The main goal of the demand planner Supervisor is to drive the demand and inventory levels to maximize cash flows, and sales and services of our LATAM organization.1. Developing effective LATAM forecast models based on industry trends and demand patterns2. Supporting management with risk assessments and mitigation activities to close Gaps3. Proposing and implementing solutions to improve demand forecast accuracy4. Communicate the product inventory strategies (high runners, new products, substitutions, end life…) to the Supply Planning team, Production, Sales, Portfolio management team , Finance, etc.5. Monitor and report on important changes in sales forecasts, budgets, and business strategies6. Conduct monthly forecast maintenance7. Report of forecasts and inventory KPIs.

- Responsable del aprovisionamiento estratégico de categoría de compra/venta 4.5MillUSD y materia prima para producción compra anual de 1.1MUSD para México. Abasteciendo México y Latam.- Implementación y coordinación de modelo SIOP para planificar la demanda. y ejecutar consensus con Marketing para alinear pronósticos con plan estratégico de ventas. - Ejecución de compras, importación, establecer parametros de compra, ejecución MRP, etcLOGROS: • Incrementé el nivel de servicio llevandolo en 6 meses de 40% a 93% de proveedores MTS que representan el 40% del gasto anual de compras en 2017.• Logré que el nivel de servicio alcanzara el target de la compañía en 2017 con las implementaciones en acciones correctivas en planeación y compras, alineando proveedores logísticos y estrategicos.• Implementé mejora continua en el desarrollo de proveedores. (evaluación de proveedores, programa de IDEAS y QBR Meetings).• Desarrollé e implementé KPI de Customer Service y On time delivery para proveedores.• Incorporé al área de planeación una encuesta de satisfacción a clientes internos.• Reducción de excesos de inventario 4.5Mill MXN en 1er semestre 2016. • Rotación de inventario de 4 a 8 vueltas anuales

Consultoría, capacitación y desarrollo de modelos de flexibilidad laboral y liderazgo flexible para empresas que migran haciauna cultura flextime en la nueva era de trabajo

A cargo del proyecto logístico por el lanzamiento de Hummus en México, Estados Unidos y Panamá. Coordiando actividades en la cadena de suministro para el abastecimiento de este producto refrigerado. Logré con mi equipo logístico la entrega a tiempo, sin mermas y con buen tiempo de caducidad para su consumo, alcanzando las espectativas de clientes retail (Costco USA, Walmart, Chedraui, HEB, Comercial Mexicana).- Planeación de compras, rolling forecast- Compras de materia prima (alimentos y material de empaque)- Desarrollo y negociación con proveedores nacionales y extranjeros.- Responsable de distribución y entrega a clientes (retail) - Responsable de almacenes de materia prima, producto terminado y 3PL control de inventarios.- Responsable de importaciones y exportaciones- Análisis de KPI's (fill rate, forecast accuracy, inventory turns)- Previsión de gastos- Coordinación de embarques (red fria)

Responsable de integrar actividades necesarias dentro de la cadena de suministro para cumplir con los objetivos de la compañía y abastecer en tiempo a clientes.• Planificación de la demanda a nivel producto y familias de producto.• Elaboración de forecast 12 a 18 meses , rolling forecast mensual, Managment Plan por categoría y Target plan a nivel familia y desagregación por SKU.• Analisis de model & channel mix y profit.• Analisis de WOS, Sell in, sell out, PSI Channel inventory.• Gestión de plan de producción, negociacion con las lineas de producción.• Compras de producto terminado. Seguimiento de tránsito.• Control de inventario, rotación, sobrantes, obsoletos• Planificación de temporadas y promociones.• Allocation para retail y tiendas departamentales.• Desarrollo de nuevos procesos.• Analisis de KPI’s (sell out, forecast accuracy, pre order, forecast trend, WOS, purchasing accuracy, direct shipment)

A cargo de la planeación de compras e importación para ambientes Make to Stock y Make to Order de instrumentos y reactivos para el diagnóstico de enfermedades. LOGROS:- Implementé rolling forecast de Pagos a Proveedores, para evitar bloqueos de crédito manteniendo las cuentas por pagar al día.- Desarrollé proveedores logísticos, de servicios e indirectos que representaron ahorros para la compañía.- Integré KPI´s para el área Logistica con el fin de tener evaluaciones de desempeño más objetivas. (inventarios, rotación, perecederos, orden perfecta, devoluciones, back order, back log, costos de distribución y nivel de servicio).- Lideré S&OP con marketing y ventas.- Supervicé y coordiné la apertura de un CEDIS en Cuautilan Izcalli.