responsabilité total de l'usine hors finance et commerciale.membre du CODIR

Responsabilité industrielle de deux site de production ( cognac et Mareuil )120 personnes au total.impression d'étiquette traditionnelle et adhésif haut de gamme dans les vins et spiritueux et cosmétique.en charge de la production ( Pao-méthode-planning production-maintenance-qualité-réception et expédition ) des achats et du développement.principales actions : remise en bon ordre de marche la production avec stabilisation du savoir ( formation du personnel, embauche de conducteur, mise en place de l'apprentissage ), organisation du flux d'information, suivie de production et gain de productivité.étude et réalisation d'investissement majeur pour l'entreprise, avec l'arrivée du numérique.gain de productivité majeur ( rationalisation des déclarations de production et gain de plus de 10% ).optimisation des process, et création de véritable nouveautés produit. Mise en place d'outil lean et d'indicateurs pertinents.

du Groupe Exacompta-Clairefontaine. Usine de 35 personnes.Fabriquant d’article de bureau.CA d’environ 2,5 Millions d’euros; Responsabilité totale du fonctionnement de l’unité avec pour mission l’optimisation du process,le développement des produits, le développement du CA en conservant le niveau deprofitabilité du site .Principales actions : développement de la gamme de produits en sécurisant le cœur demétier, et en créant de nouvelles solutions produits, optimisation du process actuel etintroduction de nouvelles technologies afin de répondre aux exigences du marché.Augmentation du CA grâce aux nouveaux horizons clients et produits. Mise en placed’indicateurs et outils de suivi afin de maintenir les objectifs de rentabilité. Réorganisation,motivation et développement des forces de ventes sur le territoire Français afin de répondreaux besoins de l’entreprise. Obtention de plusieurs certifications

responsabilité totale du fonctionnement du site

du Groupe Serge LASKI. Usine de 170 personnes.; majeur sur le marché français de l’édition de livres.Mission d’audit sur les ateliers de façonnage (pliage, couture, fabrication de couverture,reliure et brochage ) , afin de mettre en évidence des dysfonctionnements et proposer lamise place d’un plan d’action. Suivi de la mise en place des actions et de leur efficacité.

Usine de 140 personnes.Acteur majeur sur le marché de l’agenda en France et en Europe avec la Marque OXFORD.CA de 26 millions d’euros; Responsable de la production annuelle de plus de 10 millions d’agendas, de la conceptionjusqu’ à l’expédition, ainsi que des services supports tels que les méthodes, la maintenance etle POL.Principales actions :Passage du taux de service de 35 % à 78% en deux saisons, avec la mise en place d’unService POL.Mise en place d’une structure autonome dans l’entreprise avec définition des périmètresd’action et des responsabilités (POL, Méthodes, U1 et U2)Pilotage des Services avec Objectifs (création et mise en place). Suivi du TRS à chaquemachine.Mise en place d’une démarche Lean production avec réalisation et suivi de chantier 5S etSmed (diminution de moitié des temps de calage) et création de ligne de flux de produits et ded’unité de productionMise en place d’un modèle d’évaluation des postes et d’une grille de salaire pour l’ensembledu personnel usine.Modernisation du secteur impression avec choix et démarrage d’une presse Offset 6 couleurs.Optimisation des différents process et amélioration des techniques actuelles afin de répondreaux exigences qualitatives du marché.Réductions des MUDA (gâche papier, réclamation Clients et CNQ)Participation au comité de pilotage Amélioration Continue, pilote et sponsor de nombreuxchantiers

Usine de250 personnes.CA de 68 millions d’Euros.; Responsable de la fabrication annuelle de 150 00 Tonnes de cartons multicouches blancs etgris, d’un grammage variant de 200 à 700 g/m². carton destiné à diverses utilisations tellesque le carton ondulé, la fabrication de tubes, de nids d’abeilles, de boites de lessive,d’intercalaires ou d’assiettes en carton.Responsable du fonctionnement des deux préparations de pâte ainsi que des deuxmachines à papier.Responsable du personnel de production (70 personnes)Responsable du respect des objectifs de qualité et de productivité, de l’optimisation duprocess, de la gestion des interventions lors des arrêts entretien, de la gestion des stocks deMP (sauf vieux papiers).Participation à l’achat de l’habillage machine (feutres), à l’ordonnancement, et audéveloppement de nouveaux produits.

Papeterie ALAMIGEON (16) du groupe; (F). Usine de 55 personnes.CA de 10 millions d’Euros.; Responsable de la fabrication de papiers blancs et couleurs de 80 à 400 g/m² pourl’impression écriture.Membre du comité de direction.Mise en place d’une démarche Qualité selon le référentiel ISO 9002.