Dal gennaio 2015 ho seguito, in qualità di Key User per l'ente Credit, il progetto finalizzato all'introduzione del nuovo sistema contabile (Ax), già in uso in altre società del Gruppo, con data decorrenza il 1° Gennaio 2016.Riporto al Group Treasury Manager.Di mia aggiunta competenza:Completa riorganizzazione dell’ufficio gestione e recupero credito in un'ottica di miglioramento dei processi, cogliendo l'opportunità del cambio sistema;Implementazione, a sistema, della messa online di informazioni e documenti relativi alla gestione del credito in essere, distribuito su circa 600 clienti, visibili a tutti gli utenti;Gestione, a sistema, per le anagrafiche clienti, dei campi afferenti le condizioni di pagamento e gli appoggi bancari;Definizione dei criteri di valutazione finanziaria, delle politiche di applicazione dei fidi alla clientela e relativa categorizzazione mediante pertinenti categorie finanziarie; Determinazione dei massimali di credito; Monitoraggio dei rischi e valutazione dell'affidabilità attraverso il controllo degli affidamenti e delle esposizioni;Gestione dello sblocco, sul sistema contabile, degli ordini commerciali sulla base delle informazioni finanziarie e storiche dei clienti;Monitoraggio delle scritture contabili effettuate legate al credito;Analisi e implementazione di società di recupero credito esterno per alcune operazioni di incasso critiche;Rapporti con la società di revisione durante le verifiche trimestrali e con l'Odv;Stesura di un manuale operativo relativo alle procedure interne di gestione del credito;Gestione di posizioni clienti a livello corporate con cessioni di debiti e crediti infragruppo.

Nel periodo considerato, il Gruppo, mediante l'acquisizione di Finn-Power Oy e delle società da essa controllate, s'impone anche nella produzione di macchine per la lavorazione della lamiera; da vita a una nuova unità produttiva in Cina; il fatturato al 31 Dicembre 2014 ammonta a KEuro 350, generato per il 60% in Europa, Russia e Medio Oriente, per il 23% in America e per il 17% in Asia.La copertura del mercato è migliorata mediante l'apertura di nuove succursali in Russia, Brasile, India, Turchia,Emirati Arabi, Corea, Messico e Australia.Dal punto di vista finanziario, gli investimenti sopra indicati, a cui va aggiunta la crisi del 2009 e di parte del 2010, generano un aumento dell'indebitamento che, grazie a operazioni di finanza straordinaria e alla ripresa economica, si riduce progressivamente e migliora la posizione finanziaria.Riporto al Direttore Amministrativo e Finanziario.Di mia aggiunta competenza:Coordinamento e supervisione di tutte le attività legate alla gestione dell'intero flusso del credito atto a migliorarne l'efficacia e l'efficienza;Coordinamento e supervisione di tre credit collectors;Definizione delle strategie per la riduzione del Dso clienti e successivo monitoraggio;Gestione crediti e debiti, commerciali e finanziari, verso società Intercompany, anche con operazioni di compensazione, cercando di ottimizzare i tempi di incasso all'interno del Gruppo;Analisi, monitoraggio e garanzia del Fondo svalutazione crediti;Gestione Recupero IVA su procedure concorsuali e supporto alla Contabilità Generale per quanto attinente; Supporto alla Tesoreria per il miglioramento, l'ottimizzazione e l'efficienza del cash flow aziendale e di Gruppo;Supporto al Commerciale, per la valutazione preventiva di nuovi clienti, mediante informazioni commerciali attinenti e mirate;Supporto e collaborazione nella definizione delle strategie, delle procedure di controllo del credito e della reportistica a livello di Gruppo.

Assunta a livello quadro nell'area amministrativa della capogruppo (quotata alla Borsa Italiana) di un Gruppo, leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine laser, tecnologie laser ed elettronica industriale, di medio/grandi dimensioni, con due sedi produttive in provincia di Torino, due in Usa e jv in Cina e Giappone.Nel periodo considerato il fatturato passa da 95 a 176KEuro, generato per il 50% in Europa, 20% Italia, 20% North America e 10% resto del mondo; vengono costituite le prime filiali europee.Riporto al Direttore Amministrativo e Finanziario.Di mia competenza:Analisi e monitoraggio del Portafoglio crediti in essere e relative scadenze;Analisi degli ordini di vendita per la gestione degli anticipi e per il controllo del piano di fatturazione;Rapporti con i clienti per garantire il rispetto delle condizioni di pagamento pattuite;Definizione delle strategie e delle procedure di controllo del credito, implementazione e loro applicazione;Visite presso clienti per raccogliere informazioni finanziarie e negoziare i termini di pagamento;Definizione (anche con operazioni congiunte con l'area Commerciale) con i clienti, degli insoluti, dei piani di rientro e delle transazioni commerciali atte a sbloccare le operazioni di incasso critiche;Avvio, gestione e monitoraggio, con i legali esterni, delle attività stragiudiziali e giudiziali di pratiche clienti a contenzioso;Gestione delle procedure giudiziarie relative a pratiche clienti in contenzioso;Produzione Reportistica (reportistica mensile verso la direzione e verso la Tesoreria, ageing clienti, DSO, Fondo svalutazione crediti, accantonamenti e messa a perdita) e conseguente analisi;Strumenti finanziari (Factoring con enti pubblici e privati, Leasing, Fidejussioni e garanzie, Lettere di credito);Coordinamento delle azioni congiunte a livello aziendale al fine di diffondere la cultura del credito.Utilizzo di sistemi informatici appropriati (Sap, E-Banking).

Inserita nell'area amministrativa con la qualifica di Italy Group Treasury & Credit Manager, riportando al Direttore Amministrativo e Finanziario.Avevo funzioni operative, organizzative, di supervisione e di coordinamento di cinque collaboratori relative a:area Tesoreria:creato il reparto ex novo scegliendo i collaboratori;implementato il sistema informatico di gestione della Tesoreria e della Pianificazione Finanziaria, integrato con il sistema bancario (Remote banking) e con il sistema contabile (AS400);controllato le funzioni di Tesoreria, di Rendiconto finanziario consuntivo trimestrale e di Pianificazione Economico-finanziaria annuale;applicato le politiche finanziarie concordate sia con il management italiano che con la funzione centralizzata di Gruppo;gestito la liquidità e l'indebitamento del Gruppo italiano con l'utilizzo di prodotti finanziari specifici;monitorato il mercato e valutato nuove proposte finanziarie;area Recupero Crediti:creato il reparto ex novo scegliendo i collaboratori;implementato il sistema informatico di gestione del Recupero del Credito;controllato le funzioni di Recupero del Credito in modo strutturato e tempificato;applicato le politiche di controllo del Credito concordate sia con il management italiano che con la funzione centralizzata di Gruppo;ridotto il rischio di Perdite su Crediti mediante l'utilizzo di soluzioni specifiche;gestito i rapporti con i clienti, sia in Italia che all'estero, e con la società di factoring.area Societaria.Utilizzo di sistemi informatici appropriati (applicativo Forefinance, applicativo E-Banking, AS400).

Assunta a livello quadro nell'area amministrativa di un Gruppo, leader nazionale nel settore pubblicitario, di medio/grandi dimensioni, sito in Torino e facente parte di una multinazionale francese.Avevo funzioni operative, organizzative, di supervisione e di coordinamento di dieci collaboratori relative a:area Contabile (contabilità generale, contabilità clienti e contabilità fornitori);area Tesoreria (cash flow, rapporti con le banche);area Societaria (gestione libri verbali, dismissioni rami d'azienda);reportistica alla casa madre.Utilizzo di sistemi informatici appropriati.

Assunta a livello impiegatizio nell'area amministrativa di un Gruppo di servizi afferenti il lavoro interinale e telemarketing, di medie dimensioni, con società presenti sul territorio italiano, riportando al Direttore Generale.Avevo funzioni operative, organizzative, di supervisione e di coordinamento di cinque collaboratori relative a:area Contabile (analisi di bilancio);area Tesoreria (cash flow, rapporti con le banche);area Controllo di gestione (centri di costo e di profitto con budget di fatturato e di costi);area Personale (amministrazione, gestione, rilevazione presenze, incentive plan per la parte commerciale);area Societaria (assetto e organizzazione con cambiamenti a livello di forma giuridica).Utilizzo di sistemi informatici appropriati.

Assunta a livello impiegatizio nell'area amministrativa di una società di servizi di piccole dimensioni, sita in Milano, riportando alla proprietà, con funzioni operative, organizzative e di supervisione relative a:area Contabile (fatturazione attiva e passiva, cassa, banche, cespiti, bilancio);area Controllo di gestione (centri di costo, contabilità industriale, commesse);area Personale (amministrazione e risorse umane).Utilizzo di sistemi informatici appropriati.

Inserimento contabilità in sistemi informatici dedicati.