Begeleiding aanbesteding Bedrijfskleding, PBM en was- en stomerijdienstenAdviseur opzetten bedrijfskleding beleidImplementatie contract

Passie voor uw facilitaire soft services! Gedreven, dichtbij mensen, eerlijk, doortastend en betrokken.Mijn doel is het bieden van een oplossing als de voortgang van de bedrijfsvoering wordt verstoord, vertraagd of moet worden geborgd binnen het facilitair soft services segment.ceciel@facilitysoftservices.com0650989192www.facilitysoftservices.com

Advies bij de EA GVB bedrijfskleding, persoonlijke beschermingsmiddelen en was- en stomerijdiensten. Project: Nieuwe kledinglijn GVB begeleiden van start tot uitrol.Begeleiding aanbesteding en bedrijfskleding processen intern (kledingreglement)ContractbeheerImplementatie Bedrijfskleding en pbm contract

Manager Facilitaire Dient en contractbeheer Gom Dienstverlening. Opdracht ziekteverzuim verlagen en een visie schrijven voor de toekomst van de eigen Facilitaire afdeling schrijven.

Leveranciersmanager Schoonmaak, Afval en adviesdienstenOpdracht: Implementatie schoonmaakcontract uitvoeren na corona-periode, verbeteringen aanbrengen in proces en interne en externe communicatie. Technische en belevingskwaliteit verhogen.Afval scheiding optimaliseren.

Schiphol in een nieuw jasje steken. Wat een prachtig mooi project waar ik met ontzettend veel plezier, passie en energie aan gewerkt heb. Complex zeker gezien de corona-periode, met veel emoties. Maar daardoor ook extra uitdagend. Van harte hoop ik dat de intentie om een mooie nieuwe eigentijdse en duurzame kledinglijn neer te zetten voor meer dan 9000 medewerkers, ook op deze manier ervaren wordt door de dragers. Want daar was het om te doen. Daarnaast het gehele beleid, procedures voor kledingverstrekking en persoonlijk bescherming middelen (pbm) op nieuwe opgebouwd. Alle pbm in kaart gebracht en een beheersysteem opgezet zodat Schiphol exact weet wie wat heeft en grip heeft op de kosten.

Start aanbesteding Bedrijfskleding, pbm en wasserij. Beëindigd vanwege Covid-19

Als leidinggevend adviseur ben ik verantwoordelijk voor de afdeling kwaliteitsadvies met 12 adviseurs en 10 zzp-ers. Werkzaamheden: interne organisatie afdeling kwaliteitsadvies, contractbeheer, marktconformiteitstoetsen, aanbestedingen.

Productmanager Politie Eenheid AmsterdamWerkzaamheden: Leveranciers- en contractmanagement, contract- en contentbeheer met eindverantwoordelijkheid voor de productgroepen. De omzetwaarden ongeveer 9 miljoen per jaar.Contracten: bij aanvang: Schoonmaak, sanitaire voorzieningen, plaagdieren management, VSR-metingen. Sinds 2013: Kleding en Uitrusting, wasserij en postbezorging. Sinds 2015: Catering (Regulier, grootschalig, automaten) en afvalverwerking.Projecten:EU-aanbesteding schoonmaakcontract, aanbesteding Payrollcontract en VSR-KMS. Inclusief de implementatie.Participeren en uitvoeren overgang beleid ten behoeve van contracten en producten in overgang naar de Nationale Politie (op tactisch niveau)Gevraagd en ongevraagd advies herinrichtingsproces NP ten aanzien van invloed heeft op de EenhedenToetser en mandaathouder Kleding en uitrusting Eenheid AmsterdamEind verantwoordelijk Uitrol Operationeel Politie Uniform voor de Eenheid Amsterdam december 2014 (3.500 collega's voorzien van een nieuw uniform in 2 weken)EU aanbesteding 2014-2015 NP Schoonmaak, glasbewassing, sanitaire supplies, computerreiniging en plaagdieren bestrijding. Als ervaringsdeskundige deelgenomen aan projectgroep beleidsontwikkeling en beoordeling aanbesteding

Begeleiden Facilitaire Managers Hogeschool van Amsterdam bij contractbeheer;Professionaliseren schoonmaakbedrijf MKB als opdracht van een opdrachtgeverAanbesteding Bosch Siemens Huishoudelijke apparatenEuropese aanbesteding schoonmaak UMC Utrecht

Manager Facilities & Services, Zorginstelling FrieslandOpdracht: vervanging manager, 162 FTE, begeleiden 5 leidinggevenden HBO niveau, Professionaliseren schoonmaak-onderhoud eigen dienst met 900 locaties. Aansturen: Receptie & Beveiliging en Servicepunt.Speerpunt: ziekteverzuim verlagenImplementatie contract VSR-KMS en FMISEU aanbesteding glasbewassing

Contractmanagement en leveranciersmanagement schoonmaak ziekenhuisOpdracht: Grip krijgen op joint venture door contractbeheer. Dit opzetten tot invulling vacature. Contractwaarden: 3 miljoen per jaar.

Reorganisatie afdeling Schoonmaak- en Linnendienst Hofpoort ZiekenhuisEindverantwoordelijk afdeling van 30 FTEOpdracht terugdringen van ziekteverzuim (resultaat van 12,5% naar uiteindelijk 2%)Gerealiseerd door reorganisatie team leidinggevenden, herindeling taken en implementatie microvezelsysteem

Werkzaamheden: Ten behoeve van twee verzorgingshuizenManager van de afdelingen Huishoudelijke- en Linnendienst, Logistieke dienst, Receptie en Huismeesters.eigen dienst, 50 FTEDaarnaast verantwoordelijk voor de inrichting en stoffering, belettering, seizoensthema'sContractbeheer wasserij, glasbewassing, sanitaire voorzieningen, bloemen en beplantingBudget verantwoordelijk Contactpersoon facilitair bedrijf op locatie voor klant en cliënt.Projectenmanagement:Renovatie/herinrichting verzorgingshuisOpzetten WMO-afdeling huishoudingImplementatie microvezelsysteemNieuwe dienstkleding HoteldienstOpstart twee nieuwe woonlocaties voor ouderen, zowel opstart afdeling, inrichting als verhuizing

Werkzaamheden:Verantwoordelijk voor het kwaliteitsbeheer gebasserd op ISO 9002Interne auditor kwaliteitssysteemRapportage klachten- en verbetermanagementBegeleiding 3 VSR KwaliteitsinspecteursArbo-deskundige

Werkzaamheden:Verantwoordelijk voor rayon, omzet 1 miljLeidinggevende van 60 medewerkers, 25 fteAccount: 50 relaties

Werkzaamheden op alle afdelingen operationeel niveau van de organisatie:Vervangen Rayonleiding, Vervangen hoofd Mobiele dienst, Productonderzoeken en innovatie