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State Of São Paulo, Brazil

- Projeto de Implantação do Sistema Horus da Neogrid (Sistema de monitoramento de preços no Varejo).- Projeto Hooklab (Sistema de monitoramento de preços do E-COM).- Projeto de construção do Data Lake.- Implantação de dashboards para gerencimento comercial e financeiro.

São Paulo, Brazil

• Responsável por uma unidade de negócio que comercializa e distribui nacionalmente produtos diversos (Balas Fini, Isqueiros Swedish, Bem Bolado, Santa Helena, Danilla Foods, Haribo, Kids Zone, entre outros).
• Estratégia de captação e desenvolvimento de novas parcerias para o crescimento da unidade de negócio.
• Acompanhamento de P&L da unidade de negócio, com foco em aumento de rentabilidade.
• Aumento de faturamento anual de R$ 36 para R$ 45 Mi, com projeção de R$ 55 Mi em 2023 (aumento da rentabilidade em 122% de um ano para o outro).
• Elaboração dos modelos de incentivos financeiros para o time de vendas, visando aumentar a receita.
• Gestão da distribuição direta e indireta (relacionado aos produtos mencionados, não tabaco).

São Paulo, Brasil

• Implantação de TMS Intelipost integrado ao ERP (SAP)
• Projeto de mudança de operação de last mile própria para terceira (estudo de malha, aprovação de business case, aprovação de capex, desenvolvimentos de sistemas, negociação com novos transportadores, até o plano de.
• Premiação de melhor projeto do mundo no ano de 2022.
• Redução do tempo de faturamento de 5 horas para poucos minutos.
• Transformação digital implantando tracking do pedido, trazendo ferramentas do e-commerce para a indústria; Condução de projetos em metodologia ágil e waterfall de forma simultânea.

São Paulo

• Responsável pelo Projeto do novo Centro de Distribuição em Extrema-MG (Projeto de maior relevância da Privalia no Brasil em 2018, impactando positivamente em EBTIDA. Ganho de R$ 30 Mi anuais com o benefício fiscal.
• Projeto de Faturamento Pós Picking, com redução de 1 dia de Lead Time para o cliente final
• Projeto de Tracking do pedido (objetivo de redução de 20% de ligações no call center por status).
• Liderança de projeto de recuperação de sell out para reduzir o custo por pedido e impactar o EBTIDA.
• Responsável por diversos projetos (Comercial, Financeiro, Operações, Custommer Experience).
• Implantação da Metodologia de Gestão de Portfólio de Projetos na Privalia (Tema da monografia no MBA de Gestão de Projetos na USP).

• Implantação do Lean Office em Consignação (Controllers), Devolução ao fornecedor e devolução de sócio.
• Estruturação de Controles Operacionais Automatizados e Estruturação de Processos eficientes.
• Projeto de desenvolvimento de novas áreas de Dropship e Just in time.
• Desenvolver os Fornecedores para alinhamento de processos nas áreas fiscais, estoque e logística para implantação de Dropship.

São Paulo E Região, Brasil

• Projeto de mudança no modelo de operação do site Privalia de flash sales para estoque de Consignação de produtos para vendas resultando em redução do lead time.
• Implantação do SAP módulo MM (keyuser) para agilizar processo de automatização de pedidos de compras, avaliação fiscal, entrada fiscal, faturamento, devolução (reversa).
• Reporte Mensal de estoque e projeção do mês seguinte para matriz na Espanha.
• Consultoria no desenvolvimento de Fornecedores para que pudessem atender o E Commece.Resultados: Aumento de 20% nas vendas; Indicador de satisfação de usuário (NPS) de negativo para 45 positivo através da implantação.

Cajamar

• Melhoria de Processos no Planejamento de produção na disponibilização de Lançamentos (novos produtos);
• Desenvolvimentos de Ferramentas Automáticas via VBA do Excel;
• Implantação de Lean-Office e Gestão de Performance;Resultados: redução de 1 FTE, número de 44 horas trabalhadas; Prorrogação do contrato por mais 08 meses devido ao desempenho;

Barueri - São Paulo

Itapevi

Barueri

Mba, Gestão De Projetos

Uninove, Logística