Prestação de serviço especializado em consultoria e assessoria com objetivo de ajudar empresas e profissionais de Operações e Supply Chain.Em empresas atuo nas frentes de Otimização para redução de custos, aumento de nível de serviço e qualidade de operações e transporte e na Reorganização, orientando e ajudando na construção de um planejamento estruturado para ganho de escala e flexibilidade diante de cenários de incertezas e mudanças frequentes. Também atuo como mentor de carreira… Show more Prestação de serviço especializado em consultoria e assessoria com objetivo de ajudar empresas e profissionais de Operações e Supply Chain.Em empresas atuo nas frentes de Otimização para redução de custos, aumento de nível de serviço e qualidade de operações e transporte e na Reorganização, orientando e ajudando na construção de um planejamento estruturado para ganho de escala e flexibilidade diante de cenários de incertezas e mudanças frequentes. Também atuo como mentor de carreira para profissionais que querem dar seu próximo passo e não sabem como fazê-lo, os conhecimentos adquiridos em minha carreira de mais de 25 anos em empresas líderes de mercado e minha escalada profissional faz parte da base para esse trabalho. Show less

Time com 2 VPs, 3 gerentes seniores com mais de 800 colaboradores diretos e 500 indiretos em 17 unidades operacionais próprias nas regiões sul, sudeste e nordeste.• Responsável pela Unidade de Negócio de Logística do Grupo, estrutura composta pelas áreas de Operações de Supply Chain, Planejamento e Controle, Sourcing de Fretes, Operações de Transporte e CDs, FP&A, Fulfillments e Expansão. Modelo de transporte com contratação direta de agregados nas operações de Milk Run, FTL e Last… Show more Time com 2 VPs, 3 gerentes seniores com mais de 800 colaboradores diretos e 500 indiretos em 17 unidades operacionais próprias nas regiões sul, sudeste e nordeste.• Responsável pela Unidade de Negócio de Logística do Grupo, estrutura composta pelas áreas de Operações de Supply Chain, Planejamento e Controle, Sourcing de Fretes, Operações de Transporte e CDs, FP&A, Fulfillments e Expansão. Modelo de transporte com contratação direta de agregados nas operações de Milk Run, FTL e Last Mile.• Responsável pela estruturação da área de Operações e Transporte para atendimento do modelo de negócio drop shipping, processo que envolve mais de 600 suppliers com planejamento de produção e coletas diárias. Principais Projetos e Resultados: • Transformação de uma logística deficitária em uma empresa de logística especializada em móveis com impulsionamento do negócio, o que possibilitou e contribuiu para ganho de credibilidade para os últimos aportes de investimentos. • Aceleração da expansão da operação e malha da Bulkylog de 1 a 17 unidades operacionais em menos de 2 anos com mais de 90% da operação First Mile e 70% do Last Mile, para suporte a um crescimento exponencial do Grupo acima de 40% ao ano.• Participação direta na construção do Flywheel e dos princípios, objetivos de curto e longo prazo da MadeiraMadeira e da BulkyLog, e do processo de contratação Bar Raiser MadeiraMadeira. • Participação ativa na criação de Governança e resultados com modelo de gestão de resultados através da metodologia de input e output metrics.• Gestão da due dilligence e aquisição da empresa de tecnologia iTrack Brasil.• Implantação dos 3 Fulfillment’s da MadeiraMadeira com mais de 80 mil m² (modelo de estoque consignado).• Digitalização das operações (TMS, WMS, Tracking, Mobile).• Implantação de GMD - Gestão Matricial de Logística e da Rotina de S&OP e SI&OP.• Desenvolvimento da Malha de Transporte MadeiraMadeira com abrangência nacional. Show less

Time com 1 diretor e 5 gerentes seniores e mais de 200 colaboradores corporativos.Responsável pelas áreas Operacionais e Táticas de Logística: Planejamento Estratégico e Tático, Sourcing de Frete, Torre de Controle e Execução de Transporte, Gestão de Operação de Fornecedores, Tech de Logística e Melhoria Contínua.Principais Projetos e Resultados:• Reconstrução da equipe com reformulação da estrutura – forte recuperação da crise logística de 2018.• Reestruturação do time para… Show more Time com 1 diretor e 5 gerentes seniores e mais de 200 colaboradores corporativos.Responsável pelas áreas Operacionais e Táticas de Logística: Planejamento Estratégico e Tático, Sourcing de Frete, Torre de Controle e Execução de Transporte, Gestão de Operação de Fornecedores, Tech de Logística e Melhoria Contínua.Principais Projetos e Resultados:• Reconstrução da equipe com reformulação da estrutura – forte recuperação da crise logística de 2018.• Reestruturação do time para suporte ao forte crescimento da Madeiramadeira• Startup e desenvolvimento da Bulkylog, operador logístico da MadeiraMadeira• Estruturação da torre de controle de transporte (OTD de 88% a 96%).• Remodelagem da Operação Drop Shipping (Venda Ordem e Cross Docking).• Planejamento e execução de Bid de Frete.• Construção do Business Plan de 3 anos e redesenho da Malha Logística.• Revisão da Jornada do Cliente MadeiraMadeira com resultado reconhecido com o selo de Diamante do Reclame Aqui. Show less

Time com 5 gerentes diretos, abrangência nacional com 14 CDs multicanais.• Responsável pelo atendimento diário a mais de 700 lojas em todo o Brasil, com abastecimento, entrega de vendas, saída de CD e lojas e entregas de vendas online/e-commerce. Modelo de transporte com contratação direta de agregados para pesados na malha Ml (mais de 5.000 motoristas e volume superior a 80% das entregas nacionais de produtos pesados) e nos abastecimentos e entrega saída loja.• Gestor responsável pela… Show more Time com 5 gerentes diretos, abrangência nacional com 14 CDs multicanais.• Responsável pelo atendimento diário a mais de 700 lojas em todo o Brasil, com abastecimento, entrega de vendas, saída de CD e lojas e entregas de vendas online/e-commerce. Modelo de transporte com contratação direta de agregados para pesados na malha Ml (mais de 5.000 motoristas e volume superior a 80% das entregas nacionais de produtos pesados) e nos abastecimentos e entrega saída loja.• Gestor responsável pela estratégia corporativa e operacional de transporte com foco na estratégia multicanal: negociações comerciais, planejamento de demanda e capacidade, planejamento de distribuição e desenvolvimento da malha logística, planejamento e controle orçamentário de fretes, gestão de rastreamento e monitoramento das entregas e gerenciamento de riscos.• Foco na contratação, desenvolvimento, liderança e motivação das equipes.Principais Projetos e Resultados:• Planejamento e redesenho do modelo de gestão por resultados, desenvolvimento da gestão matricial de despesas.• Implantação do projeto retira loja/estoque CD em até 2 dias úteis para mais de 80% dos volumes desse modal.• Redesenho da malha de distribuição ampliando a malha própria e interligação entre os CDs e lojas, explorando modelo cross docking e transit point para otimização no transporte com ganhos na produtividade, nível de serviço e redução de custos.• Realização de BID e renegociações com transportadores de produtos leves (courier) com resultados superiores a 30% de economia.• Ampliação da malha própria (Luiza), com foco no desenvolvimento do micro transportador, aumento de capacidade, domínio de território e redução do share de grandes transportadores, além de redução de custos, prazos e perdas.• Gestão da due dilligence e aquisição da empresa Loggi Be para início do desenvolvimento da Malha Luiza de leves e potencializar o Magalu Entregas. Show less

Time com 6 gerentes diretos.• Gestor responsável pela integração e planejamento entre as áreas Comercial e Operacional do e-Commerce, capacidade e performance da operação de logística e pós-venda.• Implantação do S&OP possibilitando melhoria significativa no planejamento de abastecimento dos CDs, otimização de estoques, reabastecimento das lojas e equalização da cobertura dos estoques com redução de rupturas.• Implantação do projeto de incentivos fiscais em CDs de MG e NE… Show more Time com 6 gerentes diretos.• Gestor responsável pela integração e planejamento entre as áreas Comercial e Operacional do e-Commerce, capacidade e performance da operação de logística e pós-venda.• Implantação do S&OP possibilitando melhoria significativa no planejamento de abastecimento dos CDs, otimização de estoques, reabastecimento das lojas e equalização da cobertura dos estoques com redução de rupturas.• Implantação do projeto de incentivos fiscais em CDs de MG e NE, desenvolvendo cenários e impactos tributários para potencializar os benefícios por categoria de produtos.• Implantação do projeto multicanalidade, unificando os estoques dos CDs regionais para faturamento das vendas pelo CD mais próximo aos endereços de entregas, reduzindo custos com entrega e coleta nos grandes centros em 55%, prazos em 60% e trocas em 40%.• Aumento de capacidade de faturamento, reorganizando o layout dos produtos exclusivos do e-commerce, aumento das linhas de faturamento, criação do unitizador dos pedidos com multi volumes e revisão dos processos.• Restruturação da Logística Reversa, reformulando os processos operacionais e administrativos, unificando atividades correlacionadas para ganho de sinergia e melhorias no nível de serviço, implantação do sistema de controle de trocas e cancelamentos e revisão dos contratos com transportadores. Show less

Time com 3 gerentes 4 coordenadores diretos.• Gestor dos pilares de Planejamento Estratégico, Infraestrutura e Manutenção, Projetos de Sistemas, Engenharia de Processos, Operações de e-Commerce e Omnichannel.• Responsável pelos pilares operacionais de B2B, liberações e recuperações de venda, e operação 2.0, além da análise e estratégias de logística do e-commerce. Na frente de trabalho Omnichannel intregrou as operações de lojas físicas e site, sendo percebido pelos consumidores como um… Show more Time com 3 gerentes 4 coordenadores diretos.• Gestor dos pilares de Planejamento Estratégico, Infraestrutura e Manutenção, Projetos de Sistemas, Engenharia de Processos, Operações de e-Commerce e Omnichannel.• Responsável pelos pilares operacionais de B2B, liberações e recuperações de venda, e operação 2.0, além da análise e estratégias de logística do e-commerce. Na frente de trabalho Omnichannel intregrou as operações de lojas físicas e site, sendo percebido pelos consumidores como um único negócio, capaz de facilitar o ato e experiência de compra e pós venda. Show less