Empresa de servicios globales de Recursos Humanos. Asesoramiento a empresas e instituciones que necesitan dar un salto cualitativo en su estrategia de Recursos Humanos.Especialista en la creación de procesos de Recursos Humanos innovadores que aportan alto valor añadido al negocio de la compañía.* Desarrollo de un nuevo modelo integral de COMPROMISO que potencia la contribución, la participación, el conocimiento compartido y la innovación de los empleados, alineado con los valores de la empresa.* Asesoramiento en estrategia de RSC y VALOR SOCIAL: programas sociales, medioambientales y de voluntariado para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ONU), así como programas de innovación social, planes de igualdad, diversidad, conciliación y optimización de reporting de MERCO.* Impartidora y creadora de contenidos de Liderazgo, Talento y gestión de equipos de alto rendimiento, Comunicación, Engagement, Clima Laboral (partner de Great Place to Work), integración de Valores Corporativos y Bienestar Laboral. * Diseño estrategia y metodología de Universidades Corporativas, coordinación de planes de formación corporativos, así como la detección de necesidades formativas.* Experta facilitadora como coach y mentora profesional en desarrollo directivo (INSIGHTS DISCOVERY), en gestión emocional, dirección de equipos, toma de decisiones, en estilos de liderazgo y comunicación, automotivación, compromiso y acompañamiento en procesos de cambio. Mi estrategia es crear retos y definir planes de acción individuales a través de soluciones de aprendizaje enriquecedoras, profundas y motivadoras, que ayudan a favorecer las relaciones personales, mejorar el rendimiento y llegar a producir cambios importantes en la vida personal y profesional de mis clientes. En definitiva, inspiro y ayudo en la evolución positiva de las personas, equipos y empresas a través de un enfoque orientado al autoconocimiento y al desarrollo personal, profesional y organizacional.

* Talento: definición y planificación de políticas de Captación (Employer Branding, programa de Becarios, Foros de Empleo), Desarrollo (DPO, gestión Alto Potencial, programa talento joven Trayectoria Estrella, plan anual de Formación) y Retención (Proyecto Engagement y Clima Laboral).  * Transformación Digital: Formación Competencias Digitales, Comunicación interna que acompaña a todos los colaboradores hacia la digitalización, herramientas de selección, Comunidades digitales.  * Comunicación Interna: Campañas y comunicados internos, revista interna.  * Responsabilidad Social Corporativa: Definición Estrategia de RC de Damm. Redacción Memoria de Sostenibilidad (G4). Reporting de MERCO. Plan de Igualdad. Plan de Voluntariado.  * Formación: Plan Anual de más de 200 acciones formativas.  * Selección: más de 300 puestos a cubrir al año.  * Gestión de un equipo de 9 personas.

Área de responsabilidad (más de 56.000 empleados): Corporativo Ferrovial Servicios, España, UK e Internacional (Chile, Catar, Portugal y Polonia)Responsable de crear y desarrollar la estrategia, impulsar la ejecución y asegurar el reporting de 5 áreas: - Contribución Social - Salud y Seguridad Laboral - Diversidad y Conciliación - Compromiso y Motivación - Integridad, Valores e InnovaciónLogros: • Engagement: desarrollo de un nuevo modelo integral que potencia la contribución, la participación, el conocimiento compartido y la innovación de los empleados, alineado con la cultura y valores de Ferrovial, y que ofrece un impacto de valor añadido en nuestros servicios hacia las comunidades.• Desarrollo de una estrategia de innovación social (ligada al programa H2020 de la Comisión Europea), introduciendo programas responsables y sostenibles en nuestro portfolio comercial. • Creación de Social Value Lab (intranet): propuestas de valor social en ciudades clave (smart cities) y expresión del compromiso con las comunidades donde trabajamos.• Creación de una metodología que integra la Responsabilidad Corporativa en la cadena de valor de la empresa a través de la Acción Social (licitaciones públicas).• Evaluación de un sistema de medida y control de los programas de valor social (Huella Social – LBG).• Aplicación de nuevas metodologías para conseguir la combinación entre la empresa que empodera y los empleados comprometidos: igualdad, bienestar, seguridad y salud laboral, conectividad, desarrollo profesional y personal, voluntariado y trabajo con significado.. Negociación del Plan de Igualdad de Ferrovial Servicios: negociación, puesta en marcha y seguimiento.

• Gestión de un equipo de 42 personas • Integrada en el Comité de Dirección, implementación y seguimiento de las políticas y procedimientos de las 5 áreas de la Dirección de Organización y Personas: Desarrollo, Relaciones Laborales, Gestión de Personal, Comunicación y Prevención.• Asesoramiento en estrategia global y planes de acción a negocio, en la división de Servicios Urbanos: limpieza viaria, recogida y jardinería. 12.000 empleados.

Responsable del área de Relaciones Laborales (negociación de más de 100 convenios colectivos) y del área de Administración de Personas (8.500 empleados)• Gestión de un equipo de 36 personas• Implantación y coordinación de las políticas de Recursos Humanos: Relaciones Laborales, Gestión, Prevención, Absentismo, Comunicación, Desarrollo, Selección y Formación.• Aplicación de la política salarial de la compañía.• Representación de Cespa en las negociaciones laborales y desarrollo de convenios colectivos.• Coordinación y supervisión del proceso administrativo (nóminas, contrataciones y despidos).• Coordinación y supervisión del proceso sancionador.

Gestión de un equipo de 6 personas.• Definición de la Estrategia de RRHH 2005-2007 y 2008-2010 con la Dirección de CESPA e implantación de todas las herramientas corporativas de Grupo Ferrovial: implantación de los valores, campañas y Jornadas de PRL, Encuesta de Clima, e-Desempeño, Descripción de Puestos, Políticas de Retención y Seguimiento del Talento, 360º, Proyectos de Liderazgo para los 150 directivos, creación y dinámica de equipos de alto rendimiento, etc.• Responsable de la detección de necesidades formativas, elaboración, comunicación y ejecución del Plan Anual de Formación: superior a 11.000 alumnos al año y con más de 150 acciones formativas. • Planificación y supervisión de: - área de formación interna de la compañía y detección de necesidades competenciales y de desarrollo directivo (Universidad Corporativa Ferrovial) - área de comunicación externa, manteniendo la relación con proveedores y prensa especializada, con el fin de promover la imagen corporativa de Cespa hacia el exterior en función de la estrategia definida por la Dirección. - área de comunicación interna y su difusión: campaña de valores internos, jornada interna anual de la Prevención, jornada de directivos, revista interna Inforvial, memorias, planes de acogida, noticias intranet. - área de selección: más de 250 procesos al año. - cumplimiento de la LISMI (Ley 2% discapacitados), promoviendo la contratación de personal, así como el control de las compras sustitutivas (superior a 100.000 euros). - Responsabilidad Corporativa del Empleado.

Empresa multinacional francesa (Grupo Auchan), sector pronto-moda femenina con más de 1.000 empleados en plantilla y con más de 120 tiendas en España y Portugal.Apertura de más de 90 tiendas en España y Portugal: selección e integración de los equipos.• Gestión de un equipo de 5 personas • Miembro del Comité Internacional HR del Grupo Pimkie.• Gestión, planificación, seguimiento y creación de nuevas estrategias y políticas de Desarrollo, Selección, Formación y Comunicación.• Creación y seguimiento de Planes de Desarrollo (coaching individualizado)• Creación e impartición de talleres prácticos en habilidades directivas.Responsable de Selección, Formación y Comunicación• Desarrollo RRHH: planes de Acogida, planes de Formación anuales, entrevistas de Selección, entrevistas de Evolución, cuestionarios de Clima, evaluación y descripción de puestos de trabajo, gestión de promociones internas, gestión por competencias, contratación de personal.• Creación e impartición de seminarios/talleres internos: management, conducción de equipos, formación de formadores, técnicas de entrevistas de Selección y de Evolución.