Cees Orij Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Na 11 jaar en 9 maanden leidinggevende te zijn geweest van de technisch managers binnen Rijkswaterstaat Grote Projecten en Onderhoud (GPO) heb ik invulling gegeven aan een lang gekoesterde wens: zelf opereren in een IPM-rol in een van onze boeiende infra projecten. In oktober 2020 begonnen bij het contractteam van het project A16 Rotterdam. Vanaf oktober 2023 contractmanager voor de Vervanging en Renovatie van een eerste portfolio van beweegbare bruggen.

Utrecht

De afdeling Technisch Management 2 levert Technisch Managers aan de grote infrastructurele aanleg en onderhoudprojecten in Nederland (o.a zeetoegang IJmond, Zuidasdok, A27 Houten-Hooipolder, Markerwadden, Afsluitdijk). De afdeling bestaat uit 27 medewerkers. Samen met mijn collega afdelingshoofd van de afdeling Technisch Management 1 zijn wij verantwoordelijk voor een optimale bediening van de projecten. Medewerkers staan gesteld voor de rol die ze vervullen en worden ingezet op projecten die passen bij hun kennis, vaardigheden, ontwikkelrichting en ambitie. Daarnaast zijn wij ieder voor onze eigen afdeling verantwoordelijk voor organisatie en formatie, inhuur, afdelingsbudget en verbetermaatregelen.

Utrecht

Als waarnemend afdelingshoofd gaf ik leiding aan 31 Adviseurs Waterbouw, Ecotechniek of Duurzaamheid. De adviseurs brengen hun kennis in in alle fases van de aanleg en onderhoudsprojecten betrokken. Projecten waarin zij opereren zijn onder andere Afsluitdijk, Julianakanaal, nieuwe sluis Terneuzen.

Aalsmeer

Als internationaal vrachtwagenchauffeur breng ik bloemen en planten naar Noord-Frankrijk (Elzas). Eens in de twee maanden maak ik een tweedaagse rit.

Utrecht

De afdeling Technisch Management leverde Technisch Managers aan de grote infrastructurele aanleg en onderhoudsprojecten in Nederland. De afdeling bestond uit 57 medewerkers.Als teamleider had ik de verantwoordelijk voor een optimale bediening van de projecten, verbetering van de werkprocessen binnen de directie techniek en kennisoverdracht tussen de projecten

Utrecht

De afdeling Civiele Techniek leverde technisch adviseurs en technisch managers aan de grote infrastructurele aanleg en onderhoudsprojecten in Nederland. De afdeling bestond uit 105 medewerkers.Als teamleider was ik verantwoordelijk voor de inzet en ontwikkeling van technisch managers, verbetering van de werkprocessen binnen de directie techniek en kennisoverdracht tussen de projecten.

Utrecht

De afdeling onderzocht mogelijkheden voor innovatie, creëerde omstandigheden die innovatie bevorderden en hield zich bezig met kennisontwikkeling binnen de RWS-organisatie.Als adviseur was ik verantwoordelijk voor branche-brede afspraken rond intellectueel eigendom, de ontwikkeling van een collegereeks rond innovatiemanagement samen met Philips en was ik betrokken bij het Europees onderzoeksprogramma Netlipse.

Utrecht

De afdeling hield zich bezig met de uitwerking van projecten in de verkenning en planstudiefase binnen de regio Utrecht. Als adviseur was ik onder andere verantwoordelijk voor het opstellen van startnotities voor de projecten benutting A12-West en ZSM A27, het opstellen van de Tracé-MER rapportage en het houden van risicosessies.

Master, Bouwkunde

Afstudeerrichting Stedebouw

Master, Econometrie

Afstudeerrichting: Operations Research

Education record