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São Paulo, Brasil

São Paulo

Reportando ao Head de Suprimentos tem como responsabilidade a área de Governança & Projetos Estratégicos, tendo como escopo as seguintes frentes de trabalho:- Gestão & Implementação de Projetos- Planejamento & Metas- Gestão de Processos & Melhoria Contínua- Normativo & Compliance- Auditoria & Riscos- Tecnologia & Inovação- Desenvolvimento & Treinamentos

Rio De Janeiro Area, Brazil

Reportando-se a Diretoria de Planejamento, Inteligência e Desenvolvimento de Suprimentos, tendo como principais responsabilidades ao longo do período na empresa: Planejamento Estratégico, Gestão e Implementação de Projetos Estratégicos, Incorporação e Reestruturação de Empresas (PMI), Desenvolvimento e Inovação de Processos, Compliance & Normativo, e Planejamento Orçamentário.Principais projetos / realizações:• Estudo de BPO , com potencial de redução de R$ 73 a 110MM;• Reestruturação da Diretoria, trazendo reduções de aproximadamente R$ 9MM;• VPM (Vale Procurement Model – Desenvolvimento do Modelo da Diretoria de Suprimentos);• Estruturação, definição e validação do Orçamento Anual da diretoria e do Planejamento de headcount;• Harmonização das compras estratégicas x transacionais (OneProcurement) – Unificação da diretoria de Suprimentos Estratégicos com o CSC;• Internacionalização da função Suprimentos em diversos países (implementação dos escritórios Austrália, Nova Caledônia, Canada, Moçambique, Omã, Indonésia, Peru, entre outros) gerando savings para Vale com consolidações de demandas e recursos;• Estruturação e desenvolvimento dos processos & normativos da Diretoria de Suprimentos em consonância com os documentos normativos globais;• Implementação do Programa Anticorrupção (em parceria com o Jurídico);• Implementação dos Testes de Compliance (risco de Auditoria e Sox)para garantir segurança e confiança dos processos.

Principais Projetos:- Revisão da Cadeia Req-to-Pay, Grande Multinacional de Varejo, SP.Resultados:­ Redução de 95% dos atrasos de pagamentos a fornecedores, e consequentemente gerando savings significativos para empresa (> R$ 8 MM). Criação de um Entreposto para gerir oestoque necessário para abertura de novas lojas e reformas.- Fast Closing e Mapeamento da Receita/Faturamento, Grande Empresa de Aviação Brasileira, SPResultados:­ Redução significativa no tempo do fechamento contábil da empresa, gerando maiordisponibilidade de tempo para análise dos números e tomada de decisão.- Post Merger Integration, Grande Empresa de Mineração, RJ­Resultados: Incorporação bem sucedida de todos os processos (Financeiro, Suprimentos, RH,InfraEstrutura, Patrimônio, Viagens, etc.) de uma das empresa adquirida pelo grupo no seu CSC.- SPED (Fiscal e Contábil), Grande Empresa de Mineração, RJ­Resultados: Identificação e solução de todos os riscos para atendimento do SPED. A empresa conseguiu emitir o arquivo para Receita de forma bem sucedida ao final do projeto.- Estruturação e Implantação do Modelo Operacional da área de InfraEstrutura, Grande Empresa de Mineração, RJResultados:­ Implantação do modelo operacional (processos, controles, etc.) para todas as unidades do Brasil garantindo a padronização da diretoria para toda empresa, e redução de custos operacionais.- Modelo Operacional da área de Crédito e Cobrança, Grande Multinacional de Telecom, RJ­Resultados: Reestruturação do modelo de concessão de crédito, e dos processos de cobrança obtendo um volume grande de recuperação de inadimplentes.- Desenvolvimento do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), Grande Empresa Siderurgica, RSResultados:­ Implantação bem sucedida do CSC (Suprimentos, RH, Financeiro, TI, Contabilidade, etc.) gerando redução de custos significativos para a empresa.

Graduação, Engenharia De Produção Civil

Mba, Gestão Estratégica De Negócios

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