Je travaille en tant que développeur web freelance, apportant mon expertise dans la création, la mise à jour et l'amélioration de sites internet et d'applications mobiles. Voici quelques-uns des projets récents sur lesquels j'ai travaillé :Montréal Crossfit 514 : - Mise à jour et modification du site internet. - Technologies utilisées : WordPress, JavaScript, HTML, CSS.Application mobile Roller Derby : - Création d'une application mobile dédiée au Roller Derby. - Technologies utilisées : React Native.Application web Maxrep : - Développement d'une application web pour le suivi de performance sportive. - Technologies utilisées : HTML, CSS, TypeScript, NodeJS, React, PostgreSQL.Association Montréal Roller Derby Mixte : - Développement du site internet de l'association. - Technologies utilisées : WordPress, HTML, CSS.En tant que développeur, je suis passionné par la création de solutions numériques innovantes et efficaces. Mon objectif est de fournir des résultats de haute qualité, tout en respectant les délais et les besoins spécifiques de chaque client.

- Accompagner les utilisateurs sur l’application PowerBi- Gestion des jalons pour la mise en production des sujets confiés- Création de rapports PowerBi- Animer les instances projet et les ateliers de travail.

Modernisation SI DSIO L'Oréal projet TAG- Mené avec succès la migration stratégique de métadonnées et de documents PDF dans le cadre du déploiement de TAG, une nouvelle application clé, facilitant ainsi une transition sans heurt pour l'ensemble de l'organisation.- Travaillé en étroite collaboration avec une équipe multidisciplinaire d'intégrateurs pour assurer la consolidation, la validation et l'optimisation de l'intégration des métadonnées et des documents. Cette collaboration a permis de garantir l'intégrité des données et leur conformité aux standards élevés de L'Oréal.- Dirigé régulièrement des réunions de projet pour surveiller l'avancement par rapport aux jalons établis et aborder de manière proactive les défis rencontrés, contribuant ainsi à respecter les délais et à atteindre les objectifs fixés.- Coordonné le processus de contrôle qualité, identifiant les lacunes en matière d'intégration et mettant en œuvre des solutions efficaces pour y remédier, ce qui a renforcé la performance et la fiabilité de la nouvelle application.

– Modernisation SI Clientèle et facturation Arval France (grp BNP Paribas)- Dirigé avec succès la modernisation des systèmes d'information client et de facturation chez Arval France, une filiale de BNP Paribas, en pilotant une campagne majeure de migration des services d'assurance vers la plateforme CLEVA.- Conçu et mis en œuvre un planning de migration détaillé, en gérant efficacement les étapes clés du projet pour garantir une transition fluide et sans interruption des services.- Assuré une communication transparente et régulière sur l'état d'avancement du projet aux parties prenantes internes et externes, favorisant ainsi une collaboration efficace et la confiance des clients.- Développé et exécuté une stratégie de test et de communication robuste, garantissant que tous les systèmes étaient pleinement opérationnels et conformes aux attentes des utilisateurs avant le lancement.- Animé des réunions de projet et des ateliers de travail pour encourager l'engagement des équipes, résoudre les problématiques en temps réel et assurer le respect des objectifs et des délais du projet.

Pour la société S'Team Management (Devoteam), j’occupais un poste de Business Analyste au sein d'un projet d’envergure nationale de modernisation du système de relation client et de facturation d’un acteur majeur des Utilities (distribution d’eau et assainissement). En lien direct avec les responsables régionaux métier et l’intégrateur, je menais à bien plusieurs projets d’évolution de contrats pour l’ensemble des centres déployés en France.Objectifs : - Garantir les jalons pour la mise en production des sujets confiés- Recueillir les besoins des interlocuteurs métier- Traduire fonctionnellement les besoins exprimés par le métier- Assurer la priorisation des demandes auprès de l’intégrateur (Cap Gemini)- Vérifier et assurer l’implémentation avec l’intégrateur- Analyser les abonnées du périmètre contractuel concerné après livraison- Recetter le paramétrage livré par l'intégrateur- Appliquer les modifications au niveau abonné et tester la facturation du périmètre- Garantir la continuité de facturation du périmètre

Dans le cadre du renforcement de sa position de leader sur le marché du tourisme en ligne, le groupe Karavel continue de soutenir son cœur de métier (création de package) tout en innovant en interne afin de proposer un plus grand nombre de références aux clients. Dans le but de réaliser ses objectifs, Karavel met en place un suivi et contrôle d’une base de références afin d’en maitriser ses différentes caractéristiques.Réalisation :Création des Business Plan par destinations Récolte des informations Mise en Forme (Graphiques) Analyse / Vérification de l’application de la stratégie d’entreprise Meeting Business Plan avec la direction Mise en place de suivis Risk spécifique à l’activité de l’entreprise. Risk aérien Risk terrestreAnalyses ponctuelles (étude prix de vente/CA)Construction d’un nouveau process contracting. Résultat : Gestion et reporting des validation Business Plan pour la direction Gestion et suivi des contrats aériens et hôtels Reporting hebdomadaire sur le risk aérien et terrestre

-Application de la loi Sapin et Audit SOX (gestion média)-Contrôle des approbations client-Contrôle avant facturation des annonceurs-Reporting de CA en Interne

-Développement et suivis des points de ventes (GMS). -Implantation et respect des accords commerciaux-Négociation, mise en avant et suivi des animations magasin-Construction du relationnel client.

-Audit, communication interne et externe du magasin-Gestion d’un rayon du magasin (gouter)