Tenho um desafio em conjunto com toda a Diretoria e demais Gestores, de estruturar, desenhar, e organizar todos os processos da empresa, visando tornar a Ameixa Goiana cada vez mais profissional, que entrega produtos de qualidade e que encante todos nossos clientes, tornando assim uma empresa preparada para buscar o crescimento almejado e sonhado por todos.

Responsável pela implantação do Protheus-Totvs e suporte à todas áreas quanto as informações e dados e desenvolvimentos de relatórios/dashboards, para análise e tomada de decisões da empresa.

Iniciei na empresa como Analista de Planejamento, dando suporte às áreas de Suprimentos, Produção e Planejamento Estratégico. Em seguida, fui convocado para participar do Projeto da CSC na função de Analista de Vendas, do qual dei suporte no desenvolvimento de relatórios de acompanhamento das Vendas, bem como na formação dos custos. E por fim, fui deslocado para área Financeira, da qual dei suporte aos setores de Contas a Pagar e Receber da empresa, desenvolvendo relatórios para controle e acompanhamento de todas Operações Financeiras da CIA. Em todas estas áreas, atuei como desenvolvedor de relatórios, controle e acompanhamento, sempre dando suporte ao nível estratégico da empresa, participando de tomada de decisões para o negócio como todo.

Iniciei na empresa como Controller Geral, sendo responsável por toda parte de Custos da Produção, Comercial e Logística, e em Julho/2019, assumi todas as Operações da empresa, respondendo diretamente pelas áreas de Produção, Comercialização, Distribuição, Controladoria e Finanças.

* Responsável pelo Departamento de Operações.

* Responsável pelo suporte interno a área Comercial e Logística, gerando relatórios de acompanhamento dos resultados e reportando aos responsáveis para análise e tomada de decisões* Desenvolvimento de relatórios de Fill Rate (Atendimento de Pedidos) e On Time (Nível de Serviço) para análise e controle do ciclo do pedido (XPAFE), reportando informações aos setores envolvidos;* Elaboração de controles para o recebimento, armazenagem e movimentação de materiais em poder de terceiros;* Elaboração, aplicação e monitoramento dos fluxogramas e procedimentos que envolvem o processo da Logística e Comercial;* Suporte à Logística quanto ao registro das ocorrências, gerando relatório para acompanhamento e tratativas;* Desenvolvimento de relatórios para controle e acompanhamento dos custos com as operações de frete/armazenagem;* Elaboração do Orçamento de Vendas/Logística, bem como a alimentação dos dados para análise pelos responsáveis;* Implantação dos KPI’s da Logística/Comercial e responsável por todos os controles e apurações, bem como a preparação de relatórios para apresentação em reunião mensal de resultados

Responsável pela Gestão de Carteira de Pedidos de clientes TOP, bem como o Gerenciamento das Entregas garantindo os prazos acordados entre empresa e clienteRelatórios utilizados para Gestão e Controle de Informações:- Fill Rate (Ciclo do Pedido)- FNE - (Faturado Não Embarcado)- ENE - (Embarcado Não Entregue)- XPAFE - (Processamento, Alocação, Faturamento e Entrega)- ON TIME - (Entrega no prazo acordado com o Cliente/Comercial)- EDI (Electronic Data Interchange) - Transmissão de pedidos eletrônicamente- ERP SAP

- Responsável por toda operação Logística do Grupo Cepalgo.- Realizava negociações de fretes para homologação de novos Fornecedores de serviços de transporte de cargas- Fazia todos os controles de custos com os fretes realizados através de planilhas para geração de relatórios para análise Gerencial.- Implantei novos procedimentos e relatórios para atendimento às normas da ISO9001.- Responsável pelo setor de expedição e faturamento da Fábrica de Extrusão de Filmes.- Realizava folow-up diário com os Operadores Logísticos para atualização das informações quanto à coleta/entregas para os setores solicitantes.

- Na Doce Vida, tive oportunidade de desenvolver, junto à Diretoria da empresa, fluxogramas de todos os processos das áreas Comercial, Compras e de Logística. - Elaborei planilhas e ferramentas para apuração, controle, acompanhamento e análise de todos os Fretes da Empresa.- Iniciei o projeto de implantação do trabalho de PCP (Planejamento e Controle da Produção) e Gerenciamento de Estoque. Definimos as rotinas para cadastro, controle e o acompanhamento do Planejamento de Vendas, Insumos, Produção e do Capital Empregado de toda empresa.

- Atuei como Coordenador Comercial da empresa liderando uma equipe de 12 Vendedores externos, distribuídos na Grande Goiânia e no interior do Estado de Goiás, e 04 Televendas, responsáveis pelo atendimento aos clientes e vendedores externos.- Implementei estratégias mercadológicas, política de vendas, promoção e distribuição de produtos.- Realizava reuniões de fechamento de mês com toda equipe de vendas para apresentação dos resultados, objetivos e campanhas para o mês subseqüente.- Acompanhava diariamente o desenvolvimento de cada vendedor, através dos relatórios, buscando dar condições e estratégias para o cumprimento dos objetivos e metas.- Realizava diariamente Rota com os vendedores para ter o total domínio de cada região e clientes, propondo melhorias no planejamento do roteiro e a melhor estratégia para atendimento e prospecção de novos clientes em cada região.- Identificava as necessidades de cada Vendedor e apresentava as ferramentas de melhorias para o desenvolvimento de cada profissional.- Avaliava freqüentemente o quadro de vendedores quanto ao desempenho, produtividade, postura, atuação, motivação e comprometimento para desenvolver treinamentos e reciclagens.- Promovia a integração entre as Equipes de Vendas, Televendas, Consultores Técnicos e demais áreas da empresa, com intuito de aumentar a produtividade geral da empresa e garantir os resultados.- Participava de reunião constantemente com a Diretoria para definir novas estratégias de atuação e prospecção de novos clientes potenciais.- Elaborava juntamente com a Diretoria o planejamento de vendas mensal para cada Região.

- Fui o responsável direto por toda área administrativa/comercial da empresa dando apoio e suporte direto ao Gerente Comercial.- Participava da elaboração do Planejamento de Vendas em conjunto com a Gerência Comercial e Diretoria.- Realizava todas as negociações de Fretes com os Operadores Logísticos para atendimento às entregas diretas aos clientes com foco na redução de custos na operação e atendimento ao lead time combinado.- Acompanhava e gerenciava os índices de devolução bem como a satisfação dos clientes para propor as ações corretivas para mantê-los dentro da meta da empresa.- Preparava as informações, via planilha, para elaboração de propostas de vendas, com base nas especificações do cliente, incluindo dados para custos de transporte e prazos de entrega.- Coordenei por mais de dois anos toda a área de PCP bem como era responsável por todo gerenciamento dos estoques da empresa. Realizava inventários dos estoques mensalmente.- Elaborava o Planejamento de Insumos e Produção juntamente com a Gerência das áreas.- Elaborava Planilhas para controle e acompanhamento da Produção e Insumos.