Christian Andrés Barrueto Lara Email & Phone Number

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Responsable de coordinar y gestionar la cobranza de créditos de consumo y tarjetas de crédito en la red de Sucursales (19) de la Zona Metropolitana, aplicando y desarrollando la estrategia definida por la Gerencia de Riesgo y Cobranza de Banco Ripley, con el propósito de cumplir con las metas y objetivos definidos por el Directorio de la Compañía.

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Responsable de liderar el proceso de modernización de DICREP, con proyectos transversales de “alto impacto”, brindando mejoras en el servicio y en los productos que la “TIA RICA” (Crédito y Remates) otorga, tanto a la Ciudadanía, como a otros organismos gubernamentales.Además, gestionar de manera eficiente, segura y permanente los recursos de DICREP, velando por la disponibilidad de los productos y servicios a los Usuarios de la “TIA RICA”, así como también, por la continuidad operativa de la red de sucursales (21) a nivel nacional. Adicionalmente, responsable de la gestión institucional como órgano auxiliar de la justicia (Ministerio Publico), contribuyendo a la liquidación de activos (remates) provenientes de incautaciones judiciales por la ley 20.000 y CPP (Código Procesal Penal).Entre mis logros destaco:a) Incorporar como medio de recaudación el “botón de Pago TGR” (Tesorería General de la Republica), permitiendo recibir el pago total o parcial de los créditos por parte de nuestros Usuarios.b) Implementar como medio de pago de créditos a nuestros Usuarios a través de transferencia electrónica.c) Liderar e implementar un sistema de “Remates On-Line”, pasando, en menos de un año, de un sistema presencial a un sistema 100% remoto y digital.d) El monto del crédito promedio durante el año 2022 alcanzó los $ 90.076, lo que significa un aumento del 14,19% respecto al año 2021 y un 50% superior a la cifra registrada en el 2019.e) Los créditos otorgados durante el año 2022 experimentaron un crecimiento de un 84,13%, respecto al año 2021.f) Durante el año 2022 se realizaron más de 200 remates on-line en todo Chile, lo que se traduce en más MM$7.000 de capital subastado, logrando cifras históricas en la institución. g) Se aumento en 194% los ingresos por comisión de martillo (remates) respecto del promedio alcanzado en los últimos 6 años.h) Se aumento en un 780% la cantidad de lotes (especies y vehículos) subastados correspondientes a la ley 20.000 y CPP.

Provincia De Antofagasta, Chile

Responsable de la gestión de cobranza para cartera vigente y cartera castigada del Banco y Tienda (retail), correspondiente a la Zona Norte del País (Arica - La Serena), administrando eficientemente los recursos, definiendo estrategias y estructuras idóneas con el objeto de velar por el cumplimiento de metas y objetivos definidos por la Compañía.Entre mis logros destaco:a) Definir la estrategia de cobranza para Banco y Retail para la zona norte (desde la Serena hasta Arica) con el objetivo de mejorar los niveles de productividad de las diversas carteras (vigente y castigo) y velar por el cumplimiento de las metas definidas por la compañía.b) Desarrollar e implementar procedimientos de cobranza, adecuando la gestión y procesos a teletrabajo, producto de la contingencia social y pandemia.c) Aumentar en más de 30% la recuperación de cartera castigada (Banco y Retail), logrando productividades históricas en la compañía para la zona.Aumentar en más de un 23% la productividad de la cartera vigente (todos los segmentos de mora), logrando, por varios meses, las mayores productividades de la compañía.

Provincia De Santiago, Chile

Responsable de la definición de la estrategia de recaudación de la Compañía, además, de su implementación y gestión, logrando que la empresa perciba los ingresos proyectados para cada periodo, reduciendo la morosidad y optimizando los procesos de recaudación de la Aseguradora. Adicionalmente, define la estrategia de cobranza y cotizaciones, tanto para Afiliados y Empresas, con el objetivo de lograr la mayor recuperación de la cartera morosa histórica buscando la mejor relación costo beneficio.Desarrolla e implementa políticas y procedimientos de riesgo de crédito, además de implementar estructuras operativas y funcionales de cobranza.Proveer de información veraz y oportuna a entes reguladores, directorio, clientes internos y externos respecto del desarrollo de las actividades y el cumplimiento de los objetivos definidos.Entre mis logros destaco:a) Definir la estrategia de cobranza para la compañía (Prejudicial y Judicial) con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las metas propuestas por la administración e inversionistas.b) Desarrollar e implementar la política y procedimientos de cobranza de la Isapre.c) Implementar (nuevos) y optimizar (existentes) los procesos de cobranza prejudicial y judicial.d) Trasladar las operaciones del departamento de cobranza desde Concepción a Santiago con una plataforma de 3 empresas de cobranza y 60 cobradores internos.e) Optimizar los procesos de recaudación de cotizaciones de salud, elevando en 5 puntos porcentuales la recaudación mensual y disminuyendo en tres días el proceso de cierre (balance mensual).

Santiago De Chile

Liderar la gestión estratégica de la compañía con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y sostenible en el tiempo, determinando y desarrollando un modelo de negocios basado en una innovadora estrategia de cobranza (B2B y B2C) para segmentos de mora temprana, media, dura y castigo; así como también, establecer las estrategias comercial, financiera, operacional y de recursos humanos, con el objeto de posicionar nuestra marca en un mercado altamente competitivo y regulado, basado en valores corporativos que sustentan los resultados, credibilidad y confianza logrando una relación de largo plazo con nuestros clientes y proveedores.Entre mis logros destaco:a) Definir la estrategia y la estructura corporativa para garantizar los resultados de nuestros clientes e inversionistas.b) Definición de innovador modelo de negocios “Estrategia Customizada de Cobranza B2B y B2C”, con lo cual aseguramos acortar el ciclo de la cobranza con buenos resultados al menor costo posible.c) Logra facturaciones mensuales superiores a los MM$30 en diversas carteras e industrias como, por ejemplo, La Polar, Coopeuch, CCU Manantial, Mutual de Seguridad, Financoop, Universidad Santo Tomás, Telecheque, CCAF La Araucana, Oriflame, Belcorp, C.C.A.F Los Andes, Federal Seguridad Móvil, entre otras.

Region Metropolitana

Desarrolla e implementa un modelo integral de gestión de Riesgos y Cobranza, buscando la mejor relación entre el rendimiento de los activos y el riesgo asumido en las operaciones cotidianas de la CAJA, contribuyendo a la creación de valor para la compañía.Entre mis logros destaco:a) Garantizar que la institución posea modelos y herramientas necesarias para determinar de manera oportuna y permanente la suficiencia de capital.b) Mantener políticas y procedimientos adecuados y actualizados en todo momento, velando por que la empresa posea el personal idóneo y las herramientas adecuadas.c) Definir estrategias de cobranza y normalización, pasando de un modelo de cobranza interna a cobranza externa, aumentando la recuperación de cartera morosa en un 65% en el periodo febrero – diciembre 2014 logrando una disminución de un 60% en los costos de cobranza.d) Participar del proyecto “Intercaja”, definiendo un sistema integrado de recaudación de deudas pendientes o vigentes para la industria de las Cajas de Compensación en Chile, con lo cual se obtienen importes niveles recuperación, principalmente en casos no ubicables (MM$ 50 mayo 2014 a MM$480 en enero de 2015).e) Ajustar la metodología de facturación mensual, estableciendo mejoras en la lógica aplicada como en el proceso operativo, reduciendo en 3 días (15%) el proceso de cobranza, logrando mayor exactitud y fuerza legal en el cobro de las planillas de descuento informada a las empresas.f) Ajustar la política de crédito y lograr una disminución de 2 décimas en el riesgo de las nuevas camadas.g) Definir la estrategia global de riesgos.h) Participar en la implementación de la Circular 2821 de la SUSESO respecto de la gestión del Riesgo Operacional en las CCAF, desarrollando políticas, procesos y destinando los recursos necesarios para gestionar adecuadamente este tipo de riesgos.

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Estructura el área de Riesgo de Crédito de la Caja, definiendo políticas y procedimientos necesarios para gestionar adecuadamente las actividades y el cumplimiento de los objetivos:Entre mis logros destaco:a) Definir la política de crédito acorde al nivel de riesgo deseado por Caja18.b) Estructurar una plataforma de evaluación centralizada de créditos, concentrando las operaciones de mayor riesgo para la Corporación.c) Estructurar un área especializada en gestión de riesgo empresas.d) Estructurar el área de seguimiento y cumplimiento de política de crédito.e) Impulsar el desarrollo de modelos de scoring de admisión y seguimiento de empresas.

Provincia De Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Participa en el desarrollo e implementación de metodologías y sistemas de medición del riesgo de crédito y financiero, los cuales fueron revisados y aprobados por el regulador (SBIF). Junto a lo anterior, lidera proyectos tecnológicos y de procesos, para garantizar una adecuada gestión y administración de riesgo:Entre mis logros destaco:a) Desarrollar datamart de riesgo de crédito.b) Desarrollar datamart de riesgo financiero.c) Desarrollar sistema de alerta temprana.d) Desarrollar sistema de información de gestión (S.I.G).e) Participar en el desarrollo del modelo de política de liquidez (Modelo propio).f) Participar en el desarrollo del modelo de riesgo de mercado (Modelo propio).

Provincia De Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Elaboración de informes institucionales y normativos (SBIF). Elaboración de estudios y análisis que permitieron mitigar y administrar los diferentes riesgos que enfrenta la Cooperativa, al igual que desarrollar modelos de alerta temprana y modelos de provisión.

• Responsable de la gestión de cobranza y coordinación de las tareas de normalización en oficinas de las Regiones I, II, III, IV, V, X, XI y XII.• Liderazgo de un equipo de 30 colaboradores.

Herramientas Para Establecer Un Sistema Preventivo Antilavado De Activos Y Anticorrupción, Lavado De Activos - Financiamiento Del Terrorismo, 6.0

Activities and Societies: 64 horas

Curso, Ciencia De Datos Para Altos Directivos Públicos, Servicio Civil (24 Hrs)., 6.5

Activities and Societies: EJERCICIOS INDIVIDUALES O GRUPALES Consisten en la resolución individual o grupal de ejercicios en horas de.

Curso, Inteligencia Emocional “La Ciencia De La Felicidad En El Trabajo”, 96 Horas

Magister, En Administración De Empresas, Mencion Finanzas, Premio Al Mejor Proyectos De Negocios Promoción 2009

Graduado con Distinción Máxima

Mba, Executive.

Graduado con Distinción Máxima.

Diploma, Inteligencia De Negocio

Diploma, Metodos Estadisticos En La Modelación Del Riesgo Financiero

Diploma, Metodos Estadisticos En Marketing

Ingeniero, Finanzas