Thiago Cestaro Email & Phone Number

Minas Gerais, Brazil

Atividades:• Especialista em governança de projetos e na disciplina de gerenciamento de escopo e mudanças na Diretoria de Descaracterização de Barragens e Projetos Geotécnicos.• Responsável pela definição, implantação e suporte do processo, indicadores e ferramenta (power app) para o gerenciamento de escopo e mudanças.• Responsável pela condução das análises de riscos e impacto das mudanças nas dimensões de prazo e custo para todo o portfólio.• Ponto focal para as respostas a Auditoria na disciplina de gerenciamento de escopo e mudanças.• Responsável pelo controle de indicadores de gerenciamento de escopo e mudanças.• Ponto focal para treinamentos na disciplina de gerenciamento de escopo e mudanças.Principais Projetos (Atuação em toda a carteira da Diretoria, cerca de 250 projetos, com destaque para o programa de eliminação de todas as barragens da Vale no Brasil que possuem método a montante (apoiadas sobre rejeitos) que tecnicamente o processo é chamado de descaracterização. • Projetos de Descaracterização dos Diques 2, 1A e 1B em Itabira-MG. Concluído em 2024.• Projeto de Descaracterização da barragem B3 e B4 em Vargem Grande-MG. Concluído em 2024.• Projeto de Descaracterização da barragem de Doutor em Mariana-MG. Em andamento, previsão 2029.• Projeto de Descaracterização da barragem Sul Superior em Barão de Cocais-MG. Em andamento, previsão 2029.• Projeto de Descaracterização das barragens de Forquilhas I, II e III em Congonhas-MG. Em andamento, previsão 2035.

Brazil

Atividades:• Especialista em gestão de performance de portfólio na Diretoria de Descaracterização de Barragens e Projetos Geotécnicos.• Responsável pela definição, acompanhamento, consolidação e apresentação dos indicadores de performance de metas dos projetos.• Responsável pela definição e acompanhamento de plano de alcance metas dos projetos.• Ponto focal para o desdobramento das metas estratégica da cia para todos os times.• Coordenador do plano de implantação da ferramenta de gestão VPS liderando em torno de 20 agentes de transformação.Principais Projetos (Atuação em toda a carteira da Diretoria):• Projeto de Descaracterização dos diques 2 e 3 Kalunga-Pará. Concluído em 2020.• Projeto de Descaracterização da barragem de Fernandinho em Vargem Grande-MG. Concluído em 2021.• Projeto de Descaracterização da barragem de Baixo João Pereira em Congonhas-MG. Concluído em 2022.

Vitória, Brasil

Atividades:• Parceiro de negócios da área de tecnologia para a área de fusões aquisições realizando due diligences, análise e negociação de contratos, preparando os acordos de transição e definição e implementação da estratégia de TI e Telecom.• Líder do PMO de grandes programas de transformação.• Líder do time de Gestão de Mudanças coordenando 12 colaboradores.Principais Projetos: • Programa de Integração da Tecnologia (Integração IT OT). Dez. 2018 – Set. 2020.• M&A - New Company - Vale Cubatão Fertilizantes. Set. 2017 – Out. 2018.• M&A - Carve Out Vale Fertilizantes. Set. 2016 – Out. 2017. • M&A - Hydro Carve out . Abr. 2015 – Nov. 2016.• M&A - Carve Out VLI - Valor Logística Integrada. Set. 2013 – Mai. 2015.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Atividades:• Consultor atuando em mapeamento e melhoria de processos, gerenciamento de indicadores e gerenciamento de diretrizes e de rotina.• Implantação de escritórios de projetos (PMO).• Suporte aos clientes na elaboração de planejamento estratégico, e desenvolvimento de planos de negócios.Principais Projetos: • Revitalização do ERP Protheus para a Petroquímica Suape em Pernambuco. Jan. 2010 – Jan. 2011.• Implantação do escritório de projetos para a Fecomércio, Sesc e Senac no Rio de Janeiro. Jan. 2009 – Jan. 2010.

Espirito Santo Area, Brazil

Atividades:• Gerente de projetos de engenharia no seguimento de óleo e gás utilizando a metodologia FEL.• Elaboração do planejamento dos projetos e acompanhamento (físico e financeiro).• Elaboração de documentações (termo de abertura, declaração de escopo, matriz de responsabilidade e EAP).• Análise de riscos (identificação, revisão e qualificação).• Elaboração de relatórios gerenciais.Principais Projetos: • Projeto Plangás – Ampliação da oferta de gás terrestre. Jan. 2008 – Dez. 2008• Projeto de Revitalização de campos maduros ativo norte capixaba. Ago. 2006 – Dez. 2007.• Projeto de Revitalização da plataforma de peroa. Ago. 2006 – Dez. 2007.

Mba, Gerenciamento De Projetos - Visão Pmi

Project Management by PMI vision

Bacharel, Administração Com Especialização Em Análise De Sistemas

Business Administration