Cathy Damhuis Mmi Email & Phone Number

Groningen, Gr, Nl

• Interim management en advies zorg en welzijn • Verander en Innovatie management• Cultuurveranderingen* Deskundig Klantreis Lean Het (her)inrichten van werkprocessen

Zwolle

Beetsterzwaag

Heerenveen

•Scheidingen•Arbeidsconflicten, ondermeer in de zorg- en welzijnssector •(Medische) Klachten/ klachten in de zorg •Klachten/conflicten in het onderwijs•Familie en/of buurtconflicten

Zwolle

Gestart met crisisinterventies om het team opnieuw op te bouwen. Stevig fundament ontwikkeld met het team.Nieuwe werkprocessen omschreven en geimplementeerd.

In opdracht van de raad van bestuur heb ik een adviesnota kwetsbare ouderen geschreven.De nota geeft adviezen over welke keuzes het ziekenhuis betreffende de zorg voor kwetsbare ouderen gaat maken

In opdracht van het ministerie van SZW en VWS als kwartiermaker de pilot opgezet voor Leeuwarden en Doetinchem. Het project hield in in het kader van de lastenverlichting voor de burger om samen met de organisaties CIZ,UWV,CWI,MEE en de gemeente Leeuwarden en Doetinchem met een team indicaties gezamenlijk te beoordelen en hier een efficiente werkwijze voor op te zetten

2003-juni 2005: Regiomanager RIO Fryslân regio zuidwest Fryslân Deze baan was ik aangegaan om mij meer te richten op externe contacten zoals zorgverzekeraars, zorgaanbieders en gemeenten. Ik wilde mijn vleugels uitslaan buiten het ziekenhuis. RIO Fryslân was in maart 2003 gefuseerd als zelfstandige stichting, onder opdracht van VWS genaamd Robuuste RIO. Men zocht mensen die deze fusie verder vorm wilde geven. Het MT bestond uit een directeur en drie regiomanagers.. De drie RIO’s die samengevoegd werden waren daarvoor zelfstandige stichtingen met een eigen directeur. Regio zuidwest was de kleinste regio met 23 formatieplaatsen, verdeeld over 40 mensen. Deze groep stuurde ik alleen aan, onderhandelde met de gemeenten over de financiën en daarnaast stuurde ik de projecten aan. Verder had ik veel externe contacten met zorgaanbieders en zorgkantoor. Het ziekteverzuim daalde van 22% in juni 2003 naar 4,5% nu en de wachtlijst was weggewerkt.

Deze baan (150 FTE, incl. 6 teamleiders) ben ik gestart als troubleshooter. Er was een hoog verloop van personeel, het ziekteverzuim was 22% en men had te maken met een stijging van de productie. Tevens moest er een betere samenwerking met de medische disciplines komen. In mei 2001 zat de afdeling in de stabilisatiefase, de formatie was op peil, het ziekteverzuim was 6 % en samenwerkingsvormen met de medische disciplines waren gerealiseerd. De nieuwe afdeling perinatologie had verder vorm gekregen en stond landelijk op de kaart. Vanaf 2001 vond er de fusie plaats tussen twee ziekenhuizen en ontstond de Isalaklinieken. De opdracht was om 2 afdelingen obstetrie, 2 afdelingen gynaecologie, een afdeling orthopedie en 2 gynaecologische poli’s van de verschillende ziekenhuizen te fuseren. Tevens was ik projectleider nieuwbouw obstertrie/perinatologie/gynaecologie

Deze afdeling had 40 bedden en 23.8 formatieplaatsen. Eindverantwoordelijk voor budget, kwaliteit van zorg, patiëntenstromen, coördineren personeelszorg zorgdragen voor opleidingen en voor bouwkundige voorzieningen. De nadruk lag op het afstemmen van de patiëntenstroom op twee afdelingen traumatologie/orthopedie op de locaties Noord en Zuid.Projecten en activiteiten tijdens deze periode:•Ontwikkelen en implementeren van een interne traumaopleiding •Ontwikkelen en implementeren van het verpleegkundig dossier aan bed.•Ontwikkelen van een orthopedisch verpleegkundig spreekuur plus transferpunt.•Mede ontwikkelen van een reactivering/herstelafdeling in Harlingen MCL Oranjeoord

Master'S Degree, Master Of Management & Innovation

Bedrijfskundig Management

Bachelor, Opleiding Tot Kader In De Gezondheidszorg

Aantekening Gynaecologie/Obstetrie