- Elaboración y evaluación de presupuestos por proyecto en EE.UU.- Análisis de inversión de capital corporativo en Perú. (Tres proyectos ejecutados de inversión a Feb2023)- Soporte a la dirección en Proyectos de Construcción en Perú. (Dos proyectos constructivos unifamiliares)- Forecast del presupuesto operativo anual con divisiones trimestrales para la sede en New York, EE.UU.- Homologación de proveedores para la sede de New York, EE.UU.- Integración del equipo de… Show more - Elaboración y evaluación de presupuestos por proyecto en EE.UU.- Análisis de inversión de capital corporativo en Perú. (Tres proyectos ejecutados de inversión a Feb2023)- Soporte a la dirección en Proyectos de Construcción en Perú. (Dos proyectos constructivos unifamiliares)- Forecast del presupuesto operativo anual con divisiones trimestrales para la sede en New York, EE.UU.- Homologación de proveedores para la sede de New York, EE.UU.- Integración del equipo de profesionales internos y externos para la obtención de licencias de edificación en espacios monumentales en Perú.- Creación de reportes para gerencia con Power BI. - Elaboración de estimados de proyectos a clientes en New York, EE.UU. Show less

Desarrollador y comercializador de productos

- Diseño de una planta procesadora de 200 TMD - Manejo de las comunicaciones a todo nivel.- Integración de equipos profesionales para elaborar desde la ingeniería de detalle, hasta la ejecución del presupuesto.

- Integración de consultores externos con equipo interno de profesionales en la evaluación y ejecución de proyectos con inversiones mayores a USD 100k cada uno. - Elaborar el plan integral de reingeniería de procesos para alcanzar la automatización en el 50% de nuestras actividades operativas y administrativas. - Vinculación de Stakeholders vs Shareholderso Proyecto de Extensión Social – involucramiento social al 100% en actividades que garanticen la inserción de la… Show more - Integración de consultores externos con equipo interno de profesionales en la evaluación y ejecución de proyectos con inversiones mayores a USD 100k cada uno. - Elaborar el plan integral de reingeniería de procesos para alcanzar la automatización en el 50% de nuestras actividades operativas y administrativas. - Vinculación de Stakeholders vs Shareholderso Proyecto de Extensión Social – involucramiento social al 100% en actividades que garanticen la inserción de la tecnología a actividades relaciones con su legado cultural. - Inclusión del ministerio de educación, de la producción y del ambiente en 3 iniciativas del área de gestión minera de la compañía. - Mapeo y desarrollo de actividades de eliminación de pasivos sociales. o Trabajo directo con las poblaciones aledañas basada en principios de políticas externas:- Implementación de nuevas políticas corporativas a través del involucramiento 360° - Implementación del área de Medioambiente: o Inducción al personal sobre el cuidado de nuestras acciones para mitigar posibles impactos negativos ambientales. o Regularización de aspectos ambientales de nuestras operaciones de acuerdo a la normativa vigente. - Ejecución de plan de crecimiento basado en la Sostenibilidad Operacional:o Incremento de la producción de 35 TMD a 52 TMD.Análisis financiero de la compañía:Soporte en la elección de un Outsourcing contable.Monitorear el vínculo entre el área contable y logística de la compañía. - Asistencia a la alta dirección de la compañía en la búsqueda de capitales de inversión nacional y extranjera. o Creación del Brief de la compañía. o Soporte en 4 oportunidades de inversión empresarial, asistiendo en la conformación de un Joint Venture a la alta dirección. - Soporte a la alta gerencia en negociaciones con proveedores y clientes.o Visitas a las instalaciones de proveedores y clientes para asegurar la calidad en sus procesos y la homologación del trabajo integral. o Negociación empleando futuros. Show less

Creación de estrategia de predicción de KPI´s basado en la evaluación cuantitativa continua de factores cualitativos. - Creación de un plan integral de gestión logística que alcanzó:o Valorización de un maestro almacenero al 100%o Mapeo y gestión comercial de 120 MRP´s (relación de clientes internos con proveedores)o Elevación del control y evaluación sobre las adquisiciones del 15% al 100%. - Asistencia en la profesionalización del equipo de todas las áreas operativas y… Show more Creación de estrategia de predicción de KPI´s basado en la evaluación cuantitativa continua de factores cualitativos. - Creación de un plan integral de gestión logística que alcanzó:o Valorización de un maestro almacenero al 100%o Mapeo y gestión comercial de 120 MRP´s (relación de clientes internos con proveedores)o Elevación del control y evaluación sobre las adquisiciones del 15% al 100%. - Asistencia en la profesionalización del equipo de todas las áreas operativas y administrativas. o Elevar la producción de 20 TMD a 35 TMD.- Replanteo y ejecución de nuevas distribuciones operativas sobre el personal. o Dividiendo las 2 guardias en 3 haciendo constante la cantidad de personal y volviendo sostenible en el tiempo los volúmenes de extracción. - Aseguramiento de la sostenibilidad de la licencia social del proyectoo Creación y ejecución de un plan de legitimidad social.o Creación de un mapa de agentes clave en relaciones comunitarias.- Aseguramiento de la información para la creación de un plan estratégico empresarial- Ejecución de acciones de integración de las diversas áreas operativas y administrativas del negocio con foco en la gestión integral de la cadena de valor. - Asistencia en la gestión de personas: aplicando la matriz perfiles vs personaso Se implemento MOF para nuevas áreas de soporte y se modifico el MOF de 10 puestos operativos incrementando la producción en un 75%.- Identificación de 3 cuellos de botella entre operativos y administrativos. o Levantamiento de procesos: Creación de un flujograma oficial por cada área operativa y administrativa. - Implementación de un área SST: Aseguramiento del incremento en el nivel de atención a emergencias y en la prevención de incidentes y accidentes a través de capacitaciones y charlas al total de colaboradores de áreas operativas y de soporte. Reducción de Índices de Seguridad en un 70%.o Regularización de aspectos de SST de acuerdo a la normativa vigente en nuestras operaciones Show less

- Registro de datos operativos de las distintas áreas operativas y administrativas de la compañía en la unidad minera. - Apoyo a distintas áreas operativas y administrativas en la recuperación de datos históricos de operaciones. - Creación de un panel de control con indicadores basados en la estrategia de la alta dirección. - Asistir a la implementación y puesta en marcha de áreas de soporte en la unidad. - Realizar proyecciones operativas con el método cualitativos por… Show more - Registro de datos operativos de las distintas áreas operativas y administrativas de la compañía en la unidad minera. - Apoyo a distintas áreas operativas y administrativas en la recuperación de datos históricos de operaciones. - Creación de un panel de control con indicadores basados en la estrategia de la alta dirección. - Asistir a la implementación y puesta en marcha de áreas de soporte en la unidad. - Realizar proyecciones operativas con el método cualitativos por puntos. - Levantamiento de acuerdos asumidos con la comunidad.- Asistir a la alta dirección en el proceso de la toma de decisiones: Recopilar datos →Generar Información → Toma de decisiones. - Seguimiento a la ejecución de estrategias ordenadas por la alta gerencia con responsabilidad y compromiso.- Administración de documentos y creación de un archivo digital compartido a nivel de alta gerencia. Show less

- Elaboración de estimaciones de precios por servicio dirigidos a clientes.- Soporte a la dirección en la ejecución de proyectos de construcción.- Soporte al área contable con al creación y registro diario de balances financieros. - Registrar datos alimentando al sistema de monitoreo de KPI´s y ratios financieros.- Recopilación, análisis de datos de producción y con ello elaborar pronósticos financieros.

Presidente del capítulo estudiantil SME UPC. logrando generar el proyecto movemining con el cual quedamos finalistas en el concurso mundial MOVEMINING organizado por la SME en el MINEXCHANGE annual conference.

Desarrollamos a inicios del 2019 la creación de GREATMINE el cual fue un proyecto a favor de la difusión del conocimiento tecnico de la industria minera en a universidad UPC. En colaboración con la oficina de Vida universitaria este proyecto se ejecutó. Este proyecto se orienta a la generación de material académico y dictado de talleres para los alumnos de las carreras a fines a la industria minera. En el cual dicté talleres que consistían en la gestión de proyectos en base al PMBOK con enfoque… Show more Desarrollamos a inicios del 2019 la creación de GREATMINE el cual fue un proyecto a favor de la difusión del conocimiento tecnico de la industria minera en a universidad UPC. En colaboración con la oficina de Vida universitaria este proyecto se ejecutó. Este proyecto se orienta a la generación de material académico y dictado de talleres para los alumnos de las carreras a fines a la industria minera. En el cual dicté talleres que consistían en la gestión de proyectos en base al PMBOK con enfoque PMI, instrucción en softwares de planeamiento, seguridad y salud ocupacional en minería, finanzas, planeamiento estratégico, coaching y liderazgo. Show less

En conjunto con personal de CHESS WOOD FLOORING INC. desarrollamos el diseño, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre de albañilería y acabados en una casa familiar de 4 pisos en el Callao, el proyecto duró un año en el cual ví y realizé la Gestión de la integración del proyecto, el alcanze del proyecto, tiempo de proyecto en su planificación y ejecución, costos, calidad, manejo de recursos humanos al gestionar los contratistas, comunicaciones, riesgos, adquisiones, y manejo de… Show more En conjunto con personal de CHESS WOOD FLOORING INC. desarrollamos el diseño, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre de albañilería y acabados en una casa familiar de 4 pisos en el Callao, el proyecto duró un año en el cual ví y realizé la Gestión de la integración del proyecto, el alcanze del proyecto, tiempo de proyecto en su planificación y ejecución, costos, calidad, manejo de recursos humanos al gestionar los contratistas, comunicaciones, riesgos, adquisiones, y manejo de los stakeholders, lo que me serviría mas adelante para en los talleres a alumnos poder contar lo vivido como cosas que suceden durante la gestión de un proyecto. Show less

Empresa de asesoría en Defensa Civil y Seguridad y Salud Ocupacional en el trabajo en Perú. Además realiza trabajos de implementación en defensa civil y seguridad y salud en el trabajo a la vez dicta capacitación en materia de defensa civil y seguridad y salud ocupacional. En la cual me desempeñé realizando los trabajos de levantamiento y digitalización de planos. Además de asistir en la instalación de sistemas de seguridad y salud ocupacional en el trabajo.

Empresa del rubro construcción en los Estados Unidos de América, especializada en el diseño de interiores, instalación de pisos de madera y finos acabados. En donde desempeñé las tareas de gestionar los recursos humanos y ubicarlos en distintos frentes de operaciones priorizando el tiempo y aumentando la eficiencia. Dicté charlas relacionadas a seguridad en el trabajo a todo el equipo. Logré un sistema de calificación y evaluación de desempeño del colaborador en su trabajo, identificando sus… Show more Empresa del rubro construcción en los Estados Unidos de América, especializada en el diseño de interiores, instalación de pisos de madera y finos acabados. En donde desempeñé las tareas de gestionar los recursos humanos y ubicarlos en distintos frentes de operaciones priorizando el tiempo y aumentando la eficiencia. Dicté charlas relacionadas a seguridad en el trabajo a todo el equipo. Logré un sistema de calificación y evaluación de desempeño del colaborador en su trabajo, identificando sus fortalezas y debilidades para designarlos mejor en distintos proyectos de la compañía y a la vez mejorando el rendimiento colectivo de la empresa. Asistí en la toma de decisiones aplicando la dirección y el planeamiento estratégico en la empresa. Diseñé los procedimientos para la designación de material a los distintos proyectos con un sistema ON TIME. Asistí en la parte contable de la empresa y logré concretar el planeamiento de un proyecto viendo costos, cronograma, recursos humanos y logística. Desde Perú apoyo asesorando a la dirección y gerencia general para la toma de decisiones con respecto al rumbo de la empresa Show less