In deze functie breng ik inspanningen en resultaten van de organisatie bij elkaar. De uitkomsten hiervan evalueer ik met betrokken professionals en adviseer managers. Voorbeelden van resultaten zijn het ontwerpen en mede implementeren van kostendekkende zorgtrajecten (zorgpaden). Het maken van een concern begroting gebaseerd op kostendekkende trajecten. Functie: manager zorgadministratie (6 maanden)Deze functie heb ik, tijdelijk, gecombineerd met de functie van manager business intelligence. Herijken en optimaliseren van de administratieve processen op gebied van zorgregistratieAndere werkzaamheden die ik gecombineerd met deze functie heb uitgevoerd zijn:* Het ontwikkelen en schrijven van een rendabele businesscase voor een VVT instelling in Utrecht voor new business op het snijvlak van VVT en psychiatrie en het herontwerpen van de producten portofolio op basis van de kwetsbaarheidsmatrix zoals deze in veel gemeenten gebruikt wordt.* Het ondersteunen van een initiatief van stichting De Heem voor het ontwerpen van een woonvoorziening voor langdurig sociaal kwetsbaren. Mijn ondersteuning bestond uit het leveren van know how, het ondersteunen bij het verkoopproces en deelnemen aan selectiegesprekken.* Het ontwikkelen en schrijven van een ondernemingsplan voor stichting Hefzabad. Een kleinschalige kliniek voor cultuurspecifieke psychiatrie. Kernwoorden: grote betrokkenheid familie en naasten, cultuur bepaalde attitude van professionals, kort en intensief en maatschappelijke participatie (herstel).

Deze functie werd duaal met een GZ-psycholoog uitgevoerd. Belangrijke items bij deze functie waren innoveren en uitbreiding van het aanbod met nieuwe, zelf ontwikkelde, producten. Een forensische verslavingskliniek in Almere is een van de eerste in Nederland. Maar ook ketensamenwerking met bureau jeugdzorg, zorginstellingen en stichting JOU op het gebied van jeugdige veelplegers. Naast innoveren is omzetvermeerdering (40%) een belangrijk resultaat geweest waardoor deze eenheid meer massa heeft gekregen. Dit leidde tot een marge van 28% in 2012. MT-lid.

(deze functie werd gecombineerd met manager forensische zorg). In deze functie heb ik een stafbureau opgezet gericht op (strategische) beleidsvoorbereiding, meerjarenplanning en beleid in zijn algemeenheid.

Deze functie werd duaal uitgevoerd met een beleidspsychiater. In deze functie heb ik de verbinding gemaakt tussen de verschillende onderdelen zodater meer gezamenlijke energie vrijkomt. Kernbegrippen hierbij zijn: ketensamenwerking en product (her)ontwikkeling. Naast procesoptimalisatie was ook het verbeteren van het rendement een belangrijk resultaat. Om dit te bereiken was, allocatie en afslanken (20 Fte) noodzakelijk. MT-lid. Verder heb ik deze functie leidinggegeven aan 4 unitmanagers en samen met hen de planning en control cyclus (her) ontworpen wat heeft geleid tot een adequaat beheersinstrument binnen een zo groot mogelijk autonoom kader.

Integraal manager ambulante zorg in Utrecht. Maatschappelijk herstel, dagactiviteiten en arbeidsreïntegratie, behandeling met methadon, schuldhulpverlening, begeleid wonen, veldwerk en psychosociale hulpverlening