Ledelses-, trivsels- og samarbejdsproblemstillinger i Børnehus (2024-25)1) Forarbejde: afklaring, analyse og sanktionering. 2)Udvikling: personale-, ledelses- og organisationsudvikling 3) Opfølgning: forankring og evaluering. => Bedre samarbejde, klar ledelsesstil, trivsel og fokus på pædagogisk udvikling og opgaveløsning.Samarbejde og ledelse på skole (2024)Kortlægning af problemstillinger, personaleseminar og supervision af ledergruppe. => Koordineret ledelse og bedre samarbejde.Supervision af ledelses- og personalegrupper (fortløbende)=> Rum til refleksion, nye indsigter og handleveje, mindre belastninger, kvalificerer det kollegiale samarbejde, øger trivsel og fælles fodslagGenoprettende proces i administration (2021-22) Mangeårig konflikt mellem kolleger. Gentagne sygemeldinger. Beskrev bagtalelse, rundsendelse af nedsættende digitale beskeder og hård tale. Forløb med forsamtaler, mæglinger mellem parter og sparring med leder. => Bedre samarbejde - der tales om forløsning og samarbejdsvillighed. Inge sygemeldinger.Samarbejdsproblemstillinger på Færøerne (2017-2018)To stridende faggrupper (ca. 50 medarbejdere) havde svært ved at samarbejde, f.eks. at fordele opgaver mellem sig. Undersøgelse og analyse. Personaleudvikling, sparring med chefgruppe og rådgivning af direktør. => Der blev fundet en løsning for det fremtidige samarbejde.Ledercoaching AAU (2017)Coaching af sekretariatsleder gennem større omlægninger, fyringer og etablering af ny organisation. => Klar og tydelig ledelse. Gennemsigtige løsninger og ro om procesKurser om konflikthåndtering med borgere/kunder/studerende (2012- ) For fx miljø- og familieforvaltninger, borgerservice, biblioteker, universiteter. => Viden, redskaber, øvelse, politik og konfliktansvarlighed Træning i kollegial sparring (2012- )Forløb om kollegial sparring som samarbejdsform i mange personalegrupper - forskere, ledere, lærer, socialpædagoger, HK'ere. => Bedre trivsel og kvalitet i opgaveløsning.

Beskikket censor på Aalborg Universitet: - Kandidat i Læring og Forandringsprocesser, - Bachelor i Organisatorisk Læring, - Master i Procesledelse og Organisatorisk Forandring, - Master i Læreprocesser, - Master i Ledelses- og Organisation

Som bestyrelsesmedlem i Erhvervskvinder Aalborg har jeg bidraget til at styrke netværket for professionelle kvinder gennem strategisk planlægning, organisering af inspirerende arrangementer og sikring af stærke medlemsoplevelser.Mine nøgleopgaver inkluderer:- Udvikling af strategier for netværkets vækst og relevans.- Planlægning og eksekvering af foredrag, workshops og andre aktiviteter.- Skabelse af en platform, der fremmer faglig og personlig udvikling for medlemmerne.Derudover har jeg siddet i både koordinations- og programudvalget for landskonferencen om Kvinders magt og muligheder i Aalborg oktober 2024.

Strategilægning, overvågning af fondens aktiviteter samt uddeling af midler. Bidrog til mange forskellige typer af projekter, som alle var målrettet mod at forbedre livskvaliteten og styrke fællesskabet i Nibe og omegn.

Forsker på Køn som menneskelig ressource i arbejdslivet.