Empresa de Inteligencia artificial para imagenes, que presta servicios a empresas de retail.Responsable de la captura de clientes nuevos en dicho segmento.Logros• Generación de reuniones y pilotos con empresas del segmento retail. En el primer año de operación, destacan Starbucks, Farmacias Cruz Verde, Homecenter Sodimac y Agrosuper.

Empresa dedicada a la importación y comercialización de alimentos en formato Food Service para HORECA. Actualmente importa chocolate en polvo Swiss Miss y aceite en spray PAM, desde EEUU.

Franquiciado de tiendas express de Entel en Santiago llegando a tener a su cargo 5 franquicias y 35 trabajadores.Responsable, en conjunto con Entel, del desarrollo del negocio, a través de la gestión comercial, financiera y operacional, con el objetivo de lograr la rentabilidad de la franquicia. • Velar por alcanzar un alto estándar de servicio, en venta y post venta, a través de la implementación de políticas, procedimientos y control necesario, para lograr una experiencia de cliente acorde a los objetivos estratégicos de Entel. • Desarrollar la fuerza de venta. a través un plan de capacitación dinámico y una estructura de incentivos adecuada, a la necesidad del negocio y mercado. • Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de venta según los estándares de calidad de servicio y la estructura de costos, asegurando la experiencia distintiva y permanente de cada cliente. • Liderar una fuerza de venta de 35 personas velando por alcanzar un clima laboral adecuado, que permita lograr altos estándares de desempeño y productividad. • Liderar los distintos procesos relacionados al análisis y control financiero, estableciendo los lineamientos necesarios para maximizar las utilidades. • Definir políticas y procedimientos para que los procesos operativos de las tiendas sean eficientes en tiempo y calidad. Logros• Obtener la franquicia de Entel Express para 2 tiendas, en el año 2009, alcanzando resultados comerciales, financieros y operacionales exitosos. • Al cabo de 1 año de gestión, se define la expansión de la franquicia a 5 tiendas ubicadas en distintos sectores de la región Metropolitana, pasando gradualmente de liderar 8 colaboradores hasta alcanzar un total de 35. • Implementar de manera eficiente y oportuna los permanentes cambios del mercado de las telecomunicaciones. Esto impacta directamente en cambios en la estructura de metas, incentivos y entrenamientos del equipo de ventas.