Je suis un gestionnaire dynamique et polyvalent. Mon parcours m’a permis de progresser constamment passant de la gestion de projets et de la maintenance à la direction des opérations et la direction d’usine. J’ai eu la chance d’avoir la charge de plusieurs projets d’envergure (agrandissement et changement du procédé principal chez Fruit D’Or (9M$) et une construction complète d’une usine de transformation de canneberges pour Citadelle (15M$)). Malgré la complexité et les nombreux défis, j’ai su m’entourer d’une équipe motivée et engagée pour mener à terme ces beaux projets. J’y ai implanté des outils d’efficacité opérationnelle (automatisation et 4.0) et d’efficacité énergétique. Je suis perçu comme un leader naturel qui possède de solides habiletés en gestion de personnel que j’utilise pour diriger et mobiliser les membres des diverses équipes à ma charge. J’implique mes collaborateurs dans les différents projets d’améliorations et j’aime les voir grandir et les aider à se développer. Je suis très intègre et humain. Le client a toujours été très important pour moi. La santé et la sécurité font toujours partie de mes décisions. J’ai su m’adapter à différents types d’entreprise (agroalimentaire, acier et bois) pour y apporter mon grain de sel et pour les faire progresser. Je me considère comme un généraliste qui peut toucher un peu à tous les aspects de la gestion d’une usine manufacturière.Mon baccalauréat en génie mécanique m’a aidé pour améliorer mes connaissances techniques et mon MBA m’a permis d’en apprendre plus sur la mécanique de la gestion d’une entreprise.