Cassio Ramos Email & Phone Number

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Gerente de Projetos na EVE / Embraer.

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Controle das informações do projeto, acompanhamento do produto para assegurar a sua qualidade na entrega final.Reuniões com a equipe e compartilhamento dos possíveis erros ou acertos durante a execução do projeto, promovendo a cultura da melhoria contínua.Otimização do valor do trabalho da equipe como um todo.Planejamento do roadmap dos produtos.

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Facilitador das definições conceituais e iniciativas do Programa de Transformação da área de P&D.Construção da cultura nas equipes para entender melhor os seus prazos, estimativas e previsões.Apoio ao time em posição de liderançaPromover o progresso da equipe/empresa de forma contínua, seguindo um fluxo de trabalho sem interrupções de projeto.Atuar em parceria ao time de Product Owner.

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PMO do Programa de Implantação de Solução de Gestão de Risco em Instituição Financeira Governamental.Gestão junto ao consórcio do time funcional e de desenvolvimento/customização da solução, para a definição dos padrões, metodologias e processos utilizados pela equipe.Definir métricas que devem ser monitoradas e apresentação relatórios de desempenho, junto aos interessados.Definição, monitoramento e controle do cronograma, orçamento e escopo do projeto.Otimização no direcionamento dos recursos.

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Gestão do Programa de Transformação da Divisão / Gestão Capex, Opex e Fornecedores.No programa de transformação, tivemos a oportunidade de revisar desde a estrutura de organização da unidade, bem como seus processos e práticas, para conduzir uma jornada de criação de uma nova cultura alinhada ao novo momento da empresa.Gestão do time responsável pelo orçamento, custos e fornecedores da unidade.Gestão do time responsável pela garantia de faturamento dos clientes da unidade.

Scrum Master e Facilitador de Métodos Ágeis, definindo e conduzindo os ritos seguidos pelos times funcionais e de desenvolvimento.Definição e manutenção dos dashboards de acompanhamento das entregas pelos executivos da empresa.

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Gestão de Capex e Opex, Fornecedores e PMO de TI.Coordenador do time de gestão do orçamento e despesas da área de TI corporativa da empresa.Coordenação do time de gestão dos contratos, desempenho e custos de fornecedores.Coordenação do time de gestão dos projetos da TI corporativa.

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PMO da TI Corporativa para a Ultragaz e Estruturação da área de Governança da TI Corporativa.Responsável pelo gerenciamento dos projetos do portfólio da empresa Ultragaz.Participação na estruturação do escritório de projetos da empresa Oxiteno.Participação na identificação e documentação do portfólio de projetos da empresa Ipiranga.Participação na estruturação do escritório de projetos da TI Corporativa.Participação na estruturação da área de governança da TI Corporativa.Responsável pelo Programa ITIL, esse programa teve como objetivo de promover a adoção dasdisciplinas de Gerenciamento de Serviços de TI baseadas na biblioteca ITIL no Grupo Ultra.

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Consultor em GSTI, Compliance, Governança de TI e Gerenciamento de Projetos (PMO).Casas PernambucanasGerenciamento do Projeto de elevação do nível de maturidade dos processos existentes e adoção de novos processos de Gerenciamento de Serviços de TI, sendo: Revisão da função Service Desk, elevação da maturidade dos processos Gerenciamento de Incidentes e Problemas, adoção dos processosGerenciamento de Mudanças, Liberações, Configurações e Gerenciamento de Nível de Serviço.BasfDefinição e documentação do serviço de monitoramento e distribuição de pacotes de atualizações paraservidores e estações de trabalho para Basf América Latina. Elaboração de RFP “Request for Proposal”para definir o fornecedor do serviço. Quality Assurance no trabalho de diagnóstico do nível de maturidade dos processos de Gerenciamento de Serviços de TI e no Relatório de Recomendação para atingir a maturidade definida pela Basf.ValeEstruturamos um Centro de Competência de Integração que tinha por objetivo ser capaz de:Identificar oportunidades de reuso. Definir o tipo de integração mais apropriada. Especificar o serviço para o corpo técnico (fábrica de integração) implementar; Passar para a produção; Garantir a documentação; Monitorar o ambiente; Gerar e manter os indicadores de evolução da arquitetura de integração; Definir padrões, zelar pelo seu cumprimento e, quando necessário, revê-los;Manter a custódia dos “metadados” de integração; Responder a questões sobre o ambiente e as integrações existentes; Definir mecanismos de controle para o atendimento de normas no processo de integração (Ex: SOX); Fomentar Cultura de Integração (Middleware, SOA) na CVRD; Elaborar ou auxiliar na elaboração da Visão Futura de Integração.

Santos

Reestruturação da área de suporte aos serviços e de gerenciamento de projetos.

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Consultoria em processos de negócios e melhores práticas em gerenciamento de serviços de TI.

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Mba Em Gestão De Projetos Com Práticas Do Pmi®, Gestão De Projetos

Profissional que esteja envolvido com projetos de qualquer natureza e deseja expandir ou consolidar seus conhecimentos na área de Gestão.

Administração De Empresas Com Ênfase Em Análise De Sistemas, Administração De Empresas

Técnico Em Processamento De Dados, Processamento De Dados