AWS Security SpecialistAWS Billing and Financial Specialist

Fuí responsable de liderar 5 áreas de control (25 personas) dentro de la dirección de Tecnologías de la Información, dependiendo directamente de la dirección de TI, con el objetivo de alinear los servicios tecnológicos brindados, a las necesidades del negocio. Algunos de los logros más importantes durante mi gestión son:-Establecimiento de un sistema de gestión de gobierno basado en ISO 9001 e ISO 27001-Mitigación de riesgos tecnológicos mediante el establecimiento de políticas de seguridad de la información corportivas para los colaboradores y técnicas para la Dirección de TI-Implementación de proceso de gestión de vulnerabilidades de los activos tecnológicos de TI-Implementación de procesos de gestión de incidentes, solicitudes, cambios y liberaciones basadas en ITIL v3-Desarrollo y madurez de la oficina de proyectos estrategicos de TI(PMO)-Disminución de incidentes de las aplicaciones de venta en ambientes productivos derivado de las estrategias de aseguramiento de la calidad de software-Establecimiento de procesos para la gestión del presupuesto / gasto de la dirección de TI (+160M). Se logró la disminución de un 20% del gasto-Implementación de procesos para la gestión de contratos de servicios y NDA's con socios de negocio-Implementación de las bases hacia el establecimiento de una arquitectura empresarial-Establecimiento de arquitectura de software orientada a servicios (SOA)-Establecimiento de estandares y principios rectorespara el desarrollo de software

Diseño, implementación y operación desde cero de la oficina de administración de proyectos de la Dirección de Tecnologás de la Información la cual está basada en el PMBOK. Durante este periodo tuve 2 personas a mi cargo.Los logros obtenidos son:-Diseño de la metodología Adhoc para la Dirección de Tecnologías de la Información de Flecha Amarilla-Establecimiento de procesos para la ejecución del ciclo de vida de los proyectos estratégicos.-Implementación de project server para el seguimiento de planes de trabajo.-Creación del portafolio de proyectos estratégicos- Liderazgo del proyecto de IT governance que posteriormente me dió la oportunidad de asumir la función de esta gerencia.

Responsable de coordinar el levantamiento de los requerimientos de software de los usuarios, así como la implementación y capacitación al usuario una vez realizado el producto.