Somos una empresa de instalación e implementación de sistemas de seguridad electrónica con enfoque a entregar Soluciones de seguridad con calidad a un precio Justo.

Seguros de VidaSeguros de Gastos Medicos

Seguros de VidaSeguros de Gastos Medicos

Dirección de asesores comerciales (5 Personas).Dirección y administración del departamento de Central de Monitoreo “Atención a clientes y emergencias” (10 Personas).Administración de CRM (ZOHO).Desarrollo y ejecución de Planeación estratégica para el área comercial.Prospección, cierre y seguimiento postventa de Cuentas Claves (Cadenas comerciales, Franquicias de 5 o más Sucursales).Elaboración de propuestas técnicas y comerciales para prospectos.Creación de herramientas comerciales para elaborar modelos comerciales de acuerdo al segmento de negocio que deseamos atacar.Seguimiento, soporte y capacitación de fuerza de ventas.Elaboración de Planes de negocio para prospectos claves.Desarrollo de planes de capacitación para asesores comerciales.Presentaciones y talleres comerciales para captación de cuentas claves.Representación comercial en cámara de comercio y redes de negocio.Investigación y análisis de nuevos productos y servicios.Desarrollo, mantenimiento e implementación de catálogos de servicios y productos.Elaboración de Reportes de Generación de Oportunidades de negocio, Cierres de venta, Comisiones de venta, Productividad de fuerza de ventas, valoración de fuentes de oportunidades de negocio y Eficiencia de Productos y servicios.Definición de Mínimos y Máximos de almacén de acuerdo a la proyección de ventas mensual.Auditoria de pagos recurrentes de servicios de central de monitoreo en conjunto con el departamento de central de monitoreo y cobranza.Seguimiento y supervisión de instalaciones de manera aleatoria.Seguimiento y acompañamiento de asesores comerciales en campo de manera aleatoria. Planeación y Organización de juntas comerciales semanales con el objetivo de dar seguimiento a temas comerciales, revisión de resultados preliminares y planeación.

Dirección y administración de departamentos operativos como Instalaciones, Logística, Soporte técnico, central de monitoreo, calidad en el servicio, facturación y cobranza, recursos humanos. (35 personas a cargo).Desarrollo y ejecución de planes operativos para instalaciones y compras de nuevos proyectos. Análisis de proyectos industriales antes y después de ejecución para proyectar Costos, utilidad, recursos necesarios y tiempos de ejecución.Desarrollo de programas de capacitación para áreas técnicas y administrativas de la empresa.Seguimiento en campo de proyectos e instalaciones comerciales e industriales.Desarrollo de planes de productividad y compensación para áreas técnicas (Instalaciones y Soporte Técnico).Seguimiento y soluciones de problemas de servicio (Calidad en el servicio).Análisis de rentabilidad de líneas de negocio (División comercial ligero, División comercial e industrial).Dirección en la validación de nuevas soluciones tecnológicas para clientes comerciales e industriales.Dirección en la Validación e implementación de sistemas de información para la operación de la empresa (ERP, BI)Desarrollo de Planeación estrategia operativa.Dirección en desarrollo, implementación y actualización de Manuales operativos, organizacionales, de calidad y técnicos. Dirección, Implementación y seguimiento de herramientas administrativas para la medición de la calidad. Implementación de políticas y procesos de la empresa.

Líder de proyecto de Migración de Sistema de Información Administrativo de Plataforma MSDOS(Clipper/DBASE) a Plataforma Visual (Visual Basic 6, SQL). Dentro de esta migración direcciono desde el análisis, reingeniería de procesos, arquitectura de base de datos, diseño, estructura de procesos, diccionario de datos, implementación, pruebas y capacitación.  Líder de proyecto de Desarrollo un Cuadro de Mando Integral para emitir reportes Ejecutivos de áreas de Ventas y Producción en plataforma Visual.Net & SQL, en este proyecto colaboro con la iniciativa y dirección del proyecto, dentro de este proyecto se creó un comité multidisciplinario donde se analizaron y documentaron las necesidades y se capitalizo el conocimiento de cada área para integrarlos en un sistema de información. Se logró consolidar información valiosa para apoyar la toma de decisiones, la planeación y proyección y el análisis del estado actual de negocio. Líder de proyecto de Desarrollo de Intranet la cual tenía como objetivo consolidar información corporativa, avisos, formatos internos, comunicación y difusión de la institución, en este proyecto se colaboró con la iniciativa y la dirección del proyecto.

• (2002-2003) Análisis de procesos administrativos (Contabilidad, Crédito y cobranza, Producción y Recursos Humanos) de la institución para integrar los sistemas actuales a una base de datos única. Con esto se logró crear una base de datos única de información, y con esto la disminución de tareas manuales en los departamentos administrativos, posibilidad de obtener reportes operativos, de auditoria y gerenciales en línea, diccionario de datos de la integración, mapeo de procesos, manuales de operación. Plataformas utilizadas (CLIPPER, DBASE, MSDOS, WINDOWS NT), Herramientas (Word ,Excel , Power Point, Project ,Visio)• (2003 – 2004) Auto capacitación en plataformas: Windows Server, SQL, Visual Basic, con esto se logró iniciar un proyecto de migración de la integración anteriormente realizada a una plataforma visual y con mayores prestaciones basadas en Cliente – Servidor.