Cássio Santos Email and Phone Number

Após um job rotation no complexo, assumi a gestão da oficina de manutenção corretiva. Liderança direta de 65 colaboradores próprios divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Soldadores, Técnicos ADM e 10 terceiros divididos em 2 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão, desenvolvimento e liderança de pessoas. Realização de feedback, performance e avaliação de desempenho.- Realização de 8 promoções pelo processo de trilha de carreira.•… Show more Após um job rotation no complexo, assumi a gestão da oficina de manutenção corretiva. Liderança direta de 65 colaboradores próprios divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Soldadores, Técnicos ADM e 10 terceiros divididos em 2 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão, desenvolvimento e liderança de pessoas. Realização de feedback, performance e avaliação de desempenho.- Realização de 8 promoções pelo processo de trilha de carreira.• Coordenação do processo de melhoria dos números de eventos de segurança pessoal em parceria com o setor de SSMA. Redução em 16% dos eventos.• Participação de reuniões de segurança pessoal e KPIs de desempenho, pessoas, materiais, operação;• Gerenciamento da estratégia de recursos financeiros (OPEX/CAPEX).• Realização de gestão de estoque, materiais, ferramentas e demais insumos.• Desenvolvimento de planos de manutenção alinhados às necessidades produtivas, resultando em uma redução de 5% no tempo de inatividade dos equipamentos.• Realização serviços ADM através dos sistemas ERP, SAP e SAT.• Responsável por assegurar, promover e suportar os projetos de melhoria contínua da área como Kaizens, CCQ, PDCA, A3, e qualidade 5s, TPM, FMDS, Kamban, Just in time, SIPOC, elevando a produtividade em 25%.>> Implantação de 23 Kaizens com ênfase em produtividade e segurança.>> Realização de 5 obras de melhoria do ambiente e bem estar para os colaboradores.>> Participação no atingimento do recorde de liberações de vagões por dia, 17 ativos, em Dezembro de 2023. Entrega de 15 ativos/dia em 2024. Aumento de 20% na disponibilidade.• Realização da gestão de indicadores de desempenho (KPIs) Confiabilidade MTTR, MTBF, FMEA, Produtividade, Disponibilidade e Retrabalho com o intuito de melhora a eficiência das operações e identificar oportunidades de maximização dos ativos.• Coordenação de auditorias internas, garantindo a conformidade com os padrões de qualidade da Cia e as normas de segurança vigente. Show less

Após quase 2 anos a frente do time de locomotivas, recebi o desafio de ajudar na estruturação dos processos de vagões em Rio Claro e Paulínia. Líder direto de 15 colaboradores próprios divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Soldadores e Técnicos ADM e 44 terceiros em dois contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: - Realização de 6 promoções pelo… Show more Após quase 2 anos a frente do time de locomotivas, recebi o desafio de ajudar na estruturação dos processos de vagões em Rio Claro e Paulínia. Líder direto de 15 colaboradores próprios divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Soldadores e Técnicos ADM e 44 terceiros em dois contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: - Realização de 6 promoções pelo processo de trilha de carreira.>>Liderança do projeto de primarização da mão de obra da oficina de vagões. Mudança da mão de obra terceira para próprios. Um total de 26 colaboradores divididos entre Técnicos, Mecânicos e Soldadores.• Liderança do time na redução dos números de eventos de segurança pessoal para 0,1%.• Participação de reuniões de segurança pessoal e KPIs (disponibilidade, confiabilidade, custeio e processos de RH).• Realização da gestão de ponto.• Gerenciamento da estratégia da manutenção e recursos financeiros (OPEX/CAPEX).• Realização da gestão de estoque, materiais, ferramentas e demais insumos.• Maximização de ativos e equipamentos.• Participação do planejamento junto ao PCM. • Realização de serviços ADM com as ferramentas ERP e SAP.• Realização da gestão de terceiros.• Participação em projetos de melhoria contínua:- Implantação de 53 Kaizens voltados para ganho de produtividade e segurança pessoal e ferro.- Aderência e aumento do plano de manutenção junto ao fornecedor.>>Coordenador responsável e mentor do grupo campeão do CCQ 2022/2023 da Rumo.>>Redução considerável do número de acidentes ferroviários causa vagão, saindo de uma média de 1 a 2 por mês durante o ano de 2021 a 2022, para 0 no segundo semestre de 2022. Permanecendo assim até o final do ano de 2023. Este KPI tem ligação direta com o volume e caixa da Cia.>>Redução do transit time e giro de Trens de combustível em Paulínia - SP, aumentando em 6% a oferta de vagões para os terminais. Show less

Após uma reestruturação na Cia, a Coordenação absorveu a gestão da oficina de reparo pesado de locomotivas. Liderança direta de 145 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas e Técnicos Administrativos e 45 terceiros em 6 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: >>Desafio gigantesco, mas que consegui executar com… Show more Após uma reestruturação na Cia, a Coordenação absorveu a gestão da oficina de reparo pesado de locomotivas. Liderança direta de 145 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas e Técnicos Administrativos e 45 terceiros em 6 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: >>Desafio gigantesco, mas que consegui executar com maestria e muita escuta ativa junto ao time devido ao número alto de colaboradores.>> Realizei a adequação de uma escala de trabalho mais flexível para time do PML contribuindo em um aumento de 34% no salário dos colaboradores melhorando o clima organizacional.>> Realizei 12 promoções pelo processo de trilha de carreira.• Participação em reuniões de segurança pessoal e KPIs (disponibilidade, confiabilidade, custeio e RH)• Redução dos números de eventos de segurança pessoal para 0.• Gerenciamento da estratégia da manutenção e finanças (OPEX/CAPEX).• Responsável pela gestão de estoque, materiais, ferramentas e insumos para a manutenção.• Maximização da disponibilidade de ativos e equipamentos.• Participação do planejamento junto PCM.• Realização de atividades ADM com as ferramentas ERP e SAP.• Realização da gestão de contratos de terceiros. • Responsável pelos Projetos de melhoria contínua:- Liderei a implantação de 44 Kaizens voltados para ganho de produtividade, segurança pessoal e segurança ferroviária.>> Realização de diversas obras de melhoria do ambiente e bem estar para os colaboradores, destaco a remodelação do refeitório.>>Participação e liderança do time de execução em um dos maiores marcos da manutenção mundial de locomotivas da frota Wabtec. Em Outubro de 2022 conseguimos atingir 98% da frota de locomotivas AC44 disponíveis para a operação, um número até então que nunca tinha sido conquistado por nenhuma outra ferrovia no mundo. Fruto de um trabalho em equipe memorável. Show less

Em Dezembro de 2020, após a realização do comité de pessoas, a Cia entendeu que eu precisava de um desafio maior, então fui transferido para a Operação Norte para assumir a gestão da Oficina de Locomotivas. Gestão direta de 90 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Técnicos ADM, Eletricistas, Soldadores e Mecânicos e 45 terceiros em 5 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance… Show more Em Dezembro de 2020, após a realização do comité de pessoas, a Cia entendeu que eu precisava de um desafio maior, então fui transferido para a Operação Norte para assumir a gestão da Oficina de Locomotivas. Gestão direta de 90 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Técnicos ADM, Eletricistas, Soldadores e Mecânicos e 45 terceiros em 5 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback.• Participação de reuniões de segurança pessoal e KPIs (disponibilidade, confiabilidade, custeio e processos de RH)• Responsável por controlar e gerir folha de ponto e benefícios.• Realização de gestão de estoque, materiais, ferramentas e demais insumos para realização da manutenção.• Redução os números de eventos de segurança pessoal para 0, atuando nas formas preventivas de evitar eventos indesejados (alto número de registros de quase acidente e condição insegura para tratativa antes que se torne um acidente).• Gerenciamento a estratégia da manutenção de locomotivas e recursos financeiros (OPEX/CAPEX).• Maximização da a utilização de ativos e equipamentos, aumentando em 10% a disponibilidade.• Participação do planejamento e programação de manutenção junto ao PCM. • Realização de serviços administrativos com as ferramentas ERP e SAP.• Gerenciamento de contratos de empresas terceiras. • Participação em projetos de melhoria contínua:- Implantação de 20 kaizens voltados para ganho de produtividade, segurança pessoal e segurança ferroviária.>> Realização de diversas obras de melhoria do ambiente e bem estar para os colaboradores, destaco a cobertura do caminho do refeitório, cobertura do armazém e pintura geral de todos os patamares das valas de manutenção. Show less

Depois de ocorrer uma mudança no escopo da Gerencia, a Coordenação absorveu uma Oficina e mais dois PMVs para efetuar gestão. Oficina e PMV da cidade de Araucária-PR e PMV da cidade de Rio Branco-PR. Liderança direta de 120 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Técnicos ADM, Mecânicos e Soldadores e 15 terceiros em 4 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos… Show more Depois de ocorrer uma mudança no escopo da Gerencia, a Coordenação absorveu uma Oficina e mais dois PMVs para efetuar gestão. Oficina e PMV da cidade de Araucária-PR e PMV da cidade de Rio Branco-PR. Liderança direta de 120 colaboradores divididos entre Líderes, Técnicos, Técnicos ADM, Mecânicos e Soldadores e 15 terceiros em 4 contratos.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: No período à frente da nova estrutura consegui realizar 21 promoções do time de base através do programa de trilha de carreira e 2 promoções para cargos de liderança.• Realização de gestão de estoque, materiais, ferramentas e insumos da manutenção.• Redução dos números de eventos de segurança pessoal para 0,8%.• Gerenciamento da estratégia da manutenção e recursos financeiros (OPEX/CAPEX).• Maximização da utilização de ativos e equipamentos.• Responsável pela Realização e gestão de projetos: >> Líder e dono do projeto de construção e implantação da nova oficina de vagões de Araucária (Oficina modelo da Cia). Um marco na minha carreira, motivo de muito orgulho poder ver o projeto nascer do 0 e se tornar um local de referência para execução da manutenção de vagões no Brasil.>> Elaboração e preparação da Oficina PMV Araucária para realizar manutenção preventiva. Até então era executado apenas manutenção com escopo corretivo. Ganho em performance operacional de 35% na frota de vagões.>> Responsável por liderar o projeto para estruturação do PMV de Rio Branco. Ganho direto em disponibilidade e oferta de vagões para carregamento. Aumento de 5% no KPI de disponibilidade da frota industrial.• Participação do planejamento junto ao PCM.• Realização de serviços ADM com as ferramentas ERP e SAP.• Realização de gestão de contratos. • Participação em projetos de melhoria: Implantação de 112 Kaizens com ganho de produtividade, segurança pessoal ferroviária. Show less

Após ser aprovado em um processo seletivo pelo Linkedin, assumi um desafio gigantesco na carreia, crescendo um nível no papeline de liderança e mudando de Cia. Responsabilidade de coordenar as operações de atendimento externo de locomotivas, vagões, revistamento e SOS na Operação Sul da Rumo, exercendo a liderança direta de 110 colaboradores em 3 localidades, divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas e Aprendiz.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento… Show more Após ser aprovado em um processo seletivo pelo Linkedin, assumi um desafio gigantesco na carreia, crescendo um nível no papeline de liderança e mudando de Cia. Responsabilidade de coordenar as operações de atendimento externo de locomotivas, vagões, revistamento e SOS na Operação Sul da Rumo, exercendo a liderança direta de 110 colaboradores em 3 localidades, divididos entre Líderes, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas e Aprendiz.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, Liderança, sucessão, performance, resolução de conflitos e feedback: No período à frente da equipe foi realizado 4 promoções do time de base para cargos de liderança e efetuar 13 promoções através do programa de trilha de carreira. • Liderança do processo de gestão participativa. Levando até o time de campo os resultados da Cia.• Responsável pela gestão de folha de ponto e benefícios.• Gerenciamento a estratégia da manutenção dos ativos e recursos financeiros (OPEX/CAPEX).• Maximização da utilização dos ativos e equipamentos, análise e acompanhamento de projetos.• Participação no planejamento junto ao time do PCM.• Realização de serviços ADM com as ferramentas ERP e SAP.• Realização de gestão de terceiros. • Implantação de 67 Kaizens obtendo ganhos tangíveis e intangíveis nos processos de segurança pessoal e ferroviária e produtividade. >> Ressalto a instalação de kambans ao longo do trecho da serra para minimizar os impactos e reduzir o tempo de atendimento a emergência e melhoria da ergonomia dos colaboradores. - >>Remodelagem do processo de revistamento dos vagões gôndolas para apenas um ponto, reduzindo o transit time e o tempo de oferta do vagão ao cliente. >> Mudança do processo de setup dos vagões graneleiros que são descarregados nos portos de Paranaguá, São Francisco e Canoas trazendo um ganho tangível anual de 1,5 milhões de reais para Cia e um ganho intangível de ergonomia, redução do transit time e alocação de equipe. Show less

Logo após dois espetaculares anos a frente de um cargo de gestão, recebi o desafio de liderar o time de Material Rodante de Barra Mansa - RJ nos processos de Locomotivas, Vagões, SOS, Acidente, Eletroeletrônica, Revistamento de Vagões e Sinalização de Via. Um total de 30 liderados divididos entre Técnicos, Mecânicos, Eletricistas, Estagiário e Aprendiz.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão, desenvolvimento e liderança de pessoas.• Liderei a redução dos… Show more Logo após dois espetaculares anos a frente de um cargo de gestão, recebi o desafio de liderar o time de Material Rodante de Barra Mansa - RJ nos processos de Locomotivas, Vagões, SOS, Acidente, Eletroeletrônica, Revistamento de Vagões e Sinalização de Via. Um total de 30 liderados divididos entre Técnicos, Mecânicos, Eletricistas, Estagiário e Aprendiz.Principais atividades e realizações:• Gerenciamento, gestão, desenvolvimento e liderança de pessoas.• Liderei a redução dos números de eventos de segurança pessoal para 0, atuando nas formas preventivas de evitar eventos indesejados (alto número de registros de quase acidente e condição insegura para tratativa antes que se torne um acidente).• Realização de gestão de folha de ponto e benefícios.• Realização da gestão de estoque, materiais, ferramentas e demais insumos para realização da manutenção.• Realização de gestão de ativos.• Responsável pela gestão de facilities.• Liderei o processo de relacionamento/Atendimento ao cliente CSN: aproximação e escuta ativa junto ao cliente para poder entender os gargalos operacionais e aumentar o número de descarga de vagões. • Realização e apoio aos processos de manutenção elétrica, eletroeletrônica, telecomunicações e mecânica.• Execução do planejamento e programação de manutenção junto ao time do PCM.• Realização de processos ADM com os sistemas ERP.• Realização de treinamentos.• Participação de reuniões de segurança pessoal e ferroviária (CPIA).• Melhoria contínua: Participei diretamente e indiretamente de 41 kaizens voltados a segurança pessoal e ferroviária e produtividade, aonde trouxeram ganhos tangíveis e intangíveis para o ambiente de trabalho e processo de manutenção. • Efetuar a negociação das estratégias de manutenção junto aos times de Operação/PCM.>> Liderei o time de material rodante no atingimento da meta recorde de descarga do produto clínker na CSN. Foram 220K toneladas, Abril/2017. Um marco histórico para o corredor Minas Rio da VLI. Show less

Em um determinado momento da carreira eu me identifiquei com os processos de gestão e liderança. Participei do processo de seleção para a vaga de Inspetor, o primeiro papeline de gestão da Cia, e fui aprovado.Realizei a gestão dos processos de Material Rodante (Locomotivas, Vagões, SOS, Acidente, Eletroeletrônica e Sinalização de Via de todo o trecho de Campos dos Goytacazes - RJ até Vitória - ES, com um total de 17 liderados. Principais atividades e realizações:• Gerenciamento… Show more Em um determinado momento da carreira eu me identifiquei com os processos de gestão e liderança. Participei do processo de seleção para a vaga de Inspetor, o primeiro papeline de gestão da Cia, e fui aprovado.Realizei a gestão dos processos de Material Rodante (Locomotivas, Vagões, SOS, Acidente, Eletroeletrônica e Sinalização de Via de todo o trecho de Campos dos Goytacazes - RJ até Vitória - ES, com um total de 17 liderados. Principais atividades e realizações:• Gerenciamento de pessoas e liderança.• Realização de gestão de ativos.• Responsável pelo controle e gestão dos processos de folha de ponto e benefício.• Realização de gestão de facilities.• Realização de gestão de estoques, materiais, ferramentas e componentes.• Redução dos números de eventos de segurança pessoal para 0, atuando nas formas preventivas de evitar eventos indesejados (alto número de registros de quase acidente e condição insegura para tratativa antes que se torne um acidente).• Liderança do projeto de melhoria do Atendimento ao cliente: Fíbria S.A e Vale S.A reduzindo os níveis de SLA.• Acompanhamento da execução da manutenção elétrica, eletroeletrônica, telecomunicações e mecânica.• Realização de processos ADM utilizando os sistemas com ERP.• Realização de treinamentos.• Participação em reuniões de segurança pessoal e ferroviária (CPIA).• Negociação das estratégias do planejamento da manutenção junto ao PCM e Operação;• Liderei a reestruturação dos times para trabalho em sinergia com foco em pessoas e aumento de produtividade.>>Melhoria contínua: No ano de 2015/2016 participei do projeto CCQ como circulista. O meu grupo se sagrou campeão da etapa regional com um projeto sensacional, aonde trouxemos cerca de R$300.000,00 de redução de custo para a Cia no processo de manutenção de via permanente. Foi um orgulho imenso.>>Participação direta no atingimento da meta recorde de transporte de Madeira (FIBRIA) e calcário (VALE) no ano de 2016. Show less

Depois de dois maravilhosos anos no cargo de Eletricista I, recebi a promoção por meritocracia para o cargo de Técnico, na Supervisão de Eletroeletrônica. As principais atividades eram a manutenção de equipamentos de bordo de locomotivas, manutenção de EOT, equipamentos de sinalização de via, participação de processos de análise de falhas, processos de disponibilidade de ativos, plano de manutenção (PCM) e ministrar treinamentos. Principais responsabilidades e realizações:•… Show more Depois de dois maravilhosos anos no cargo de Eletricista I, recebi a promoção por meritocracia para o cargo de Técnico, na Supervisão de Eletroeletrônica. As principais atividades eram a manutenção de equipamentos de bordo de locomotivas, manutenção de EOT, equipamentos de sinalização de via, participação de processos de análise de falhas, processos de disponibilidade de ativos, plano de manutenção (PCM) e ministrar treinamentos. Principais responsabilidades e realizações:• Execução de Dimensionamento de equipamentos, analise e acompanhamento de projetos com parecer técnico.• Participação do planejamento e programação da manutenção.• Realização de serviços administrativos com a ferramenta ERP, input e analise criteriosa dos dados junto ao time de PCM.• Participação em projetos de melhoria contínua: Cultura disseminada a todo o time, participando direta e indiretamente dos grupos anuais de CCQ e Kaizens dentro da oficina e no campo.• Orientação, acompanhamento e execução da manutenção elétrica, eletroeletrônica, telecomunicações e mecânica dos ativos de campo e locomotivas.>> Participação e liderença do time no atingimento do recorde nas metas KMEF e MTBF da frota de locomotivas G12 no ano de 2012.>> Efetivação da padronização dos equipamentos eletroeletrônicos de sinalização de via permanente, fazendo com que os 96 ativos do trecho tornassem aptos a serem testados no processo preditivo, trazendo assim ganhos significativos em ergonomia, saúde e produtividade das atividades de campo. Show less

Após 10 meses de um engrandecedor processo de estágio, me candidatei em uma oportunidade interna, e consegui passar no processo de seleção para a vaga de Eletricista I, da Supervisão de Eletroeletrônica. A principal função do cargo era efetuar manutenção nos equipamentos de bordo de locomotivas, manutenção de EOT e equipamentos de sinalização de via permanente.Principais responsabilidades e realizações : • Execução de manutenção elétrica, eletroeletrônica, telecomunicações e… Show more Após 10 meses de um engrandecedor processo de estágio, me candidatei em uma oportunidade interna, e consegui passar no processo de seleção para a vaga de Eletricista I, da Supervisão de Eletroeletrônica. A principal função do cargo era efetuar manutenção nos equipamentos de bordo de locomotivas, manutenção de EOT e equipamentos de sinalização de via permanente.Principais responsabilidades e realizações : • Execução de manutenção elétrica, eletroeletrônica, telecomunicações e mecânica de conjuntos nas locomotivas e instalações. Alcançando recorde dos KPIs de KMEF e MKBF da frota, com uma evolução contínua na eliminação de falhas e defeitos de bordo.• Atuação no Dimensionamento de equipamentos e analise de projetos com parecer técnico.• Realização de serviços administrativos com sistemas ERP, com input dos processos realizados em campo.• Participação em projetos de melhoria contínua como circulista do grupo de CCQ, aonde pude conhecer mais a fundo a metodologia e ter o primeiro contato com o processo de melhoria contínua e seus ganhos culturais e organizacionais. Participei diretamente da construção de 54 Kaizens direcionados aos processos de segurança pessoal, segurança ferroviária, confiabilidade e produtividade dos processos de manutenção durante os anos de 2011 e 2012 obtendo diversos ganhos tangíveis e intangíveis para a organização.>> Ainda no ano de 2011 participei de um grande feito dentro da manutenção eletroeletrônica. Liderei e executei o processo de instalação da nova tecnologia de licenciamento de trens, o IMCT (AutoTrac), em 100% das locomotivas que circulam no trecho rota da bauxita. Fomos a primeira equipe a conseguir terminar o projeto dentro na Cia. Motivo de orgulho imenso, fruto de um esplendido trabalho em equipe dos times de Execução e PCM. Show less

Depois de ter passado por um processo de seleção muito concorrido, fui a vitória de ser aprovado e começar a minha carreira na Ferrovia. Como Estagiário de Nível Técnico, fui o responsável direto por efetuar a manutenção de um equipamento crítico para o processo de segurança da circulação dos Trens, o EOT (End of Train). Apoiei os técnicos na manutenção dos sistemas de bordo das locomotivas e equipamentos de sinalização eletroeletrônica de via permanente, pela Supervisão de… Show more Depois de ter passado por um processo de seleção muito concorrido, fui a vitória de ser aprovado e começar a minha carreira na Ferrovia. Como Estagiário de Nível Técnico, fui o responsável direto por efetuar a manutenção de um equipamento crítico para o processo de segurança da circulação dos Trens, o EOT (End of Train). Apoiei os técnicos na manutenção dos sistemas de bordo das locomotivas e equipamentos de sinalização eletroeletrônica de via permanente, pela Supervisão de Eletroeletrônica.Principais realizações e responsabilidades: • Realização de manutenção preventiva e corretiva em EOT, conseguindo assim reduzir cerca de 40% das falhas no primeiro semestre de 2010. No segundo semestre do mesmo ano conseguiu atingir a meta de 100% dos ativos disponíveis para a operação, chegando 0% de backlog no processo de manutenção preventiva. Aumento de 56% no KPI de confiabilidade e 100% no KPI de disponibilidade no fechamento do ano de 2010.• Realização de manutenção preventiva e corretiva em equipamento de bordo de locomotivas, alcançando uma marca de 20% de redução de falhas e paradas inesperadas dos ativos durante o ano de 2010. Ganho direto nas metas de Confiabilidade e Disponibilidade do material rodante. Show less