陪伴媽媽自主學習，共學共好！建立媽媽知識變現的商業模式和獲利機制。

1.公司例行維運及業務客服。2.協同跨國團隊，全程參與及部分主導武漢疫情危機應變及轉機創造-順應時勢從全實體課室課程轉型全線上課程，並增加線上完整服務價值鍊。3.疫情期間帶領團隊推出第二人0元和第二人半價兩大優惠專案，業績超標提前結案。4.媒體公關及合作媒體開發執行。5.社群行銷暨社群經營。6.異業合作開發及合作執行。

1.企業轉型專案規劃執行，協助總經理完成企業轉型。2.專案執行：從規劃到執行，搭配外部合作夥伴籌辦AR應用展，成為公司上半年主要獲利專案。3.官網建置和維運、SEO優化、社群經營、粉絲團操作、外部作者開發。

1.調整網站內容來源及結構，從「側寫自產＋社群平台單篇授權＋駐站作者＋中國網站內容來源」一天新產6－9篇內容，質量同時調整到「自產＋社群平台單篇授權＋駐站／專欄作者＋出版社／內容平台優質自產內容交換合作」，一天新產逾20篇內容。2.針對官網前後台使用進行跨部門及公司內外需求訪談，完成官網前後台優化改版文件，項目逐一落實官網優化調整進度。3.針對社群介面包括臉書官方粉絲團及LINE＠統一調整視覺及CI，舖陳品牌下一步成長空間。4.針對社群互動轉換做質量調整，利用聊天機器人增加每週至少一則互動貼文型式，並和電商通路夥伴合作，測試貼文轉換導購效果。5.針對媽媽社群需求缺口完成經濟部SIIR企業升級轉型計劃，調整原《購安心》「電商」經營模式成「生態系」轉單導購營運模式，完成第一階段合作廠商開發及網站規劃建置所有文件。6.帶領業務跨編輯團隊完成期間廣告客戶專案，包括WHO'S CALL、諾優能、美強生等客戶在《媽媽經》上品牌合作專案規劃執行。7.完成團隊JD＆JO文件，並確認各部門各職能明確對應KPI目標，整合優化管理部跨部門相關管理及工作協調。

1.天下文化出版臉書專頁粉絲人數從10萬人單篇貼文按讚10以下的靜止戶狀態成長到22萬人單篇貼文按讚破1000的高互動活躍狀態。2.未來親子《未來FAMILY》官網建置維運，重覆月訪客數近百萬，官網上稿優質原生文章量破萬。3.未來親子《未來FAMILY》臉書專頁粉絲人數不到三年從0衝到30萬，同期間相較於其他親子社群平台粉絲成長及粉絲互動和轉換率皆後來居上領先同業（詳參附圖）。4.高互動及高轉換粉絲團經營下，團隊第一次執行訊息機器人即創下逾200萬觸及人數近5萬人留言參與的亮麗績效；大型野餐會活動也在不到兩天就動員逾3000個家庭近萬人報名參加。5.社群高互動高轉換反饋自有產品銷售業績屢屢超標，克服媒體出版產業轉型障礙業績持續成長。6.虛實整合社團經驗不只串連25萬粉絲及逾10萬親子家庭教育教養社團影響力，更透過臉書廣告管理系統及線下關係經營串連集團CRM系統內25萬付費會員、外部社群團媽和數位專欄作者等，有效建立系統機制透過線上線下資源整合，讓未來親子每一個銷售專案業績皆因為數位整合行銷的輔銷或主銷下大幅超標。

2010-20141.臉書粉絲從6000人成長到68萬人；線上討論人數無任何廣告經費下維持在13-15萬人間，最高討論人數191200人；平均每篇臉書PO文內容觸及人數皆逾10萬,最高單篇觸及人數逾100萬，平均全站總觸及人數150-250萬之間。2.今周刊官網全新改版，ALEXA排名從2800多名最高衝到130名。3.今周刊數位內容專欄作者從零開發,最高超過50位同時供稿，部份作者從沒有寫作經驗到出版社邀約出版,成就新的事業。4.今周刊數位影音內容製作及廣宣，最高單隻影音閱人數逾25000人。5.今周刊數位行銷毛利,從零成長至2014年逾2800萬。含電子雜誌、EC收入及數位廣告，其中EC收入一年內成長近兩倍。6.今周刊數位行銷團隊從1人成長至6人，經營競媒25-30人經營之業務內容，平均每人年產值逾450萬元，為業界少數的獲利單位。7.整合資源完成跨部門"跟我這樣愛台灣"及"第二人生"整合行銷專案。8.跨界和天下雜誌及民視合作,完成2012年觀光局年度標案。9.無償受聘母校大眾傳播學院擔任課程委員會委員（2012-2013)。10.今周刊官網「一句話社群機制」獲得金鼎獎「數位創新推薦」肯定。期間結訓課程：1.雜誌公會多項研習訓練。2.動腦雜誌數位行銷相關研習訓練。3.媒體行銷策展人養成班結業。4.卡內基領導管理課程結業。

1.網路專案企畫製作。2.支援編輯部採訪報導。期間結訓課程：「勞工退休金條例」企業及勞工因應策略3小時。

1.新事業評估開發。2.新書系開發執行及廣宣。3.新書店開業公關廣宣。3.獨立完成一套親子理財兒童繪本套書,完銷並授權海外銷售。

@整合行銷部協理-1.普羅財經網2007年改版營運，2008年營收百萬,獲利模式確立。2.普羅財經網轉型財經社群網站，會員成長50倍逾5萬人。3.透過資源整合及異業合作，在幾近零成本前提下達成網站行銷專案目標。4.管理團隊從3人成長至9人，並順利培訓接班人。@執行長特助兼整合行銷經理/華頓投信顧問/財富管理季刊總編輯-1.建立行銷資料庫，成功達成客戶整合行銷目標,提升銷售業績。2.以顧問角色協助華頓投信建置行銷團隊，並成功募集基金近百億。3.經營普羅財經品牌影響力，協助創造連動式債券30億美金顧問銷售業績。4.同時管理3位行政人員及3位行銷公關人員。期間取得金融專業證照含：1.中華民國人身保險業務員資格（人壽保險同業公會）。2.理財規劃人員資格（金融研訓院）。3.金融市場常識與職業道德（證基會）。4.信託業務人員資格（信託同業公會）。5.投信投顧相關法規測驗合格（投信投顧公會）。

1.成功籌建上海子公司。2.成功建立並行銷自有品牌軟體。3.成功取得電子化及五年免稅專案,取得產業重要認證資格。

1.育成投資台灣奈普光電、旺錸科技、錸網多網體等多家投資案。2.成功設立最後一家可享20%租稅抵減之創投公司。3.成功建立公司媒體公關SOP作業流程及資料庫。4.成功處理權利金訴訟、Y2K、921地震等危機事件。

1.傳產線/科技線/服務業採訪報導2.產經新聞版面文編期間結訓課程：1.中華汽車人才培訓中心－如何撰寫報告、計劃書實務研習2.貿易會計稅務研習