40 ans d'expériences à partager et plus que jamais l'envie de faire bouger les lignes !Le changement est la ligne directrice de mon parcours et des actions que je conduis pour mes clients : les entreprises et leurs salariés.Vous rirez (ceux qui savent de quoi je vais parler) de savoir que ma première expérience de formation fut de former un dirigeant commercial à des applications de gestion de force de vente sur... minitel ! La révolution digitale déjà en 1987 !Donc rien d'étonnant à ce que je me sois plongée dans l'accompagnement des transformations des organisations, des modes de travail et que ma vocation soit avant tout d'accompagner les hommes et les femmes qui les vivent au quotidien.Quand on parle de changement, on dit souvent que l'essentiel est de lever les résistances. La clé est plutôt d'en valoriser les bénéfices d'abord pour les hommes et les femmes, leur donner le sens de l'aventure qu'ils vont vivre et leur faire briller les yeux ! Bref parler de tout sauf du changement ... plutôt de leur vie d'après ! Sans idéaliser, sans mentir, sans enjoliver mais avec authenticité et enthousiasme !Pour aider chacun à devenir acteurs de l'aventure, je combine tous les leviers que j'ai eu la chance de transformer en expertises.Tout d'abord forcément la mobilisation des énergies pour le projet grâce à une communication d'engagement, cruciale pour embarquer les hommes et les femmes, en étant attentif au rythme et aux sensibilités de chacun.L'envie est indispensable pour déclencher l'action mais encore faut-il que les hommes et les femmes sachent comment agir... Mon deuxième levier est donc le développement des nouveaux savoir-faire et des fameux softskills. Les compétences douces... joli mot pour parler des qualités humaines à développer et surtout révéler pour que les schémas organisationnels ne restent pas qu'un beau dessin imaginé par des consultants brillants hélas parfois un peu éloignés de certaines réalités.Mon troisième levier est dans les mains de ceux qui ont la charge de partager la vision, de donner le cadre, de piloter l'activité, et de faire en sorte que les individus et les équipes donnent le meilleur d'eux-mêmes. L'accompagnement des managers est fondamental, ce sont eux qui sont la courroie de transmission et ils doivent eux-mêmes se transformer et incarner insuffler la nouvelle donne culturelle au sein de l'entreprise : coopération, agilité, transversalité, horizontalité, entreprise apprenante, libérée... mon obsession est de sortir de l'injonction qui peut vite devenir paradoxale...Autant de sujets à discuter...