Charles Ribeiro Email and Phone Number

Manager de 16 (basse saison) à 65 personnes (haute saison) sur les activités de fabrication, préparation de commandes et expédition :- Créer, organiser et faire respecter les processus, routines et standards ;- Anticiper les besoins en ressources, alerter et réagir en cas de retards ;- Planifier et organiser la production en collaboration avec l'équipe de coordination de production, répondre aux besoins BtoB ;- Responsable de la Qualité : déclarer les non-conformités et mettre en place les actions correctives ;- Mettre en place des projets d'amélioration continue : aménagements de l'atelier, achat de moyens de manutention, management visuel ;- Membre du Comité Opérationnel : préparer et réaliser les réunions mensuels, mettre à jour les indicateurs et reportings.

Coordinateur des lots "ponts extérieurs" et 30 toilettes d'un navire de croisière :> Client : chantier naval.- Superviser les coréalisateurs du navire et suivre leurs activités ;- Réaliser les recettes avec l'armateur. ---Manager de transition - responsable production (1 an) :> Client : conception, fabrication et rénovation des intérieurs de trains.- Manager quatre chefs d’équipe et une quarantaine d’opérateurs de fabrication, sur deux ateliers et en 3*8 ;- Planifier quotidiennement l’activité ;- Piloter des projets d’amélioration continue : aménagement des ateliers, amélioration des Equipements de Protection Individuels, standardisation, 5S ; - Mettre en place un standard de reporting hebdomadaire et son tableau de bord ;- Optimiser les stocks de composants et de produits finis en atelier, en collaboration avec l’équipe Supply Chain ;- Traiter les non-conformités.Résultats majeurs : - Réduction du nombre d’accidents de 50% et du coût de la Non-Qualité de 35% entre 2019 et 2020 ;- Amélioration de la tenue des ateliers grâce à la mise en place d’audits terrain hebdomadaires et de leurs plans d’actions associés.

> Euro Cryospace : GIE entre Air Liquide et Airbus, responsable de la fabrication des réservoirs cryogéniques des lanceurs Ariane 5, et des équipements associésResponsable d’une équipe de 10 à 15 personnes sur le périmètre approvisionnement, réception/expédition/contrôle qualité, ordonnancement et magasins :- Réaliser les audits sécurité et les actions associées ;- Optimiser les stocks des entrepôts internes et externes, dont inventaires ; - Superviser les prestataires logistiques (transport, entrepôts externes…) et participer aux appels d’offre ;- Piloter des projets d’amélioration : standardisation, 5S, routines de priorisation et de revue de performance, kitting, nouveaux outils d’ordonnancement, développements de l’ERP ;- Mettre en place et suivre le tableau de bord du service et son plan d’actions.Résultats majeurs :- Respect de la cible effectif par la gestion des mobilités, le développement de la polyvalence et le recrutement ;- Réduction des frais de fonctionnement de 8% entre 2017 et 2018 ;- Internalisation de l’activité de réception/expédition, qui a permis de réduire le nombre d’ouvertures des colis de 3 à 1,2.

> Euro Cryospace : GIE entre Air Liquide et Airbus, responsable de la fabrication des réservoirs cryogéniques des lanceurs Ariane 5, et des équipements associésResponsable d’un atelier de fabrication de tuyauteries moteurs :- Manager hiérarchiquement cinq opérateurs et fonctionnellement l’équipe intégrée en support ;- Piloter un plan de progrès : standardisation, 5S, achat de nouvelles machines et outillages de soudage et de découpe, nouveau système d’ordonnancement.Résultats majeurs : - Réduction de la Non-Qualité interne et exportée chez le client de 30% ;- Réduction de l’en-cours et augmentation de l’On-Time Delivery (OTD) de 20%.

> Euro Cryospace : GIE entre Air Liquide et Airbus, responsable de la fabrication des réservoirs cryogéniques des lanceurs Ariane 5, et des équipements associésAnalyse du fonctionnement d’un processus :- Déterminer les projets fondamentaux et définir les priorités avec la direction- Analyser les indicateurs de performance, les données et les problématiques métiers- Auditer la performance des moyens de production- Réaliser des diagnostics Lean à la recherche des gaspillages : observations terrain, mesure des temps, diagramme spaghettiAnimation de chantiers d’amélioration continue :- Organiser et animer des chantiers pluridisciplinaires en tant que garant de la méthode et des outils Lean : 5S, VSM, résolution de problème qualité, implantation, création de planning- Piloter les plans d’actions PDCA générés et réaliser certaines actions : acheter du matériel, créer des supports de management visuel, faire du marquage au sol, créer et monter du mobilier adapté… - Déterminer et faire vivre les indicateurs de performanceAccompagnement de la mise en place des améliorations :- Piloter un projet de la Roadmap amélioration continue : suivre le projet, effectuer les reportings hebdomadaires auprès du comité de direction- Responsable du déploiement du 5S : réaliser les nouveaux chantiers, suivre les plans d’actions des zones certifiées 5S, planifier et réaliser les audits- Responsable du déploiement des standards opératoires : former l’équipe Méthodes, suivre l’avancement et alerter en cas de problème- Créer des supports et réaliser des formations : réalisation de standards opératoires, bases de l’amélioration continue- Participer à la création des méthodes et process Lean : supports, base documentaire- Membre du comité de rédaction du journal interne : rédiger des articlesRésultats majeurs : - Réduction d’un défaut de soudage particulier des réservoirs de 60%- Formation de 100% du personnel aux bases de l’amélioration continue

> Euro Cryospace : GIE entre Air Liquide et Airbus, responsable de la fabrication des réservoirs cryogéniques des lanceurs Ariane 5, et des équipements associés- Création, formalisation et animation des standards de travail ;- Participation et animation de chantiers d’amélioration continue type 5S ou Juste à Temps, notamment ré-organisation en flux d'ateliers en prenant en compte la problématique ergonomie des postes ;- Réalisation des standards d’audit 5S, suivi des audits et des plans d'action 5S ;- Suivi et mise à jour quotidienne des indicateurs du site ;- Mise en forme des tableaux de communication d’équipe en vue de manager la performance et de mesurer les gains associés aux différentes démarches déployées.

> Eurofins IPL EstMission : Amélioration de la productivité des prélèvements au sein du service Prélèvement du laboratoire Eurofins IPL Est (Groupe Eurofins Scientific), par les méthodes du Lean Manufacturing- Gestion de projet : démarche projet DMAIC, diagramme de Gantt, PDCA ;- Réalisation et mise à jour de standards ;- Utilisation et mise en place d'outils du Lean : VSM (Value Stream Mapping), spaghetti flow, 5S, management visuel ;- Mise en place d'indicateurs.Formations au Lean Manufacturing

> Saint-Gobain PAMMission : Mise à jour et validation des revêtements cimentaires intérieurs de tuyaux en fonte :- État des lieux du procédé de cimentation des tuyaux Grands Diamètres à l'usine de Pont-à-Mousson ;- Propositions de solution aux problèmes observés ;- Étude et essais en laboratoire pour améliorer le dosage en sable au Centre de Recherche et Développement.

Mission : Étude de la résistance au vent des systèmes d'isolation thermique par l'extérieur fixés par chevilles, sur différents types d'isolantsProlongation en intérim