Daha verimli ve yeni bir organizasyon kurmak üzere ekip (COO ve İki Bölge Müdürü) olarak firmaya katıldık. Kurmayı planladığımız yeni organizasyonumuz için ekip arkadaşlarımızla ERP sisteminin en verimli şekilde kullanılabilmesi için gerekli çalışmaları yaptık.Ekip arkadaşlarımızın performans değerlendirmelerini gerçekleştirdik ve yeni organizasyona göre gerekli çalışmaları gerçekleştirdik.ihracat Bölge Müdürleri olarak üç müşteri temsilcisi arkadaşımızdan oluşan ekibimiz ile müşterilerimizin koleksiyonlarını (SMS), siparişlerini ve sevkiyata kadar olan üretim süreçlerini yönettik.Ben ve ekibim Kuzey Avrupa ve İngiltere bölgesindeki müşterilerimizden sorumluyduk.

Direkt firma sahibine bağlı olarak, büyüme stratejini belirleyip mevcut müşteriler ile ilişkileri geliştirmek, sipariş miktarını arttırmak, yeni müşterilere ulaşarak sipariş almak ve gerekli olan firma içi yapısal değişiklerin uygulanmasını sağlamak temel iş tanımımdı. Çalıştığım süre içinde yapmış olduğum işleri aşağıdaki şekilde sıralayabilirim;• Doğru ve sağlıklı büyümek ve yeni uluslar arası müşterilere (markalara) daha iyi hizmet verebilmek için firma binasının değiştirilmesi gerekliydi. Yine binanın bulunmasını, iç organizasyonunun ve dekorasyonunun uluslararası etik kurallarına göre yapılandırılmasını üstlendim. Üç aylık süreç içerisinde bu işlemleri tamamladım.• Uluslararası denetim firması ile çalışarak Sedex Sertifikasını aldık.• Mevcut müşteriler ile ilişkilerimizi geliştirerek direkt çalışmaya başladık.• Direkt çalışabilmek için koleksiyion, modelhane ve müşteri temsilciliği departmanlarını yeniden düzenledim. Doğru organizasyonun ve ekiplerin kurulmasını sağladım.• İdari bölümlere ve üretim bölümlerine direkt çalışabilmenin kuralları ve yöntemleri ile ilgili olarak eğitim verdim.• Yeni müşterilere ulaşabilmek için İngiltere,Fransa ve İtalya’daki fuarları ziyaret ederek faydalı görüşmeler yaptım.• İngiltere’de düzenlenen bir fuarda katılımcı firma olarak bulunduk. Standımızı ziyaret eden müşteriler ile olumlu görüşmeler yaptık ve fuar sonrası ilişkilerimizi sürdürerek birlikte çalışmaya başladık.• Mevcut olan,yeni alınan siparişleri ekiplerimle birlikte takip ederek en iyi kalitede ve zamanında sevk ettik. Müşterilerimize sunduğumuz hızlı ve kesintisiz iletişim ana kuralımızdı. Gerekli olan bütün yazışmalar aynı gün içerisinde mutlaka yapıldı. Bu hızlı iletişim siparişlerimizin zamanında ve en doğru şekilde üretilmesinin en önemli sebebi oldu.• Koleksiyonların oluşturulması, trend ürünlerin, aksesuarların ve kumaşların müşterilerimize sürekli sunulmasını sağladım. Ar-ge hizmeti ile müşterilerimizin koleksiyonlarına büyük katkıda bulunduk.

Ekibim ile birlikte U.S.A ve Almanya'ya ihracat gerçekleştirdik. U.S.A ve Almanya' da bulunan müşterimiz ile siparişlerimizi koleksiyon, fiyatlandırma, siparişlerin alınması ve sevkiyata kadar olan üretim süreçlerini takip ettik. Çalıştığım süre içerisinde siparişlerimizi %50 oranında arttırdık.

Koton Mağazalık Merkez Ofiste yaptığım görevimin ilk 15 aylık dönemini Dokuma (Bayan, Erkek ve Çocuk) satın alma ve tedarik departmanı yöneticisi olarak yaptım. Geri kalan dönemini ise Çocuk/Bebek departmanının satın alma ve tedarik yöneticisi olarak yaptım. Koton Çocuk departmanının hızlı büyümesinde ve Koton Bebek departmanının başlatılmasında katkımın olmasından dolayı mutluluk duymaktayım. Yurt içi ve Yurt dışı tedarik olmak üzere toplam 28 kişilik bir ekibi yönettim.Görev Tanımı:1. Haftalık sevkıyat hedeflerinde ürün sevkıyatını sağlamak,2. Ekibimdeki Satın alma Sorumlusu, Üretim Takip Sorumlusu, Kalite Kontrol Sorumlusu ve Modelhane Sorumlusu arkadaşların performanslarını takip etmek, geliştirmek, desteklemek ve gerekli aksiyonları almak,3. Kalite ve Fiyat anlamında doğru üreticiler ile çalışılmasını sağlamak,4. Doğru kapasite planlamasını sağlamak,5. Ar-ge ekibine araştırılması gereken üreticiler ile ilgili olarak gerekli kategoriler hakkında bilgi vermek,6. Marka’ dan alınan siparişlerin zamanında firmalara yerleştirilmesini ve planlanmasını sağlamak,7. Ürün sevkıyatlarının termininde yapılması ve termin sapmasının hedef dahilinde olması için çalışmak ve gerekli aksiyonları zamanında almak,8. Hedef Satın Alım Fiyatlarının koleksiyon döneminde en doğru şekilde belirlenmesini sağlamak,9. Siparişler alındıktan sonra verilen hedef alım fiyatlarının aynısını ya da daha düşüğünü alarak siparişlerin yerleştirilmesini sağlamak,10. Kaliteyi en üst seviyede tutmak için çalışmak. Depo red oranını hedeflenen oranda tutmak.11. Marka, modelhane, üretici, satın alma ve üretim takip sorumlusu ekiplerinin birlikte en uyumlu ve verimli şekilde çalışmaları için gereken önlemleri almak ve geliştirmek.12. Yıllık departman bütçesini oluşturmak ve yıl içerisinde onaylanan bütçe dahilinde çalışmalar/harcamalar yapmak.13. Gelecek yıl ile ilgili olarak, verilen büyüme hedefi doğrultusunda gerekli ekip ve üretici ihtiyacını belirlemek.

Dokuma, Triko, Örme ve Aksesuar ürün gruplarının;• Bangladeş, Hindistan, Çin gibi uzak doğu ülkelerinde fiyatlandırılmasını,• Fiyatlanan ürünlerin koleksiyonlarının hazırlanmasını,• Oluşan yeni sezon koleksiyon modellerinin satın alma fiyatlarının belirlenmesinin akabinde perakende fiyatlarının oluşturulmasını ve satış toplantılarına hazır hale getirilmesini,• Satış toplantılarının sonrasında oluşan adetlerin incelenmesini ve alım siparişlerinin oluşturulmasını,• Netleşen siparişlerin fabrikalara yerleştirilmesini,• Bütün modellerin üretim onay sürecinin takip edilmesini,• Üretim süreçlerinin takibini,• Kalite kontrol sürecinin doğru ve verimli işlemesini,• Lojistik departmanı ile birlikte yükleme ve evrakların takibini,• Yeni sezon koleksiyonları için üretici bazında ar-ge çalışmalarının yapılmasını,Türkiye merkez ofiste bulunan üç elemanım ve Bangladeş'te bulunan bir elemanım ile yönettim.Sns Giyim'de yurt dışı ithalatı 150.000 adet iken, yapmış olduğum çalışmalar sonucunda 3 yıllık süre içerisinde bu miktarı yıllık olarak 1.000.000 adet seviyesine taşıdım.Firma içerisinde sistem geliştirme çalışmalarına katıldım ve büyük katkım oldu.Tedarik, Satın alma ve kalite kontrol sürecinin doğru belirlenmesi ve yönetilmesi için gerekli sistem çalışmalarını yürüttüm.Sezon takvimlerinin en doğru ve verimli bir şekilde oluşturulmasını sağladım.Belirlenen yıllık ve sezonluk bütçeler doğrultusunda ekiplerin kurulmasını, çalışmalarını ve verimliliklerini takip ettim ve yönettim.

Bangladeş, Hindistan ve Pakistan bölgeleri ürün ve satın alma departman şefi olarak çalıştım.•Erk Pazarlama şirketinde, Hindistan, Bangladeş ve Pakistan bölgeleri ile örme grubumun çalışılmaya başlanmasını sağlayan ekipte yer aldım.•İlk kez başlattığımız bu çalışma, 3 sezon sonunda, Hindistan' da sezonluk 500.000 adet, Bangladeş' de sezonluk 1.500.000 adet seviyesine ulaştı.•Oluşturmuş olduğum güçlü ilişkiler sayesinde bu bölgeler büyümeye devam etmektedir.•Tasarım ile ortak çalışarak, koleksiyon modellerinin satıcı numunelerini takip ettim ve satış toplantılarında presentasyonunu yaptım.•Modellerin üretilmesini,fiyatlandırma süreci, fabrikalara yerleştirilmesi, onay, üretim ve kalite kontrol süreci olarak takip ettim.•İthal etmiş olduğum ürünlerin Türkiye depo girişlerinin ve depo kontrol süreçlerinin takibini yaptım.

• Amerika müşterilerine servis vermek üzere, Ürdün, Hindistan ve Mısır' dan ürün tedarikinin başlatılması için çalışmalar yaptım.• Ürün geliştirme, geliştirilen ve müşterilere sunulan ürünlerin koleksiyon hazırlarının takibini vefiyatlandırma ile ilgili çalışmaları yürüttüm.•Amerika müşterilerinin Türkiye üretimi için vermiş oldukları siparişlerin ürün geliştirme ve bütün üretim süreçlerini yükleme tamamlanıncaya kadar takip ettim.•Avon başta olmak üzere, bir çok müşteri ile ilgili olarak siparişlerin artmasında etkin bir rol oynadım.•Finteks firmasının pazarlama stratejileri ile ilgili olarak çalışmalarda bulundum.

•Yıllık 30 Milyon USD satış hacmi olan Disney, Victoria's Secret Catalog, Jcpenney ve Costcodepartmanmanlarını yönettim.•Disney departmanının satış hacmini Nap New York satış departmanı ile ortak çalışarak 6 Milyon USD' den 10 Milyon USD' ye yükselttim.•Amerika Birleşik Devletlerinde bulunan müşteriler ile ilişkileri yürüttüm ve geliştirdim.•Müşteri trendlerini yakından takip ederek, gerekli ürünlerin geliştirilmesini ve müşteri ihtiyaçlarıdoğrultusunda fiyat stratejilerinin oluşturulmasını sağladım.•Müşteri istekleri doğrultusunda kumaş, metraj baskı, nakış, parça baskı, tekstil aksesuarları ve modelgeliştirilmesini yönettim.•Üretiminden, Türkiye ve Uzak Doğudaki firmalara yüklenmesine kadar, müşteriden alınan siparişlerin kumaş ve aksesuar siparişlerini organize ettim.•Aşağıda belirtilmiş olan üretim süreçlerini organize ettim.•Kumaş, Aksesuar alımı ve kalite kontrol süreçleri.•Kesim, dikim, paketleme, kalite kontrol takibi ve kontrolü.•Müşteri istekleri doğrultusunda hazır olan siparişin, nakliyeci firmalar ile takibinin yapılması veyüklenmesi.•Üretim ile ilgili olarak Türkiye ve Ürdün Tekstil Sektöründe deneyim kazandım.