1. Data Modeler: Encargado de asegurar el correcto proceso de Ingesta al EDW, Sale Force y Data Lake. Actividades principales:- Revisión requerimiento del Negocio en Jira.- Análisis de los datos de origen, perfilamiento de la data.- Análisis del modelo de datos.- Definición de estructura de datos para carga directa o Ingesta al Modelo.- Creación de documento de Mapeo, para la construcción de la ingesta.- Validación de Reglas de Negocio.- Creación de script para la creación de tablas en desarrollo y qas.- Revisión y corrección de mapeos.- Revisión y corrección de Planes de Prueba.- Validar entrega del proveedor.- Apoyo en las pruebas en desarrollo y QAS.- Apoyo en el paso a Producción- Seguimiento.

Responsable de custodiar y documentar en DATA ARCHITEC los modelos de datos de la corporación.Responsable de documentar en CONFLUENCE, toda la normativa referente a las actividades de ingesta de datos en DATA LAKE, SALESFORCE y DATAWAREHOUSE

Data Modeler: Encargado de asegurar el correcto proceso de Ingesta al EDW, tanto en el modelo FSDLM como en tablas directas. Ser el control de oposición frente al desarrollo de los Lideres TI respecto de los mapeos, validar los Planes de Prueba de los Lideres QA y asegurar el correcto proceso de ingesta.Actividades principales:- Revisión requerimiento del Negocio en Jira.- Análisis de los datos de origen, perfilamiento de la data.- Análisis del modelo de datos.- Definición de estructura de datos para carga directa o Ingesta al Modelo.- Validación de Reglas de Negocio.- Creación de script para la creación de tablas en desarrollo y qas.- Revisión y corrección de mapeos.- Revisión y corrección de Planes de Prueba.- Validar entrega del proveedor.- Apoyo en las pruebas en desarrollo y QAS.- Apoyo en el paso a Producción- Seguimiento.

Consultor Senior responsable de liderar uno de los equipos que está trabajando en regularizar un DataMart de Riesgo.Banco de chile necesita incorporar los datos utilizados en el cálculo de provisiones bajo norma internacional IFRS9. Actualmente el Datamart de Riesgo, no contempla todas las variables necesarias para responder todas las preguntas del Negocio. Adicionalmente, se debe automatizar las notas de Revelaciones que deben ser presentadas en los estados financiaros bajo IFRS.Actividades principales:- Refinamiento de Variables.- Diseño Arquitectura y modelo de datos.(EnterPrice Arquitect, Data Modeler).- Presentación y defensa de Modelos a Comités de arquitectura Banco.- Preparación y presentación de Informes de dar cuenta semanal a la gerencia.- Perfilamiento de fuentes de Datos.- Carga de fuentes en desarrollo. Para perfilamiento.- Diseño de Plan de QAS- Diseño de Plan de Puesta en producción.- Apoyo y gerenciamiento de la puesta en producción.- Revisión y seguimiento post producción

Consultor Senior responsable de liderar la migración de Tera Data de la Versión 12 a la Versión 16.2.Actividades principales:- Levantamiento de Mallas Control M a ser migradas.- Identificación de Procesos ETL, Shell, s, bases de datos y archivos y otros objetos a ser migrados.- Apoyo en la generación del ambiente 16.2- Apoyo en la Migración de la Malla y de los objetos.- Ejecución y monitoreo de Mallas Migradas.- Monitoreo procesos en paralelo.- Cuadraturas

Scrum Master responsable de líderar una ingesta de datos a un DataLake implementado con metodología Agile y tecnologías como Spark, Huemul, Hadoop, entre otros…Banco de chile requiere implementar un DataLake, para responder las consultas de negocios, respecto de sus sistemas operacionales, que mueven la contabilidad.Cuentas Corrientes, Depósitos a Plazo, Vales Vista, Colocaciones, entre otros….Actividades principales:- Gestión del proyecto en Confluence.- Refinamiento de variables- Perfilamiento de datos.- Apoyo definición sprint.- Diseño de Plan de QAS- Diseño de Plan de Puesta en producción.- Apoyo y gerenciamiento de la puesta en producción.

Formar parte del equipo experto que realizó un levantamiento en el Grupo Security, para determinar el grado de madurez respecto del Gobierno de Datos. Este Assessment se realizó bajo la metodología DAMA y en función de reuniones y entrevistas, se construyeron y entregaron los siguientes informes:1. Informe As- Is (Situación Actual).2. Informe To-Be (Propuesta)3. RoadMap próximos 2 años.4. Informe Quick Wins e Iniciativas5. Propuesta Orgánica necesaria para implantar el Gobierno de Datos.Logros:• Preparar al Grupo de Security, para enfrentar de la mejor manera el proyecto de Ley “Protección y Tratamiento de Datos Personales” (Ley ARCOP) a ser promulgada este año 2019• Un incremento de la efectividad comercial• Aumento en la eficiencia y efectividad de control de riesgo • Ascenso de la eficiencia operacional• Protección de la marca (riesgo operacional)

Responsable de líder un equipo de trabajo interno y de Claro, para la Implementación de un Panel de Control de KPI de Operaciones y Tecnología.Logros:• Mejoramiento de la calidad de información y optimización de los procesos de generación de los indicadores de las KPI de Operaciones y Tecnología.

Responsable de realizar el levantamiento y diseño de un Panel de Control (Dashboard) para la Gerencia General de Cardif Chile.El trabajo consistió en la construcción de una Biblioteca de KPI y la elaboración del diseño de un DashBoard de aproximadamente 100 KPI para las Gerencias de:Canales, Comercial, Contabilidad, Cotizaciones, Datos, Fiscalía, Gastos, Marketing, RRHH, Operaciones, Planificación, Seguridad, Riesgo, Resultado, Inversiones, Operaciones, entre Otros.Logros:• Mejorar sustantivamente la calidad de la información y disminución del proceso de generación de KPI, ya que estas se elaboraban de manera manual y planillas Excel.• Disminución del riesgo al contar con un modelo (Data Mart) robusto y escalable de KPI.

Responsable de liderar a un equipo de ingenieros y de movilizar a otros equipos transversales a la organización, en la ejecución e implementación de iniciativas estratégicas provenientes de la Gerencia de Compras, Gerencia de Gestión de Personas, Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Control financiero, Gerencia de Planificación, Gerencia de Fiscalía y Gerencia General.Logros:• Conseguir que el Gobierno de Chile otorgara el sello el Sello Pro pyme a BCI por pagar las facturas a sus proveedores en menos de 30 Días. Esto debido a la implementación de SAP, que optimizo el proceso de compras y pago de facturas. Nuevo Factor diferenciador.•Trabaje en la en diseño e implementación del Portal de Proveedores en BCI.cl, donde los proveedores se autoatienden, respecto del pago de sus facturas y del estado de sus ordenes de compra. (integración con sap).• Implantar el primer Modelo y Sistema informático de ABC Costing en BCI, lo que permitió dar visibilidad al margen de utilidad y costos que se está obteniendo de los productos y servicios ofrecidos, optimizando el proceso de gestión en el cálculo de rentabilidad en un 60%.• Implementar el sistema de emisión y recepción de facturas electrónicas, lo que ayudo a optimizar la calidad de servicio de cara a la experiencia proveedor, disminuyendo a un 20% las facturas impresas, versus un 80% de procesadas en papel. Conciencia con el medio ambiente, optimización del proceso de pago, mejora en la evaluación que nos hacen los proveedores.• Fui responsable de diseñar y gerenciar la implementación en la intranet del Banco BCI, un sistema de alertas para la Gerencia de Riesgo. Sistema que conversa íntegramente con los webservice disponibilizados por el area de arquitectura de BCI. Esto permitió automatizar un proceso que se llevaba en forma manual, optimizando el ciclo de vida de los posibles fraudes que se cometen en BCI.

Gerenciar el port polio de proyectos que generan valor y orientarlos para implemantar estas soluciones, con un equipo de ingenieros transversales a la corporacionGestionar PresupuestoEvaluar Impacto en tecnologiaEvaluar impacto en el negocioAlcanceGrado de Satisfaccion.Van, Tir, ROI, PayBackRentabilidadLevantar y mitigar riesgos.

• Trasformar las sucursales en puntos de venta de productos y gestión de servicios, externalizando el pago de servicios y recaudación en los cajeros servipag. Aumento en las ventas en un 20% y una mejora en las gestión de servicio post venta.En BCI fui responsable de liderar el Take Over de cobranzas, donde BCI al igual que el Banco de Chile, externalizó el de pago de servicios en el Banco y disponibilizó todos estos servicios en Tuxedo (weblogic), para que fueran consumidos por Servipag, asi descongenstionar las sucursales y transformarlas en puntos de venta.• • Implementar el primer DataWarehouse corporativo en chile con un modelo de clase mundial, lo que permitió construir mejores modelos predictivos, y re direccionar de mejor manera el segmento mercado y configurar campañas efectivas.Conozco y trabaje en Data Stage por años y junto con la implementación del EDW, lidere la construcción de la Malla en Control_M para la carga.Conozco toda la Suite de IBM de Data Stage, donde además perfilamos la data, para la construcción de los distintos stage de carga, donde incorporamos reglas de severidad y calidad de datos.• Migrar el actual sistema contable a una versión superior, logrando que el proceso nocturno pase de 6 horas a demorar 3 Horas,