• Strategisk brandudvikling: Ny strategisk brandplatform med fokus på den stærke faglighed hos MENYs MADarbejdere.• Motiverende og inkluderende leder. Team på fire senior projektledere, med ansvar for MENYs kommercielle indsats på tværs af alle platforme. • Stærk stakeholdermanager. Som en del af MENYs ledelse, kommer en væsentlig del af mine resultater af min evne til succesfuldt at navigere i et varieret interessentlandskab• Kreativ strateg: Kampagnen ”Ikke alt kan erstattes, men giv os chancen” rettet mod IRMA kunder, resulterede i 2 RAMBUKs til MENY til dette års RAMBUK (”Indsigt” & ”Kreativ Outdoor”) og betydelig omsætningsstigning.• Digital-first: - Strategisk ansvar for MENYs digitale udvikling på tværs af platforme. - Restrukturering af SoMe indsats baseret på dataindsigter. - ROMI dashboard og salgsmodulering - Kvantitative og kvalitative analyser som grundlag for nye indsatser. - Drift af den kommercielle del af MENYs fordelsprogram med mere end 200.000 brugere.- CRM og kommunikation til MENYs mere end 400.000 permissions- Gamificationplatform - Udvikling af TIKTOK-kanal somførste supermarkedskæde i Dk.- CDP, samt retailmedia platform - Udvikling af digital tilbudsavis • E-commerce:- Ansvarlig for ”MENY ud af huset”, herunder salgsoptimering - Udrulning af det selvstændige koncept ”MENYvin.dk” Fuld markedsintroduktion, go-to-market indsats og opfølgende plan på tværs af alle onlinesalgsindsatser• Taktisk brandpositionering: Udvikling af nyt samlende prisprogram ”Hverdagspris”, med klart MENY DNA• Kommunikation: Linkedin og nyhedsbreve – tæt samarbejde med intern kommunikationsafdeling.• Bæredygtighed: lima-sommer-tour rundt landet. • Utraditionelle samarbejder: ”Det vi taler om” og ”Undskyld vi roder”• Tilbudsavis: Ansvarlig for MENYs ugentlige tilbudsavis• Visuel identitet: Implementering af ny visuel identitet• Ansvarlig for udvikling af POS til alle 116 supermarkeder• Budgetansvar: for marketingbudget på 2 cifret mio. beløb

• Opbygning og udvikling af helt ny central marketingorganisation fra scratch• Udvikling af strategisk og taktisk marketingplatform målrettet den turnaround som ALDI gik i gang med i hele Europa i starten af 2017.• Ansvarlig for 10 medarbejdere, herunder to mellemledere. Empatisk ledelsesstil med fokus på at motivere og skabe fællesskabsfølelse i en firmakultur præget af store omvæltninger. • Pitch og udvælgelse af mediebureau og leadbureau. • Kreation af ALDI's første brandskabende kampagne på tværs af platforme, herunder TV-reklame univers. • Kreativ kraft bag seks interne kæmpeevents med præsentation af ny strategi for medarbejdere i hele landet.• Opstart, udvikling og drift af LinkedIn, Facebook og Instagram• Analyser af både kvantitative og kvalitative indsatser, også fokusgrupper.• Udvikling og introduktion af nyt slogan: “Hver dag endnu bedre”• Ansvarlig for produktion og udvikling af ALDI’s tilbudsavis, samt optimering af både fysisk og digital distribution. (den fysiske distribution har jeg bla. optimeret via GPS analyser, hvilket har vundet flere internationale awards, og nomineret ALDI til en Rambuk i 2019).• Dokumenteret brandeffekt - mange års negativ score i Yougovs brandindex, vendte fra negativ til positiv.• Tæt samarbejde med CSR afdelingen om at få udbredt ALDI’s mange positive indsatser.• Styring af omlægningsproces til nyt corporate website• Hands-on erfaring med gamification som rekruttering af nye kunder og salgsfremmer.

• Strategisk ansvarlig for prioritering og styring af al ekstern kommunikation, herunder husstandsomdelt tilbudsavis, radio, outdoor, online tilbudsavis, CRM for kundeklub på 120.000 medlemmer, salgskonkurrencer, SoMe, SEM/SEO, progammatic, retargeting, trykt materiale, PR, landsdækkende og lokale events.• Ledelses- og udviklingsansvar for et stærkt marketingteam på 6 medarbejdere.• Dokumenteret succes styring og optimering af tocifret mio. budget. Optimerede bla. den månedlige husstandsomdelte tilbudsavis, så 12 udgaver blev til 20 udgaver på samme budget, uden tab af effekt. • Udvikling af kunde og ROMI-analyser.• Udvikling af digital strategi med fokus på at drive salg til Maxi Zoos butikker, herunder en ugentlig digital tilbudsavis med mere end 100.000 månedlige visninger• Stærkt fundraising samarbejde med Dyrenes Beskyttelse. Øgede indsamling med 500% på et år • Ansvarlig for prispositioneringskampagnen ”Billig, billigere, Maxi Zoo” som skabte en øget kundestrøm på 10% og en øget ”kurv” på hver enkelt forbruger. • Udvikling af målrettet strategi for Facebook profilering og aktivering med fokus på kundeaktivering.• Innovativ tankegang: udviklede helt nyt produkt på det danske marked sammen med forsikringsselskab: Husdyrsforsikring i håndkøb.• Styring, samarbejde og forhandling med eksterne bureauer, leverandører og partnere• Proaktiv udvikling og gennemførsel af handlingsplaner, samt taktiske såvel som strategiske marketing- og salgskampagner.• Dialogmarkedsføring og fokus på optimering af nyhedsbrevstrategi.• Webshopansvar

• Reference til den adm. direktør, tæt dialog med det nordiske og det internationale hovedkontor i Frankrig.• Udvikling, planlægning og eksekvering af markedsførings- og kommunikationsstrategi B2C og B2B.• Budgetansvar. Dokumenteret succes med omkostningsstyring af mindre marketingbudget.• Coaching af personale i kundeoplevelse, kundetilfredshed og rabatstrategier.• Involveret i Euromasters internationale corporate identity & branding strategi-udvikling.• Implementering af Europæiske initiativer i Danmark, herunder ny visuel identitet, kundeanalyser og kundetilfredshedsprogram (Net Promoter Score).• Succesfuld re-positionering og branding af Euromasters produktudbud fra dæk, til også at indeholde autoservice.• Udvikling og implementering af PR-strategi der årligt sikrede Euromaster 500-700 publiceringer af pressemeddelelser både i B2B og B2C sammenhæng. • Eventmarkedsføring – udvikling, planlægning og projektstyring: Euromaster skød 4 år i træk forår- og efterårssæson i gang med et 7-dages besøg i alle landets 18 Bilka varehuse. Besøgene blev kombineret med en omnichannel marketingindsats og havde dokumenteret positiv effekt på omsætning og indtjening.• Kvalitetssikring af marketingindsatsen: ROMI – årlig Return On Marketing Investment-analyse.• Forhandling, samarbejde og ledelse af eksterne leverandører, distributører.• Del af ledelsen, refererede til adm. Dir. Ledelsesansvar for en mindre marketingafdeling.

Jeg arbejdede med alle dele af Arp-Hansen Hotel Groups corporate communication, og deltog aktivt i både planlægning og udførelse af koncernens nationale og internationale marketingstrategi både off line og online, samt via eksterne samarbejdspartnere som f.eks. Visit Denmark.

Jeg refererede til country manageren for Mobiltelefon Divisionen, og havde som hovedopgave at styre marketingindsatsen for nye mobiltelefoner, samt at deltage i ind-salg til distributører og butikker.

Styring af eventbaseret kommunikationsstrategi for en ny mobiltelefon fra Alcatel (hvilket ledte til en senere ansættelse), vareprøveuddelingsevent af 90.000 Kelloggs vareprøver i København, Stockholm og Helsingfors, projektleder på Blockbusters filmmagasin ”Premiere” og Nescafé vareprøveuddelingsevent i de 5 største byer i Sverige.