SOTRAFA est spécialisée en tôlerie et assemblage :o Découpe Laser fibre et poinçonnageo Pliage traditionnelo Panneautageo Soudage par résistance, soudage manuel TIG / MIG, soudage robotiséo Découpe d'isolants techniques (protection acoustique et / ou thermique)o Assemblage simple : vissage, rivetage, pose d'inserts, ...o Assemblage complexe : intégration de composants électromécaniques et tests électriquesQuelques points clés : o Création du site tôlerie en 2001 o 30 salariéso 3,5 M€ de Chiffre d'affaireo ISO 9001 V2015o Appartient au groupe DB SYNERGIE, 105 salariés, spécialisé en sous-traitance électromécaniqueMes missions :o Co-définir avec la Direction Groupe les orientations stratégiques du site et les mettre en œuvreo Manager les différents services internes (production, QSE, méthodes, maintenance, ...)o Développer la compétitivité du site (chiffre d'affaire, rentabilité)o Conduire des projets d'amélioration de la performance du siteo Assurer la conformité réglementaire du siteo Superviser la gestion des ressources humaineso Représenter SOTRAFA auprès des instances institutionnelleso Promouvoir le site et le groupe auprès des clients

Accompagnement de PMI dans la définition de leur stratégie d’amélioration continue et dans la réalisation de chantiers d'amélioration :o Réduction du délai de livraison de 5 à 3 semaines sur un flux de fabrication de machines agricoles (400 composants) et de 1 semaine à 48 heures sur un flux d’assemblage de joystickso Déploiement pérenne du 5S dans une menuiserie industrielle (180p)o Réduction des stocks de 80k€ par la fluidification des flux d’approvisionnemento .....Animation de formations sur le Lean Management et ses outils : KAIZEN, VSM, 5S, TPM, SMED, … o Formations CODIR, encadrement intermédiaire et collaborateurso Formation qualifiante CQP « Animateur de la Démarche Lean » Gestion de projets d’investissements : ◦ Construction d’un bâtiment industriel de 3 000 m2 (Budget 3 M€), de l'étude de faisabilité au transfert d'activité◦ Achat et intégration de centres d’usinages

Management d’une équipe pluridisciplinaire (fabrication, maintenance, planification, méthodes) de 30 à 50 collaborateurs selon la saisonnalité pour 8 lignes de production automatiséeso Restauration du climat de confiance et remotivation des équipeso Responsabilisation des conducteurs de ligne dans les tâches d’ordonnancement, d’approvisionnement et de maintenance 1er niveau : réduction du délai de livraison à moins de 24h o Mise en place de réunions « PDCA » : amélioration de la productivité (+17%) et diminution des rebuts de (8%=>4%) sur des lignes d’assemblage automatiséesGestion de projet :o Transfert de lignes intersites dans un climat social difficile

Management de 6 agents de maîtrise et 80 collaborateurs répartis sur les services production et logistiqueo Redressement du taux de service (60%=>88%)

Encadrement de 3 chefs d’équipe et 20 collaborateurso Amélioration de la productivité (+21%), et des rebuts (13%=>3%)o Gain de 150k€/an sur process de calandrageImplantation du lean manufacturing dans le cadre du Gates ProductionSystem