Ich glaube an eine Welt, in der wir mit positiver Energie aufwachen, uns in unserer Arbeit erfüllt fühlen und abends stolz nach Hause gehen. Durch OKRs als Tool sorge ich für klare Kommunikation und eine gestärkte Ausrichtung im Team. Gleichzeitig unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre menschlichen Kompetenzen zu stärken, authentische Führung zu leben und ihr Team zu inspirieren. Gemeinsam schaffen wir eine Kultur, die echtes Wachstum und positive Veränderungen ermöglicht.Key Achievements:- Entwicklung und Durchführung von OKR-Workshops zur klaren Zielsetzung- Coaching/Workshops für Führungskräfte, um ihre Fähigkeiten zu stärken- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur

-Organisationskultur: Entwicklung wirksamer Strategien, Instrumente und Pläne für Führungskräfte und ihre Teams, um ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen, das Wachstum, Kreativität und Verantwortlichkeit fördert. - Change Management/Digital Transformation: Unterstützung von Organisationen bei der Bewältigung komplexer Veränderungen und Übergänge. -Zielsetzung/OKR Coaching: Unterstützung von Organisationen bei der Festlegung klarer, messbarer und erreichbarer Ziele, die sich an der Vision und dem Auftrag des Unternehmens orientieren.

- Entwicklung und laufende Anpassung der Go-to-Market-Strategie an produktseitige Herausforderungen- Aufbau und Definition von Marketingprozessen, einschließlich der Auswahl geeigneter Tools und CRM-Systeme zur Unterstützung der langfristigen Marktbearbeitung- Strategische Planung zur Integration von AI für zukünftige Prozessautomatisierungen im Marketing- Definition von KPIs und OKRs für die Marketingabteilung zur klaren Zielausrichtung und Erfolgsmessung- Markenaufbau und strategische Positionierung für den geplanten Launch in 2025- Zusammenarbeit mit Produkt- und Vertriebsteams zur Harmonisierung der Markteintrittsvorbereitungen

- Die Optimierung der Organisationsstruktur- Die Zusammenarbeit mit dem C-Level bei der Formulierung der Mission und Vision- Die Implementierung und Ausführung von Vertriebs- und Marketingstrategien- Ein komplettes Rebranding und Neukonzeption unseres öffentlichen Auftritts- Die Transformation der Managementmethodik durch die Einführung des OKR Frameworks- Prozessbegleiter der Teams- Eine maßgebliche Verbesserung des Kundenservices- Leitung Prozesseffizienz und Skalierung der Produkte- Beratung und Betreuung der Kunden- Die Dokumentation und Teilautomatisierung der Client & Customer Journey

- Geschäftsführung- Produktentwicklung- Geschäftskundenbetreuung- Etablierung der Marke- KPI Überwachung und strategische Planung-Aufbau und Führung eines TeamsAufgrund der Pandemie und dessen Auswirkungen musste das Unternehmen eingestellt werden.

- Leitung eines Sales Teams mit 22 Mitarbeitern; zeitweise Leitung von 2 Teams mit insgesamt 43 Mitarbeitern - Mitwirkung bei Recruitingprozessen für das Department- Leistungsanalyse, Effizienz- und Maßnahmenplanung für das Sales Department- FTE-Planung und Optimierung des Vertriebs im Rahmen der Budgetvorgaben- Leitung abteilungsübergreifender Projekte - Vorbereitung und Durchführung von Schulungen, Workshops, Verkaufstrainings und 1on1-Trainings (DACH, BENELUX, SCANDIC)- Entwicklung eines Programms für Leistungsreflexion und Verantwortungsgefühl der Teams-Buddy Projekt mit anderen Führungskräften im Unternehmen- Führungswerte für das gesamte Unternehmen definiert (Workshop mit C-Level)- Kundenbetreuung von VIPs (Prominente oder Investoren) und anspruchsvolle Kunden

- Interimsmanagement eines Vertriebsteams mit 19 Mitarbeitern- B2C-Kundenmanagement digital und persönlich bei besonderen Anlässen (Events)- Co-Hosting eines Facebook-Vlogs über Styling als repräsentatives Gesicht der Stylisten- Betreuung der teaminternen Mitarbeiter- Mentor für neue Teammitglieder

B2C-KundenmanagementStyling & Verpackung der Outfits für die KundenCo-Moderation von Markentrainings für Passform und Materialien von Kleidungsstücken

- Beaufsichtigung von 3 Theateraufführungen und Leitung bei Abwesenheit der Betreuer der Praktikanten - Organisation des Tagesablaufs und Priorisierung der Aufgaben- Kreatives Entwerfen und Reparieren von Kostümen- responsibility for partial organization of the annual theater ball