Ceo Og Rådgiver
CurrentLedelses-, trivsels- og samarbejdsproblemstillinger i Børnehus (2024-25)1) Forarbejde: afklaring, analyse og sanktionering. 2)Udvikling: personale-, ledelses- og organisationsudvikling 3) Opfølgning: forankring og evaluering. => Bedre samarbejde, klar ledelsesstil, trivsel og fokus på pædagogisk udvikling og opgaveløsning.Samarbejde og ledelse på skole (2024)Kortlægning af problemstillinger, personaleseminar og supervision af ledergruppe. => Koordineret ledelse og bedre samarbejde.Supervision af ledelses- og personalegrupper (fortløbende)=> Rum til refleksion, nye indsigter og handleveje, mindre belastninger, kvalificerer det kollegiale samarbejde, øger trivsel og fælles fodslagGenoprettende proces i administration (2021-22) Mangeårig konflikt mellem kolleger. Gentagne sygemeldinger. Beskrev bagtalelse, rundsendelse af nedsættende digitale beskeder og hård tale. Forløb med forsamtaler, mæglinger mellem parter og sparring med leder. => Bedre samarbejde - der tales om forløsning og samarbejdsvillighed. Inge sygemeldinger.Samarbejdsproblemstillinger på Færøerne (2017-2018)To stridende faggrupper (ca. 50 medarbejdere) havde svært ved at samarbejde, f.eks. at fordele opgaver mellem sig. Undersøgelse og analyse. Personaleudvikling, sparring med chefgruppe og rådgivning af direktør. => Der blev fundet en løsning for det fremtidige samarbejde.Ledercoaching AAU (2017)Coaching af sekretariatsleder gennem større omlægninger, fyringer og etablering af ny organisation. => Klar og tydelig ledelse. Gennemsigtige løsninger og ro om procesKurser om konflikthåndtering med borgere/kunder/studerende (2012- ) For fx miljø- og familieforvaltninger, borgerservice, biblioteker, universiteter. => Viden, redskaber, øvelse, politik og konfliktansvarlighed Træning i kollegial sparring (2012- )Forløb om kollegial sparring som samarbejdsform i mange personalegrupper - forskere, ledere, lærer, socialpædagoger, HK'ere. => Bedre trivsel og kvalitet i opgaveløsning.
