Dentro desse período assumiu como CEO da empresa Eurotrials Consultores Científicos e Vice Presidente da ABRACRO (Associação Brasileira das CROs - Clinical Research Organizations). Participou ativamente nos DIAs (Annual Meeting).O escopo de trabalho é basicamente o mesmo realizado na Deloitte, porém, possuía equipes próprias para atendimento aos clientes. Além dos trabalhos tradicionais de consultoria, realizou intervenções nas áreas sob suspeita (auditoria investigativa) e recuperação de negócios em situação pré falimentar. Fortíssima atuação na Gestão de Projetos (PMO) dos mais diversos com grande satisfação dos clientes. Especialista em projetos e iniciativas críticas e de alta complexidade. Atuou na revisão de negociação de contratos de fornecimento de produtos e serviços. Desenvolveu metodologia própria de "Valuation" e elaborou diversos Business Cases e Business Plans. Conduziu as atividades de seus clientes em posição de Diretoria dos mesmos e participou como membro de Conselho de algumas empresas. Especializou-se no desenho de soluções móveis (APPs), tais como: VMI (VIVO Meus Ídolos) e VMS (VIVO Meu Show). Especialista em aconselhamento com base nos conceitos e sabedoria do Eneagrama. Palestrante empresarial.

Conduziu projetos em diversos países e atendeu grandes empresas e grupos empresariais, tais como: Santander (Banco), Telefonica (Telecom), Embraer (Aviação), BD - Becton Dickinson (Manufatura – Produtos Cirúrgicos Descartáveis), Roche (Indústria Farmacêutica), Grupo Votorantim (Mineração, Papel e Celulose, Agro Negócio, Financeiro, Cimentos, etc...), Grupo Protege (Transporte de Valores, Vigilância Patrimonial e Serviços Aeroportuários), CST – Companhia Siderúrgica Tubarão, hoje Arcelor Mittal, CSN – Companhia Siderúrgica Nacional e Gerdau (Siderúrgicas) e dezenas de outras empresas nos mais variados segmentos (Bancos, Seguradoras, Frigoríficos, Automobilísticos, Cooperativas, Alimentícios). Os serviços prestados também foram os mais diversos, tais como: Diagnósticos Empresariais, Seleção de Fornecedores, Seleção de Software, Implantação de Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), Redesenho de Processos, Business Plan, Business Case, Valuation, PMO em geral, Governança Corporativa, Due Dilligences, Elaboração de Estratégias Corporativas, Business Transformation, Qualidade, Produtividade, Team Building, Treinamento, dentre outros. Atuava diretamente nos clientes e tinha funções na venda e na entrega dos projetos, além de dar suporte para as outras “Functions” da empresa (Auditoria, Tax, FAS – Financial Services Advisory, BPO – Business Process Outsourcing).

Responsável pelo atendimento aos clientes no Brasil, Argentina e Chile. Conduzindo e atuando em diagnósticos empresariais e projetos de implementação de sistemas de gestão, com ou sem sistema informatizado. Desenho de processos, estruturação de áreas, desenho de estruturas hierárquicas, definição de mapas de competências, construção de regras para remuneração variável, treinamentos de gestão (da presidência à gerência), treinamentos de supervisão e treinamentos de habilidades. Implantação de sistemas de qualidade, preparação para certificações (ISO, por exemplo). Condução de projetos de transformação empresarial, definição e monitoramento de KPIs e atuação direta na operação para melhoria de performance da empresa, do departamento, do KPI e/ou do colaborador. Coordenação e implementação de sistemas ERPs. Atuação em todos os segmentos de mercado.

Inicialmente trabalhando junto à Vice Presidência Industrial do Grupo Sadia e, depois, transferido para a Sadia Trading. Era o responsável pelos contatos com todos os fornecedores de equipamentos no mundo todo, bem como pela operacionalização de todas as importações do Grupo. Responsável pelos procedimentos burocráticos e pela obtenção de autorizações especiais, como por exemplo, Ministério do Exército. Mantinha o contato com despachantes aduaneiros, agentes de cargas e transportadoras.

Responsável por montar o Departamento de Exportação da empresa Brasimet (naquele momento era uma filiada da empresa alemã, Degussa). Durante o período assessorou o Trader da empresa, cujo foco de atuação era o desenvolvimento do mercado Latino Americano na área de Tratamento Térmico para Metais, tanto na venda de equipamentos quanto na venda de sais. Responsável também pelos trâmites burocráticos de exportação, bem como pelo contato com despachantes aduaneiras, agentes de carga (marítimo, aéreo e rodoviário) e transportadoras.

Responsável pelo fomento do Comércio Internacional do empresariado paulista, além de estar envolvido no levantamento de dados da economia do Estado de São Paulo para agregar à publicação “São Paulo, Economia e Comércio Exterior”. Ficou ainda responsável pela elaboração de resumos e comentários sobre as notícias diárias dos periódicos brasileiros relacionadas à Economia Internacional e o Comércio Exterior. Esse material tinha como cliente o Governador do Estado de São Paulo, Sr. Luiz Antonio Fleury Filho.