Concept Unique en Europe de Magasins dédiés à la Cuisson Autour du Feu.Résultats : Créateur de Franchise (7 points de vente à date) Sélection et validation des candidatures Accompagnement des partenaires Recherche et validation des locaux Animation de réseau

Fabricant d’accessoires pour la décoration de la fenêtre intérieurPatron de filiale -350pers.- 40 M€, 3 sites de productionRésultats : Amélioration du Working Capital Définition & mise en place de restructuration: PSE 106 personnes Réduction des couts de 13% Accroissement du Cash Flow  Amélioration du service client de 6 points

Juil. 99 à Fév. 05 : LE CREUSET SA – 870 pers. – 113 M€Leader mondial d'articles de cuisson en fonte émaillée et accessoires pour l’oenologie Sept 03 à Fév. 05: Directrice Commerciale et Marketing France et Export Gestion d’un C.A. de 22 M€, animation d’un centre de profit de 42 personnes Fév. 02 à Août 03 : Directrice Commerciale et Marketing France et Bénélux Gestion d’un C.A. de 18 M€, animation d’une équipe de 34 personnes Juil. 99 à Jan. 03 : Directrice Commerciale et Marketing France Gestion d’un C.A. de 15 M€, animation d’une équipe de 28 personnesRésultats : Réorganisation complète des équipes commerciales, marketing et service clients (budget formation 150 K€)  Développement du CA : + 27% Amélioration de la rentabilité de 11% Augmentation du prix moyen de 48% sur 5 ans Rationalisation de l’offre : -30% en nombre de références Développement du portefeuille clients : + 37% Mise en place de distributeurs multiculturels

De 1986 à 1999 FORMICA SA – 290 pers. – 48 M€ Fabrication et commercialisation de panneaux décoratifs destinés au secteur du bâtiment et à l’industrie. 1996-1999 : Directrice des Ventes France-Belgique-Luxembourg-Suisse-AutricheResponsable d’un C.A. de 33,5 M€, de l’animation d’une équipe de vente de 23 personnes, du développement des ventes dans l’industrie et au travers d’un réseau de distribution.Résultats : Mise en place partenariat avec un leader de la distribution spécialisée: développement de 15 à 30% de la part de marché. Réorganisation de filiale Autrichienne: amélioration de 23% de la rentabilité. Négociation d’un plan de développement avec un industriel: développement du CA de 57% . et de 49% du volume de marge. Recherche et sélection de co-traitant: développement de 7% du C.A et 78% de la marge en valeur .1993 – 1996 : Responsable des Ventes FranceResponsable d’un C.A. de 26 M€, de l’animation d’une équipe de vente de 11 personnes, du suivi des comptes clés et d’un réseau de 60 distributeursRésultats : Développement d’une gamme qui a permis d’augmenter l’indice de satisfaction client de 13%. Progression du C.A. de 14% en 3 ans.1990 – 1993 : Chef des ventes FranceResponsable d’un C.A. de 22 M€, de l’animation d’une équipe de vente de 10 personnes et d’un réseau de 60 distributeurs.1988 – 1989 : Chef de régionResponsable d’un C.A. de 8 M€, de l’animation de 6 commerciaux, de 22 distributeurs, et du suivi d’une trentaine de clients industriels.1986 – 1987 : Déléguée régionale Paris NordResponsable du suivi des clients utilisateurs et de l’animation de 12 distributeurs et de la promotion des produits auprès des prescripteurs.