• Incrementé ingresos en 55% vs. 2021. Logré alianzas con 5 proveedores de infraestructura, lo que permitió ampliar la oferta de programática y así atraer nuevos clientes.• Incrementé la inversión promedio por cliente en 25% vs. 2021 Establecí negociaciones regionales (LATAM) con clientes actuales para que aumenten su inversión en Ecuador.• Recuperé en 13% las captaciones vs. 1er semestre 2020 de un banco en Centroamérica. Planifiqué y ejecuté la estrategia de medios con enfoque en la… Show more • Incrementé ingresos en 55% vs. 2021. Logré alianzas con 5 proveedores de infraestructura, lo que permitió ampliar la oferta de programática y así atraer nuevos clientes.• Incrementé la inversión promedio por cliente en 25% vs. 2021 Establecí negociaciones regionales (LATAM) con clientes actuales para que aumenten su inversión en Ecuador.• Recuperé en 13% las captaciones vs. 1er semestre 2020 de un banco en Centroamérica. Planifiqué y ejecuté la estrategia de medios con enfoque en la omnicanalidad y generación de leads de calidad para los asesores comerciales. • Incrementé el ticket promedio de compra en 25% de una cadena de supermercados. Establecí estudios que permitan un conocimiento profundo del consumidor, generando mejores medios de contacto y una mejor estrategia de comunicación para su canal e-commerce.Reportando al VP de Nuevos Negocios, liderando 3 reportes directos. Responsable de proyectos con nuevos clientes que permitan conseguir sus objetivo e incrementen su inversión en medios ATL y digitales. Show less

• Alcancé el 92% de la meta de ventas para 2020 (USD 755M). Desarrollé nuevos productos con base en las nuevas necesidades de los clientes surgidas por la pandemia, sobre todo de salud online, seguridad y movilización (delivery de alimentos y transporte). • Incrementé 40% la retención de clientes 2020 vs. 2019. Implementé una estrategia de ventas y atención en canales digitales, reemplazando los puntos físicos cerrados por pandemia.• Incrementé KPI’s de marca: conocimiento +15%, interés… Show more • Alcancé el 92% de la meta de ventas para 2020 (USD 755M). Desarrollé nuevos productos con base en las nuevas necesidades de los clientes surgidas por la pandemia, sobre todo de salud online, seguridad y movilización (delivery de alimentos y transporte). • Incrementé 40% la retención de clientes 2020 vs. 2019. Implementé una estrategia de ventas y atención en canales digitales, reemplazando los puntos físicos cerrados por pandemia.• Incrementé KPI’s de marca: conocimiento +15%, interés +12%, consideración +6%. Reposicioné CNT como una marca "cercana/divertida" a través de una estrategia de comunicación con enfoque en canales y formatos digitales, alcanzando 4M de clientes.Reportaba al Gerente de Negocios, liderando 5 reportes directos y 60 indirectos. Responsable de la implementación de planes de marketing y del cumplimiento de KPI’s de posicionamiento y comunicación. Show less

• Dupliqué los ingresos de una empresa de FMCG a USD 414MM. Lideré el equipo de innovación y renovación para todas las categorías asegurando su crecimiento continuo. • Reduje costos en 7% e incrementé 13% en satisfacción del cliente. Rediseñé el modelo de operación de agencias, web, apps, CX y UI para el banco más grande del Ecuador. • Generé USD 300k de ventas para una startup de alimentos. Planifiqué la estrategia de comunicación de marca con base en una segmentación que asegure… Show more • Dupliqué los ingresos de una empresa de FMCG a USD 414MM. Lideré el equipo de innovación y renovación para todas las categorías asegurando su crecimiento continuo. • Reduje costos en 7% e incrementé 13% en satisfacción del cliente. Rediseñé el modelo de operación de agencias, web, apps, CX y UI para el banco más grande del Ecuador. • Generé USD 300k de ventas para una startup de alimentos. Planifiqué la estrategia de comunicación de marca con base en una segmentación que asegure demanda y rentabilidad.Reportaba al Director General, liderando a 3 reportes directos y 5 indirectos. Responsable del desarrollo de estrategias y planes de marca y de medios, que aseguren un crecimiento sostenido de KPI’s, generando oportunidades de venta para los clientes. Show less

Profesor a tiempo parcial de los cursos superiores en branding, marketing y publicidad.

• Incrementé ingresos en +15% en 2008 vs 2007 (USD 19M totales netos). Reestructuré la organización para generar comunicaciones fluidas y eliminar silos. • Capté nuevos negocios que representaron el 13% de los ingresos netos.Reportaba al Presidente del directorio, con un equipo de 70 personas.

• Logré ingresos incrementales por 1.5 millones de dólares. Creé un modelo en el que todo el equipo desarrolló una estrategia que guió a los equipos creativos y de medios a desarrollar planes de marca. • Alcancé el tercer lugar en el ranking de agencias, logrando ingresos de 1 millón de dólares. Reportaba al Presidente del Directorio, con un equipo de 20 personas.

• Alcancé ventas de 55 millones de dólares en un nuevo champú. Dirigí un equipo multinacional y multifuncional para desarrollar planes y estrategias comerciales, empaque y comunicación para LATAM/Caribe. • Incrementé las ventas +17% con el lanzamiento de una innovadora radionovela.Reportaba al Gerente General, con un equipo de 5 personas.

• Organicé el torneo de fútbol sub16 Copa Coca-Cola, con alrededor de 1.000 equipos inscritos a nivel nacional, lo que generó la venta incremental de más de 500k cajas.• Lideré desde la oficina divisional en Santiago de Chile, el lanzamiento a nivel regional de Coke light y de Inca Kola y el programa de assets management para Ecuador.Responsable del manejo de Fanta y Sprite, así como de los programas Coca-Cola & fútbol, playa, fiestas locales y Navidad, siempre en coordinación con… Show more • Organicé el torneo de fútbol sub16 Copa Coca-Cola, con alrededor de 1.000 equipos inscritos a nivel nacional, lo que generó la venta incremental de más de 500k cajas.• Lideré desde la oficina divisional en Santiago de Chile, el lanzamiento a nivel regional de Coke light y de Inca Kola y el programa de assets management para Ecuador.Responsable del manejo de Fanta y Sprite, así como de los programas Coca-Cola & fútbol, playa, fiestas locales y Navidad, siempre en coordinación con el embotellador y la oficina regional. Show less