工作概述：部门筹建: 从 0 搭建品牌部和电商部，包含不限于对文案策划(4 个)、新媒体运营(1 个)、视觉设 计师(5 个)、电商运营主管(1 个)、运营助理(2 个)、客服(1 个)等各岗位人员的招募、面试、 定岗、薪水开具、工作职责分配及制衡等;新媒体运营:主导建立了公司以公众号和微博为主的新媒体传播矩阵，制定了新媒体内容运营、用户运 营和活动运营等的行为标准和风控，从而保证更好的实现品牌曝光、用户互动、到品牌粘度和转化的闭 环过程途径;BD:与海尔系、京东系、同程旅游、哈罗单车等建立了不同程度的异业合作和传播;主导完成了与说唱 团体 FireBandz 的巡演跨界品牌营销合作;主导了和国内著名插画师疯子木建立了跨界战旅合作等;品牌运营:包含不限于主导以围绕着公司品牌为内核的一切内容运营、活动运营、产品运营、用户运营、 品牌运营等，在基于内容运营等同时从产品包装、产品短视频、官网、画册、三折页、店铺装修策划、 商品详情页、产品种草、专业评测、百科及问答知道、PR 新闻稿等全面形成全矩阵品牌 SEO 和品牌塑造;产品营销：主导完成了未来 X 国潮款的创意立项并与国内著名插画师沟通完成国潮款创意插画，主导视 觉设计师完成由内而外的国潮包装设计及包装盒内品牌调性卡一套品牌调性创意文案和设计(行业内首 款国潮款电子烟)，极大的提升了品牌知名度;品牌服务及支持:全国 100 多座城市渠道经销商物料策划的随机支持(后面形成统一标准输出)，线 上、线下展会物料服务及支持;总部统一的 100 城 100 诚统一促销活动策划及物料输出和服务指导;CEO 工作辅助等。工作成果：1.规范了整体品牌形象，建立的标准品牌识别系统，搭建完成了公司产品资料库和品牌资料库;2.搭建完成了品牌电商团队，从人员分工，流程管理到阶段性工作风控建立了统一标准和复盘;3.主导完成了新媒体矩阵搭建，给公司积累了 500+外部品牌活动联营资源，品牌总展现量在 5000 万 左右; 4.主导完成了与当贝优选和有范测评两个众测平台电子烟评测合作，借助个人资源和电子评测头部 15 个左右 KOL 建立了产品评测合作;5.主导完成了京东店铺的阶段性运营结果达成，并和类目小二建立了深厚的关扶持系;主导完成了天 猫旗舰店注册，并制定了店铺投入产出比规划，和天猫达成扶持合作(京东月营收从之前几万到 10 月 份 80 多万，每月呈倍增状态;天猫旗舰店 10 月初注册，后面国家管控商品下架无客观数据对比);6.主导完成了未来 X 国潮款产品开发，完成了未来 X 产品视频创意策划，交由乙方协作 3D 建模制作完成;7.主导完成了 “100 城 100 诚“七夕/中秋/国庆三次大规划的线上线下统一促销活动策划和物料支持， 上海/深圳电子烟展宣传策划和物料支持等;8.主导完成了和铅笔道、36 氪的 CEO 背书专访报道(我联系的平台资源对接和协调安排，我完成的专 访稿，平台再修订发布，36 氪出稿时国家已开始监管行业，老板要求撤销了报道); 9.经过大家努力，月营收从 200 多万到 1200 多万(当时老板给部门第一批投入预算是 400 万，花了大 概 40 多万，国家监管后电商停止，宣传停止)。

工作概述：品牌规划：主导完成了从0开始搭建市场/品牌体系1.0，制定完成了阶段性品牌推广规划；品牌运营：策划了公司所有电商与新媒体闭环营销，全案完成了有礼有节周年庆（4周年）KOL定制款日历及艺术家定制款日历合作及推广，包含不限于《年在一起》、《传家日历》上新，重阳节，双11，年货节，晒老物，有礼有节锦鲤等重大联营活动，通过新媒体的互动营销结合电商打造爆品（年度合计首次传播曝光2亿次）；资源整合及合作：建立了拥有有礼有节自己的媒体资源库和PR发布资源，建立并拥有小红书素人资源和KOL资源，建立并拥有专业的众测平台和专业评测KOL资源，推行各渠道合作及完成，并实施策划提报竞选成功三款产品参与“2019深圳城市设计周”；新媒体运营：主管完成了以公众号和微博为主的新媒体矩阵标准化改革和标准化内容输出和推介，重大活动策划及执行风控，设定完成了“有礼有节”“年在一起”“传家日历”等千万话题及持续运营，增加了粉丝互动和新粉丝的转化，提升了品牌曝光度和知名度；其中头条号三次入选“青云计划”；文案策划：针对公司所有文案策划进行复盘和分解分析，风控文案和策划质量和方向及评定结果，包含不限于某些创意slogan亲自动手，以确保公司整体文案策划的调性和受众度等。团队管理：夯实公司内容及推广团队，明确工作职责，协调合作，风控和电商对接的上新流程，培育新人等，实现高效团队运营。工作成果：1.梳理规范了公司的 MI，对外形成统一调性;制定了当时符合公司现实情况的阶段性推广规划;2.规范了公司所有产品上新的流程以及上新所需要的一些文案和策划，包含不限于电商活动策划，产品策划以及新媒体上新推广活动等;3.规范化新媒体运营之前的限流漏洞，建立规范化对外内容和活动输出标准，和社会各界 KOL 合作定 制 4 周年日历以及跨界与艺术大咖(Rilon、Peter Chen、熊超、毛婷、舒展、高少康、杨振)合作定 制艺术家日历做策划和活动推广营销;多次与京东系、海尔系、方特系等对外品牌活动联营，最大一 次是 280 余家品牌参与，形成了话题+阅读总曝光 2000 万+。2018 年(9 月份至过年)总体品牌/产 品总曝光在 2 亿人次左右，极大的提升了品牌曝光度和知名度;4.提报并入选参加 2019 深圳城市设计周产品展示(三款产品展示);5.2018 年公司整体营收拉升 900 多万(2017 年 2000 万左右，2018 行业开始增长缓慢和停滞，但是2018 年在其基础上仍得其增长)。

工作概述：部门筹建及管理：从0开始筹建品牌部门，并全面负责部门人员招募、面试、薪水开具、人员分工、新人培育、工作流程及风控、结果分析及改善等；品牌规划：从0 开始梳理并重构SVAKOM的CIS（主要在VI和MI），并制定品牌阶段性推广规划，包含不限于内容矩阵规划和搭建（包含不限于SVAKOM品牌百度百科、CEO专访及报道等）、新媒体矩阵规划和搭建、PR矩阵规划和搭建、SEO矩阵规划和搭建、KOL矩阵规划和搭建等矩阵的全维度规划搭建，为确保树立品牌高端形象和知名度而全维度展开；新媒体运营：制定情趣类全平台内容运营规划标准、活动运营规划和用户运营，从市场的教育到内容的创意阶段性完成预期，从0开拓并积累外部品牌联营资源，并契合电商和PR尽量做到积极的闭环（情趣推广受管控）；品牌运营：搭建了产品资料库和品牌资料库，并从内容矩阵、PR矩阵、活动矩阵、品牌背书矩阵、KOL矩阵、SEO矩阵等（SEM的竞价广告投放等）包含不限于各维度矩阵来系统化做品牌运营，并契合着以内容运营矩和活动运营矩阵为主，创意营销为辅，全维度提升品牌曝光度和知名度；竞品调研：定期或不定期从行业角度立意调研竞品产品和市场打法，通过不断给到产品立项意见和主导修正推广方式、文案、渠道、电商等多维度布局，不断夯实SVAKOM综合竞争力；BD：从0开始开拓并不断积累公众号、微博等行业KOL资源、PR发布媒体资源、现场采访资源、高管专访背书资源、跨界IP资源等，为公司不断营销确保资源便利；运营支持：包含不限于对亚马逊、天猫、京东、网易考拉、小红书（当时小红书政策允许开店）等平台包含不限于店铺首页装修策划、活动策划、详情页迭代等的服务支持，确保其日常及活动期间的有效运营。工作成果：1.从0到有，搭建了属于SVAKOM自己的品牌团队；从有到优，培育、构建并主管了适用于SVAKOM自己的品牌建设和推广系统；2.从0重构对外统一的品牌CIS，并阶段性规划和执行了品牌SEO收录百万级，有效确保了高端品牌的塑造和定位；3.从0开始重构并规范了SVAKOM特色的所有产品详情页策划标准，构建了标准化产品资料库和品牌资料库，并主编了SVAKOM杂志《鲸跃》（挂副主编，主编挂的是国外CEO），为往后的对外标准性内容和运营输出和高质量输出，提供了有效保障；4.契合电商，包含不限于从产品详情页策划、促销活动、上新宣传、外部导流等多维度营销策划和推广，打造了多款爆品，其中京东平台跳蛋销量达到类目第一，并一直保持；5、从我进公司开始月营收大概80万左右，到2017年逐渐增长及爆发，2018年基本确认行业头部品牌地位，全平台高端份额市场第一。

工作概述：1.创意广告文案的头脑风暴、分析/策划、撰写及小组复盘和生成；2.从AE、创意、文案策划、分镜、三维、拍摄等的全面跟进，评估创意的实际达成率是否符合；3.从当时的AE需求、技术实现、拍摄成本、品牌、产品等调性，做竞品分析，寻找并立意差异化，策划广告视频创意全案。工作成果：1.完成了个人从文艺文案到商业文案和创意的跨越；2.和小组通力协作服务了酷派、中兴、某电梯品牌等客户。

工作概述：1.A产品等X机操作及调试维护；2.A产品产品线的产量提升改善、人因工程制程改善、机械化专案等实行；3.A产品提案改善案撰写提交，被专理采纳，整体良率从50%直接拉升至96%，达成A产品的直接量产出货；4.兼BU品质专案干事、安全专案干事、节能专案干事、富士康专案干事、8S专案干事等，负责相关专案推动；5. 主导A产品十二条自动化产线的事业处宣传片从文案、策划至配音剪辑的所有流程主导完成，并通过事业群高管审核；兼事业处文宣；事业处每月的财务预估及系统提交审批（计划支出，计划收益，各产品毛利、纯利核算，台币和人民币不同汇率的财务报表…）；6. H主板产品的测试及其各型号的测试程序调试、bug优化提升其制造单位测试的可靠性和量化性；7. PE时经常制定和执行新员工的新人训和相关内训，熟悉所有课长工作事项（很多时候会分担一些相关主管工作）。工作成果：1.之前台湾派工程师改善解决A产品量产问题了三个多月，一直无法量产，提案A产品改善案提案被采纳后，两个礼拜开始量产交付；2.保证了A产品制造线的日常及重大故障迅速排除，保证了整个事业处组装部几十条产线超额完成年生产目标计划；3.PE时富士康专案推动质量和数量，事业群排前三；4.提案了H产品测试设备编程云端型号匹配和日常异常、重大异常的标注，提升了程序设定和编辑的效率，直接拉升了制造测试效率，“关于H产品如何提升测试良率”专案获事业群优秀专案奖；5. TE时四个月开始带技术team，技术性及执行力综合—事业处TE组第二。