Como Founder e CEO da Muyto, lidero uma fintech inovadora focada em transformar a experiência de pagamentos para PMEs no Brasil. Nossa solução inclui maquininhas, links de pagamento, loja express e programas de fidelidade integrados, com uma abordagem centrada no cliente e onboarding rápido. Gerencio as áreas de estratégia, desenvolvimento de produto, parcerias e expansão para novos mercados, garantindo um crescimento sustentável e escalável.

Responsável por coordenar programas e/ou projetos, aplicando as melhores práticas. Realizando a estrutura dos orçamentos e administração dos custos do projeto, além de criar e acompanhar o cronograma e o roadmap de entregas. Organizo documentação e os artefatos do projeto, administrados e os conflitos, resolvendo desafios de projetos multidisciplinares em todas as esferas. Elaboro apresentações executivas, e comunicação de forma empática com as partes interessadas. Responsável por antecipar riscos e mitigá-los, identificar problemas e promover proativamente a análise de causa raiz e propor soluções. Lidero programas de gestão de mudanças, conheço e acompanho indicadores de gestão (KPI’s) e objetivos chave (OKR’s).Conduzo a execução e acompanhamento de projetos estratégicos, experiência em projetos de fusões e aquisições envolvendo a área de Tecnologia da Informação, conhecimento e experiência prática do processo de gestão de mudanças aplicado à integração, conhecimento e experiência prática na utilização do ITIL e/ou COBIT, experiência no processo de rollout de máquinas e equipamentos de TI, experiência em projetos de segurança da informação (InfoSec), experiência de atuação em equipes multifuncionais inter áreas, atuação prévia em escritórios de projetos corporativos, experiência em projetos com abordagem preditiva (EAP, Project, status report, etc), experiência em projetos com abordagens ágeis (cerimônias, artefatos, reports, papel como Scrum Master ou Agile Coach), experiência em projetos com abordagem híbrida (preditiva e ágil), habilidade para gerenciar expectativas e prontidão das diversas áreas do cliente, foco em resultados e entregas de qualidade de forma organizada, domínio avançado do MS Project e domínio avançado do Jira.

• Desenvolvimento de Projeto para a Nova Plataforma da Veye - Responsável por disposnibilizar recursos e serviços para gestão de Linhas (Vivo, Claro, TIM entre outras) em dispositivos IOT (Para mercados como: Rastreadores de veículos, cargas, dispositivos do Agro, Dispositivos para empresas de Energia e Gás)• Definição e implantação de equipe de area de Product Owners (Contrataçoes inclusive)• Restruturação de todas as equipes de Desenvolvimento (Implementando metodologia Agil Scrum com Azure Devops), desligamentos e recrutamentos.• Criação de Governança corporativa para as atividades que tangem aos serviços de TI para clientes internos e externos• Restruturação de funções e perfis para: Scrum Masters, POs, Devs, QAs - Além de estabelecer restruturação para area de AMS (Sustentação com utilização de ferramenta, para gerir os scripts de suporte, apurar indicadores da area e orquestrar todos os chamados).• Atualização da plataforma do Sharepoint como ferramenta de integração, colaboração;• Padronização dos Sistemas e Infraestrutura e restruturação implementação automação CI/CD com o time de DEVOPS• Implantação de Tecnologia de Gerenciamento System Center;• Terceirização de alguns serviços de TI.• Implementei novos padrões de controles de OPEX e CAPEX (Construi o P.E.T. e o orçamento de TI de 2023)

Squad Leader e Scrum Master - DESENVOLVIMENTO/SUSTENTAÇÃO INTERNET BANKING – Coordenação de equipe com 24 profissionais, com diferentes perfis (Desenvolvedores Back/Front , QA´s, Lideres Técnicos, Analistas Funcionais), além de empresas parceiras, apoaindo a Product Owner para a definição de estórias e priorizações junto as áreas de produtos ou de atendimento a demandas legais. O canal internet Banking do Banco Rendimento reune funcionalidades como conta corrente, pagamentos, investimentos entre outros e ainda os produtos e serviços das empresas do grupo como: Cotação e Agillitas. As principais tecnologias usadas, foram: Azure Devops, Microsoft SQL Server, .NET Core, CyberArk, FortFy – Além da evoluções/melhorias dos produtos atuávamos em sustentação – Utilizando sempre a metodologia Ágil Scrum com todas as cerimônias recomendadas nas boas práticas da metodologia (Dailys, Refinamento, Retro, Review, Planning). Paralelo a este trabalho também conduzi a Squad de BI – por cerca de 5 meses com 7 profissionais – Utilizando as tecnologias: Google Data Studio, Google BigQuery, Power BI, Microsoft SSIS, Python

Arquiteto/Scrum Master. Projetos de BI com cerca de 10 profissionais. Clientes como Diageo, KCC e Hipermercados BOA

Gerente de Serviços de TI - Desenvolvimento (Inovação/Produto) – Arquiteto/Desenvolvedor/ Scrum Master -Desenvolvimento, pesquisa e inovação – Produtos de Solução (Softwares com Host em Cloud AZURE) deÁudio/Vídeo para audiências em Sessões de Tribunais de Justiça (Rio de Janeiro e Tribunal de Justiça da Bahia)– Atendendo a Editais – Gestão de equipes multidisciplinares de profissionais – Utilizando metodologias Ágeis – DEVOPS,SCRUM com JIRA, BitBucket, (SCRUM, Kanban, Identificação de MVPs e design thinking); Tecnologias C#,SQL Server e Oracle, projetos de consultoria diversos com desenvolvimento das mais novas tecnologias paraaplicações web e mobile - captura e edição de vídeo/áudio utilizando tecnologias de IA, Machine Learning,análises estatísticas com BI.

Migração do SAP ECC 4.7 para ECC6.0 HANA (Dupla Digitação) – Projetos, Suporte e Manutenção e Sistemas Satélites/Legados (FI, SD, MM, e outros).Desenvolvimento do projeto SGF (Sistema de Garantias Financeiras) – implementando várias melhorias e funcionalidades utilizando modelos matemáticos e estatísticos (Como Monte Carlo entre outros). Gestão dos projetos da Aviação Civil.

Holding TecnoWise (ProSimulador, ProCondutor, TecnoBank e iMonitore)Diretor de Tecnologia da Informação – Restruturação da Governança de TI (Plano estratégico, metodologias e arquitetura de sistemas), utilizando os farmeworks (TOGAF e Zachman), BSC, Politicas Regras, Processos, controles e sistemas para Segurança da Informação, Implantação do Escritório de Projetos, Restruturação de toda a infraestrutura de TI para todas as empresas, trabalhos em colaboração com as diretorias de negócio e todas as áreas de TI, entre outros. Gestão de parceiros, colaboradores e fornecedores, equipes multidisciplinares.

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Projeto Recebíveis de Cartão – Implantação de Domiciliação,Trava/Destrava e Antecipação de Recebíveis. Projeto estimado em 30.000 horas. Função: Gerir o trabalho de Especificação funcional com a empresa Everis, e Gerir a Construção com as empresas: Provider-It, CSC, MAPS e FouSys. Atuei na construção física dos Links de comunicação integrando as empresas RedeCard, CIELO e CIP (Câmara Interbancária de Pagamentos) com o banco. Gerenciando equipes técnicas e apresentação de status report para as áreas usuárias de negócio e diretoria do banco.

Sistemas de Áreas diversas da TIM (entre elas: Pré-Pago, Pós-Pago, Call Center, BSCS e o Financeiro no SAP). Trabalhos de: DBA e Análise de performance (elaboração de relatórios para a Diretoria e Técnicos) troubleshooting, capacity planning. Scrum Master do projeto.