MASKİ Yönetimine proje ve yönetsel konularda danışmanlık hizmeti vermekteyim.

Şirketin organizasyonel yapısının oluşturulması, Süreç yönetimi ve hedeflerin yaygınlaştırılması konularında çalışma yürütüyorum.

I provide consultancy to companies within the scope of the management organization in order to increase the resistance of companies within the scope of SMEs against increasing competition conditions and to continue their competition. I can talk to the company owners who want to improve their company and analyze the current situation of their companies and convey their areas open to development and my solution suggestions for these areas.

Sertifikasyon şirketi olan firmanın satış ekibinin organizasyonu, satış stratejilerinin geliştirilmesi konularında danışmanlık hizmeti

The consultancy of the company is carried out for Iconic company to obtain the "authorized certification body" authorization by the Vocational Qualifications Authority (MYK).

To help restructuring and institutionalization of the company which is the world supplier in the speargun segment of French Decathlon Company

• Management of 12 distributors in assigned territory, reporting to Sales Manager• Creating and strengthening commitment of distributors • Gaining new distributors to the network• Establishing and developing sales team, defining and monitoring sales goals

• Management of 227 fuel oil distributors in assigned territory, reporting to Member of Management Board• Defining strategies in order to transfer competitor LPG distributors to Kadoil • Establishing and developing sales team, defining and monitoring sales goals

• Management of 2 plants producing taps and armature with 75 mio. USD annual sales volume, reporting to GM• Management of planning, moulding, press, machinery, polishing, coating, assembly, sub industry, maintenance and quality control units, a team of approximately 500 people

• 100 milyon USD yıllık satış cirosuna sahip olan kurumda Genel Müdüre bağlı olarak ilgili fabrikaların yönetimi • Panel Radyatör üretimi yapılan 2 ayrı fabrikada; planlama, satın alma, üretim, bakım ve kalite birimleri ile bu birimlerde görev yapan yaklaşık 450 kişilik ekibin yönetimi

• Dökmegaz ve otogaz ürün gruplarında yıllık 300 milyon USD satış cirosunun yönetimi• Otogaz Satış Direktörüne bağlı olarak 150 bayi ve 2,000 dökmegaz müşterisinin yönetimi• Bayi ve müşterilerin sözleşme süreçlerinin takibi • Yeni yatırımların değerlendirmesi ve gerçekleştirilmesi • Satış ekibinin yönetimi, satış hedeflerinin oluşturulması ve takibi• Satış prim sistemi oluşturma ekibine liderlik edilmesi• Satış ağının geliştirilmesi ve bu yönde danışmanlık yapılması• Bölgesel otogaz müşteri memnuniyet anketleri düzenleyerek, sonuçlarına uygun bölgesel pazarlama stratejilerinin oluşturulması• 2011 yılında SAP sistemine geçiş sürecinde satış modülünün liderliğinin üstlenilmesi ve SAP entegrasyonunun sağlanması• Başarılar; o Orta Anadolu ve Çukurova bölgelerinin Aygaz’ın en büyük otogaz bölgeleri haline gelmesio 200’ün üzerinde bayilik sözleşmesinin yönetilmesi ve bunların %80 oranında 2. ve 3. dönem yenilemelerinin sağlanmasıo Kar optimizasyonu konusunda karlılığı en yüksek bölge ünvanının elde edilmesi