Catherine Gueguen Email and Phone Number

réception de 4 ans de travaux (commission sécurité et conformité ars) et mise en place de la montée en charge de 50 à 91 résidents avec pasa et UP. Transition en attendant recrutement de directeur en CDIParticipation aux réunions de création de CPTS.

Accompagnement des équipes et recrutement équipe pluridisciplinaire pour la montée en charge d'un EHPAD de 81 résidents avec UP et ouverture d'un accueil de jour en juillet 2023. validation gmp à 735 et pmp 265

Dans l'attente du #recrutement d'un #directeur, accompagnement des équipes dans la monté en charge suite à rénovation et agrandissement de l'#EHPAD de 90 lits avec UP et PASA et 11 appartements en #résidence-senior

Ehpad de 64 résidents avec GMP à 748recrutement d'une nouvelle équipe pluridisciplinairepréparation de gros travaux d'agrandissement et de rénovationgestion économique, managerialle et relations clients

Accompagnement des équipes pluridisciplinaires lors des visites conseils sur les 17 ehpad du groupe Sedna (formation sur l'accueil des clients et stratégie commerciale)

* Gestion de la crise sanitaire dès le 11 mars 2020* Amélioration du taux satisfaction annuel des clients de 81 à 94%* Augmentation du TO de 16% en 3 mois* Gestion d'un EHPAD de 80 lits en tarif global avec expérimentation d'1 IDE de nuit, 14 places en AJ et plate-forme de répit. * Management et accompagnement du changement d'une équipe pluridisciplinaire de 70 salariés pour un gmp de 877 et pmp 336. * Développement des techniques non médicamenteuses pour maintenir l'autonomie physique et psychique des résidents.

En fonction des besoins du directeur et de son équipe, je propose un diagnostic et mon expertise de gestionnaire en gérontologie pour :• Rédiger ou mettre à jour votre Projet d’Etablissement • Préparer ou réaliser les audits d’évaluations internes et externes • Mettre en place une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) • Gérer "l’agressivité" des personnes désorientées et vulnérables 🤝 Pourquoi moi ?• Parcequ’à plusieurs, on va plus loin et plus vite• Parceque j’ai 24 ans d'expériences en EHPAD au cours desquelles :• j’ai amélioré le taux de satisfaction de mes clients de 71% à 98%• j’ai baissé le taux d’absentéisme de 12 % à 9%. • j'ai augmenté le taux d'occupation de 20% en 4 mois. • j’ai certifié 3 EHPAD en ISO 9001• j’ai amélioré le climat social sur 5 établissements (clients et équipes).• Parceque je suis, tout simplement, à votre écoute pour échanger sur nos pratiques professionnelles et co-élaborer un plan d'actions.👉 Grâce à notre collaboration, vos bénéfices sont :• Gain de temps• Développement des compétences de l’équipe via l’apprentissage individuel et/ou collectif• Respect des recommandations et réglementations• Satisfaction du client qui est mis au centre de nos intérêts.A très vite,- en France pour une mission consulting, freelance en portage salarial

Accompagnement dans l'emploi et la formation pour développer les compétences des collaborateurs.Développement réseaux.

J'étais responsable de la gestion économique, administrative et logistique, successivement de 5 EHPAD (entre 60 et 96 lits et entre 30 et 70 salariés) et 1 accueil de jour de 10 places.Grâce à mes équipes 👷pluridisciplinaires, j'ai pu atteindre les objectifs fixés par les clients, l'ARS, le CD, le groupe et moi-même :👉amélioration continue de la qualité des prestations hôtelières et de soins selon les recommandations de l'ANESM. (augmentation du taux d’enquête de satisfaction des clients, amélioration du climat avec le CVS, levées d'injonctions de l'ARS, obtention et suivi de la certification de services à la personne par SGS Qualicert, réalisation des objectifs des évaluations internes et externes, outil Angélique, élaborations de procédures)👉management (amélioration du climat social et relation avec DS; mise en place des 35 heures, de la CCU, de la DUP, du CHSCT, des COPIL, du DU, des plans de formations; intégration des travailleurs handicapés, baisse des AT et AM, tutrice d'étudiants en MASTER2, réorganisation des plannings, fédération des équipes pour élaborer et coordonner les projets d'établissements : démarche palliative, espace snozelen, PASA, prise en soins non médicamenteuses, accueil de jour)🤝développement du réseau commercial et relationnel (augmentation du taux d’occupation; participation dans les médias pour valoriser l'établissement : RTL, BFM, organisation portes ouvertes et concours, groupes de travail, signature de conventions avec hôpitaux, MAIA, CLIC, SSR, libéraux et réseaux)💶maîtrise du budget prévisionnel élaboré (adaptation des charges par rapport au TO, négociation et mise en place de conventions tripartites en tarif global, partiel avec et sans PUI et préparation au reconventionnement, optimisation du PATHOS validé à 309 et GMP à 874, amélioration de l'EBITDAR, baisse des impayés)⚖️gestion et prévention des risques techniques et réglementaires (DARI, avis favorable aux commissions de sécurité, DSV, répression des fraudes)

Adjointe de la direction de 2 EHPAD successivement de 60 puis 108 lits dont 6 lits aide sociale.⚖️ Je gérais la commercialisation, la facturation, la paye, la comptabilité fournisseurs. ✍️ J'ai mis en place les procédures et les normes du groupe (7 engagements, logiciels, services internes : lingerie, hôtellerie, restauration, soins, animations, maintenance, administratif...). 🤝J'ai participé activement à l'ouverture d'un accueil de jour de 10 places avec Docteur TAURAND🎓Grâce à ma hiérarchie qui a reconnu ma motivation et mes compétences, j'ai pu ensuite évoluer chez Domusvi en qualité de directrice puis obtenir les diplômes de MASTER 1 et 2 management en établissement médico social

comptabilité fournisseurs, clients, trésorerie, payes, bilan pour des commerçants, des artisans et PME.