Consultante en pilotage de la performance chez des acteurs majeurs de l'industrie et de l'énergie, spécialisée en contrôle de gestion.Principales expériences :Secteur de l'énergie - Renforcement du contrôle de gestion d'une Direction :- Pilotage des clôtures mensuelles et de l’atterrissage de fin d’année- Analyse des résultats (réel / budget / re-prévisions)- Animation du processus prévisionnel et consolidation des budgets- Mise en place de reportings sous Business Object (version XI 3)- Amélioration et documentation des processus de gestionSecteur de l'eau - Déploiement d’un programme de transformation du pilotage économique de l’entreprise :- Introduction d’une “culture contrôle de gestion” à tous les niveaux de l’organisation- Mise en place d’un outil d’imputation analytique des temps de personnel- Mise en place d’arrêtés comptables mensuelsSecteur de l'eau - Conception d'une solution de suivi d'indicateurs métier liés à la distribution de l'eau :- Analyse de l’existant et rédaction d’une expression de besoin SISecteur du multimédia - Redéfinition du processus prévisionnel de la DSI :- Analyse de l’existant - budget et reprévisions- Définition de la cible (règles de gestion, processus, rôles et responsabilités, outils)- Analyse et priorisation des besoins fonctionnels- Elaboration du plan de transformationSecteur de la chimie : Benchmark des coûts informatiques d’un groupe international de 30 000 salariés : - Coordination de la collecte des données- Analyse des coûts par rapport à un panel d'entreprises comparables- Elaboration d'un plan de réduction de coûts

Contrôleur de gestion rattaché au directeur financier de la Division UK de Valeo, poste basé à Birmingham :- En charge du reporting chiffre d’affaires et gestion des rabais clients- Elaboration de business cases et aide à la prise de décisions commerciales stratégiques-Mise en place d’un tableau de bord pour le pilotage des clients clés- Saisie des liasses de consolidation de la division dans Hypérion- Elaboration du budget Ventes- Contrôle interne du processus Ventes

Contrôleur de gestion au sein du Département des Opérations (activités de back office).Mise en place d’un modèle de comptabilité analytique ABC (activity based costing) :- Définition des activités, services et inducteurs de coût- Rédaction des spécifications fonctionnelles- Paramétrage et recette utilisateur de la solution applicative- Analyse du coût des opérations bancaires