Rediseño e implementación de estrategias y gestión comercial; reingeniería de procesos, roles y funciones; selección, evaluación y capacitación de personal.

Incremento de las ventas en más del 80% del personal a cargo, diseño e implementación de un modelo de gestión comercial.Capacitación a la FFVV, creación de registros, diseño y gestión de indicadores, implementación de funnel de ventas, diseño y estrategia para recuperación de cartera e implementación de estrategia de cross-selling.

Asesoría para la creación de una empresa que ofrece diversos temas holísticos en formatos como talleres, seminarios, retiros, viajes, clases, terapias y consultas.

Asesoramiento para la creación de una empresa importadora de repuestos y accesorios para motos enduro.

Funciones:•Realizar las compras e importaciones de los insumos y materia prima necesaria para la fabricación y abastecimiento de todas las variedades de placas vehiculares para el Perú.•Identificar, seleccionar y desarrollar proveedores locales de acuerdo a estándares de calidad y a términos comerciales predefinidos por la empresa, sosteniendo negociaciones para la mejora de los acuerdos comerciales. •Proyectar la demanda estimada de placas del Perú con la finalidad de abastecer y comprar oportunamente la materia prima e insumos necesarios. •Gestionar y coordinar las actividades logísticas del almacén general realizando los inventarios físicos según las políticas establecidas. Logros:•Evaluación y negociación de proveedores, se consiguió mejorar los tiempos de entrega, las condiciones comerciales y el precio de los insumos; generando ahorro en las compras locales – entre el 25 y 30% en comparación con años anteriores-•Optimización en las compras (locales e internacionales); reducción de la frecuencia de pedidos, consolidando cantidades más grandes, reflejando mejoras en tiempo de entrega por parte del proveedor y manteniendo abastecida a la empresa con lo necesario. •Reducción de las importaciones anuales en 30%; no hubo reducción en las cantidades habituales de compra de insumos. La reducción en las importaciones se generó al optimizar la frecuencia de compras al exterior, permitiéndonos un ahorro significativo dentro del gasto anual en las importaciones de la empresa.•Implementación de stocks mínimos de seguridad adecuados; esto no solo permitió ahorro en compras e importaciones sino que la empresa no estuvo desabastecida ni tuvo más stock del necesario.•Creación y ejecución de un nuevo Lay-Out para el almacén general, se agilizó el manejo dentro del almacén optimizando los tiempos (15 - 20 minutos) en las líneas productivas.

Funciones:•Coordinar con las áreas que intervienen en el proceso productivo la entrega de insumos diario de manera eficiente. •Desarrollar mejoras en el área de compras y logística.•Diseñar mejoras de gestión para implementar al software (SIIV) de la empresa.Logros:•Conceptualización de herramientas de control para el manejo de la logística diaria (disminución de tiempos y errores).•Comparación y sinceramiento de inventario (sistema vs. físico) en la frecuencia adecuada.•Implementación de mejoras al sistema de control de inventarios para un funcionamiento eficiente, permitiendo mejorar los tiempos

Funciones:•Realizar de las proyecciones de flujo de caja con la finalidad de cumplir con los objetivos de la empresa. •Supervisión y control de todas las cuentas por pagar y cobrar de la empresa. •Manejo de la relación con bancos para las necesidades del negocio, así como autorización de facturación y autorización de crédito a clientes. •Supervisar las áreas de Marketing, RRHH, TI, Contabilidad y Logística.Logros:•Creación de los indicadores de rentabilidad por proyecto (VAN, TIR, IR, entre otros).•Creación de políticas de cobro y pago con la finalidad de calzar el flujo de caja.•Coordinación diaria con las áreas de la empresa a fin de conseguir un flujo de caja actualizado (cxc y cxp).

Funciones:•Analizar e identificar nuevas oportunidades de negocio en empresas privadas y sector gobierno.•Preparar la documentación requerida para participar en Licitaciones Públicas y otras adquisiciones del Estado.•Coordinar el proceso de importación de materias primas, al igual que las exportaciones que se requieran.Logros:•Optimización de la cartera asignada, duplicando las ventas de ésta.•Captación y fidelización de nuevos clientes del sector público y privado.•Diseño y ejecución de estrategias comerciales en adquisiciones estatales.•Creación de productos ad hoc para entidades gubernamentales y empresas privadas, utilizando documentos de seguridad y diversos softwares para generación de códigos, encriptación, digitalización de documentos, RFID, tarjetas con chip, servidores para almacenamiento de información y soluciones tecnológicas complementarias.•Presentación a más de 80 procesos de adquisiciones del Estado con una tasa de éxito aproximada del 75%.

Funciones:•Elaborar e implementar la documentación de la norma ISO 9001 para el área de Recursos Humanos.•Velar por las importaciones y exportaciones de la empresa.•Investigar nuevas tecnologías y características de seguridad documentaria.Logros:•Reducción en más del 25% en tiempos y costos para las importaciones y exportaciones de la empresa.•Inclusión de nuevos nichos de mercado para la empresa.•Normalización de los documentos requeridos en la certificación ISO 9001 para el área de Recursos Humanos.

Funciones:• Supervisar el área de Control de Calidad.• Participar en el desarrollo de tintas de seguridad.• Realizar las coordinaciones respectivas para las entregas de documentos valorados.Logros: • Creación de 04 nuevos productos (tintas) de seguridad.• Optimización en el manejo de tintas de seguridad (reducción de mermas en 20%).• Optimización en los tiempos de entrega de los productos de la empresa, se mejoró la coordinación con las áreas involucradas (comercial, diseño, producción, logística), reducción de hasta el 20% del tiempo habitual de entrega.