Retornei a área de suprimentos, onde retomei a responsabilidade pela manutenção dos fornecedores e buscando de novas empresas parceiras, negociando preços e prazos, com foco na redução de custos e melhoria continua.Conferência minuciosa de inventários para auxiliar no controle do estoque, facilitando a movimentação dos itens de forma a promover a organização do almoxarifado.Gestor de frota, administrando uma média de 150 veículos, monitorando gastos, e buscando oportunidades de economia e eficiência da operação.

Neste período atuei na implantação do departamento de Apoio Operacional, que é responsável por reduzir a demanda da equipe operacional, centralizando e distribuindo e solucionando os casos junto às áreas internas como como: Questionamentos de salário, escalas, fornecimento de materiais.Atendíamos a demanda de 3000 colaboradoresTambém renovamos a área de Implantação, onde coordenei a área que tinha por objetivo ser um elo entre a equipe comercial e áreas internas, controlando todo o processos garantindo ao cliente que na data da todos os itens contratados estivessem disponíveis, como: quadro operacional, máquinas, materiais, documentos, etc.

Responsável pela manutenção dos fornecedores e buscando de novas empresas parceiras, negociando preços e prazos, com foco na redução de custos e melhoria continua.Conferência minuciosa de inventários para auxiliar no controle do estoque, facilitando a movimentação dos itens de forma a promover a organização do almoxarifado.Gestor de frota, administrando uma média de 150 veículos, monitorando gastos, e buscando oportunidades de economia e eficiência da operação.

Atuando diretamente com o diretor da empresa, na criação de projetos, elaboração de processos e auditorias internas.

Estágio na área administrativa/financeira