BDI Barcelona es una consultoría inmobiliaria que cuenta con varios años de experiencia en el desarrollo de planes de venta a medida para sus clientes.Nacida en 2013 como Spin Off de QC Sales Accelerant, BDIBarcelona ha incorporado a su portfolio las técnicas de venta y gestión de personas más novedosas, importadas de mercados maduros como el de Estados Unidos o países del norte de Europa.Con oficina en Barcelona y Madrid, pretendemos llevar a nuestra vocación de servicio al sector, reforzando valores que, creemos firmemente, deben formar parte de cualquier relación personal o profesional.De este modo, apoyados en un equipo formado por profesionales entusiasmados por lo que hacen, nos queremos diferenciar por el trato personalizado y la confianza que ello confiere para trabajar todos nuestros proyectos con rigurosidad, rapidez y efectividad.Nuestra obsesión es poder ofrecer valor añadido real a todos nuestros clientes, utilizando el conocimiento del mercado y las técnicas y herramientas más revolucionarias.

QC Sales Accelerant es una empresa especializada en acelerar el proceso comercial de las organizaciones con el objetivo de mejorar sus resultados de ventas.

-Jefe de ventas de la zona Norte (Galicia, Asturias) y Centro (Madrid, CastillaLeón y Castilla la Mancha).-Gestión de un equipo comercial propio de 9 personas.-Elaboración de plan de trabajo cuatrimestral integrando objetivos yasegurando su cumplimiento mediante seguimiento, supervisión y visitas aclientes TOP.-Responsable de una facturación de 5.000.000€ y 2.500 clientes activos.-Desarrrollo, puesta en marcha, gestión y supervisión de las políticas yacciones diseñadas en equipo desde central.

-Responsable de las ventas en el canal B2B en Cataluña.-Gestión comercial del negocio B2B realizando acciones de formación,asesoramiento y venta con todos los distribuidores de la zona.-Implementación satisfactoria del nuevo modelo comercial de la compañíaorientado a potenciar la venta de producto de valor añadido.

-Responsable de las ventas en los canales B2B y B2C.-Asunción de todas las responsabilidades del departamento de marketing.-Desarrollo e implementación satisfactoria del nuevo modelo comercial de lacompañía con las grandes cuentas de España y Portugal.-“Outsourcing” de la gestión del departamento técnico de la división.

-Negociación con entidades financieras.-Elaboración y control periódico de los flujos de tesorería.-Elaboración y mejora de la memoria anual 2007.-Consecución de los recursos financieros necesarios en el “timing” derealización de las obras pendientes.

-Supervisión de un equipo de ventas de 8 personas.-Gestión de las grandes cuentas y grupos de compra.-Optimización de rutas comerciales.-Soporte en el desarrollo y la introducción de nuevos productos.-Reestructuración de las delegaciones de Galicia y País Vasco incrementandoel volumen de negocio del ejercicio anterior.

-Elaboración de acciones de trade-marketing por segmento de distribución encoordinación con el departamento comercial.-Elaboración de herramientas de análisis de precios de la competencia.-Introducción de nuevos productos clave para el sector construcción.-Creación de herramientas de Marketing directo para ferias incrementando laventa respecto al evento anterior en porcentajes superiores al 20%.