• Planeamiento comercial - eGlass• Seguimiento a las oportunidades comerciales (Pipeline)• Diseño y control de Dashboards comerciales en PowerBi• Evaluación financiera de proyectos | Business cases

• Elaboración de reportes para el seguimiento del performancecomercial de la compañía.• Creación de herramientas para la planificación de la fuerzade ventas.• Control y evaluación financiera de los proyectos de ventas B2B.- Implementación de proyecto de automatización de reporting comercialcon uso de Power BI.• Implementación de herramienta Pipeline B2B para el seguimiento de las oportunidades de venta.

• Seguimiento a las causas de parada de máquinas.• Analizar indicadores de gestión del área.• Hacer seguimiento y analizar las horas trabajadas, ausentismo, horas extras del personal operativo de producción.• Asegurar el control de avance de producción para cumplir con el plan de producción de la manera más eficiente.• Proponer y analizar proyectos para la mejora continua en los procesos del área.

• Apoyo en el seguimiento y control de los costos y gastos de producción.• Elaboración y seguimiento del cuadro de indicadores para la gestión operacional y económica.• Apoyo en la formulación del nuevo bono de producción 2014 para personal operativo.• Elaboración de la herramienta para el cálculo del bono de producción 2014.

• Apoyo en la planificación y control del personal operativo en Rampa (Capacity de Personal).• Elaboración y seguimiento de indicadores de gestión (KPI’s) para la evaluación de las operaciones en Rampa.• Gestión de los proyectos para la mejora continua en la planificación del personal.• Mapeo y Análisis de tiempos y operaciones de los servicios a aeronaves en tierra.• Análisis de principales efectos causantes de variabilidad en las operaciones de Rampa.

• Actualizacón y seguimiento del Headcount de Manufactura con respecto al presupuesto de cada evento presupuestal.• Elaboración y seguimiento de los indicadores de productividad laboral por planta y operación Perú.• Seguimiento y elaboración de reportes de gastos variables por planta y operación Perú.• Apoyo en la gestión y seguimiento de los indicadores de capacidad por planta.• Coordinación con el área de Seguridad Industrial de cada planta para la gestión de los servicios del personal tercerizado.• Apoyo en los distintos proyectos generados por el área de Planeamiento de Manufactura .

• Elaboración de reportes mensuales de los rubros de Gastos.• Análisis y control de proyectos de ahorro.• Apoyo en la elaboración del Presupuesto general.• Elaboración de los rankings trimestrales de eficiencia de las oficinas de la red comercial.