Establecer e implementar los métodos de control de proyectos basados en el PMI y Lean Construction. Supervisor del control de los proyectos en tiempo, costo y alcance. Coordinar con las áreas de apoyo y establecer indicadores de desempeño y utilizar las herramientas y metodologías que permitan gestionar la información para la toma de decisiones oportunas. Controlar los proyectos en base a su programación, recursos, avances, rutas críticas y desviaciones. Elaborar informes semanales e informes ejecutivos mensuales de interés para las gerencias operativas.

PROYECTO: "EPC CC09 “Sistema de Potencia”" CLIENTE : "ANTAMINA S.A." RESPONSABILIDAD : Elaboración y entrega al Cliente de reportes de avance diario, Informe de Avance Semanal (Progress & Performance Report, Curva S, Cronograma de Seguimiento Primavera P6, LookAhead). Control de producción, Horas Hombre, Indicadores de Valor Ganado (SPI, CPI). Cumplimiento de plazos, control de programa diario y avance físico de obra, reporte de plan diario, coordinación con supervisores para la ejecución de los trabajos, cumplimiento de los tiempos de desarrollo en obra, confrontar los trabajos proyectados vs los ejecutados.

PROYECTO: "POWER SYSTEM – Trabajos Misceláneos en Planta" CLIENTE : "VOTORANTIN METAIS – CAJAMARQUILLA" RESPONSABILIDAD : Gestión y coordinación con el cliente de los trabajos a ejecutar, seguimiento y control de los mismos mediante indicadores de desempeño, utilización del Software Primavera P6 – V7, Gestión de costos (Valor Ganado), metrados (Planillas), valorizaciones con el cliente y subcontratistas, Elaboración de Informes de producción, diarios, semanales y mensuales.

PROYECTO: "Proyecto Ampliación de Subestación mas una Línea De Transmisión de 220 KV" CLIENTE : "VOTORANTIN METAIS – CAJAMARQUILLA" RESPONSABILIDAD : Gestión y coordinación con las diferentes áreas de trabajo, realizando labores de Planeamiento estratégico en temas de Ingeniería, procura y construcción, mediante indicadores de desempeño, seguimiento y control de los avances (Primavera P6 – V7), Gestión de costos (Valor Ganado), metrados (Planillas), valorizaciones con el cliente y subcontratistas, Elaboración de Informes de producción, semanales y mensuales.

PROYECTO: "Proyecto Suministro, Transporte, Montaje, Pruebas y Puesta en Servicio de los Proyectos de Remodelación y Ampliación de Redes de MT y BT de la Ciudad de Trujillo Grupo IV" CLIENTE : "HIDRANDINA" RESPONSABILIDAD : Planeamiento, seguimiento y control mediante indicadores de desempeño, análisis de costos, valorizaciones con el cliente y subcontratistas, Elaboración de Informes de producción, semanales y mensuales, liquidación de Obras.