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一、战略管理：（1）参与战略规划：在市场研究和对业务的深入理解基础上，参与制定公司战略规划，提出有建设性的竞争策略和投资策略，为企业发展与业务增长提供持续动力。（2）组织战略实施：根据公司战略规划，组织各业务线条进行战略解读与分解，从系统层面提出整体解决方案，全面支撑公司经营决策与战略落地。（3）战略投资：深度参与公司收并购等战略投资项目，包括项目调研、投资框架设计、提案、谈判、签约等全过程。（4）战略会议：组织集团年度战略经营分析会，对所有分公司和部门材料进行真实性审查和汇编，会前就核心内容向总裁汇报。二、市场调研与决策支持：协调投拓、设计、营销等部门组织开展市场调研，收集、解读宏观政策、市场需求、行业趋势和竞对竞品信息，建立动态市场监控机制，为公司市场策略的制定与经营决策提供支持。三、重点事项督办：对集团控股、区域集团高管及相关职能部门交办的督办事项进行追踪跟进、督查推动，确保如期销项落地，累计督办完成销售回款类、利润提升类、风险管控类、财务三道红线管控、运营里程碑节点管控、工程管理等近50件重点事项。 四、业务支持：（1）人力资源：对公司总监级及以上面试候选人进行简历预选并汇报，协助总裁快速进行面试，对公司人均效能及组织绩效考核进行预审并反馈；（2）投资拓展：代表公司独立开展土地投资踏勘，并撰写投资立项报告，进行可行性及经济性研判；（3）融资管理：参与融资洽谈，独立推进银行及信托机构融资方案对接表决；（4）法务风控：代表公司法务独立跟进解决公司各类型商事诉讼超20宗，包括证据收集、代理当事人出庭答辩等；（5）设计工程：协同公司设计与工程部门进行项目巡检，发现问题并监督整改；（6）行政工作：管理总裁等高管相关身份及工商证件，统筹安排证件使用、车辆调度、工商验证、银行注册等行政工作，负责管理层董监高职位与公司对外信息披露及保密工作。五、会议管理：独立组织集团各级别会议超500场，负责会前准备、会议控场及会后督办等。 六、外联公关：协助并陪同总裁进行外联公关活动，接待外部客户并独立讲解展演洽谈超150次。七、工作成果：（1）土地获取：2020-2021年，参与处理3 宗地块的不良资产处置及股权纠纷项目，配合投资与土地持有方进行多轮谈判，最终成功获取上海闵行区及嘉定的2个地块，其中一个占地187亩，一个为旧改项目。（2）收并购项目：深度参与全资收购建筑设计院项目，对接标的设计院领导，包括收购价商议、股权转让计划明确等事项，最终成功完成收购。（3）回款：自2021年以来，代表总裁专项督办银行按揭回款及资金管理工作，回款指标达成率从2020年的77%提升至2021年的94%。（4）项目运营：2021年成功督办完成上海、合肥、南京三个城市四个项目的如期开工、建设、取证。八、个人绩效：（1）2020-2021年三个季度考核评级为A。

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⚫ 5天内独立完成高邮小游园农家乐项目效果图与施工图绘制，最终被采用并建成；⚫ 6次独立承担均超过80页设计方案幻灯片的制作，并向甲方汇报，4次获得甲方领导好评反馈；⚫ 在不完全熟悉相关建筑法规和政策的情况下，在12小时内完成行业条款与政府规定的搜集和编排工作，3次参与大型城市公共建设项目投标书撰写，2次中标；⚫ 10次以上作为乙方设计师接洽甲方代表，并完成方案说明，作品被采用率超过70%。

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⚫ 参加南京万科九都荟建筑设计竞赛，设计成果进入评测前25名； ⚫ 在南京工业大学先进材料实验室工地现场实习两周，在8天内完成53页的现场地质与材料勘测报告，最终通过校方和工程建设方审核；⚫ 在甲方不满意既有施工图（导师所接项目）的情况下，按照甲方要求，在11天内独立完成48页完整的施工图，绘图成果被甲方采用并建成交付。

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在该公司建筑设计一部独立完成四个小型项目的设计与图纸交付

Master Of Science - Ms, Project Management

Msc. Project Management, Project Management

建筑学学士, 建筑学

Activities and Societies: 应邀进入校辩论队参加省高校辩论赛； V8台球社校际联赛； 学院各类别晚会策划； 校青年志愿者协会传媒中心部长； 校内院际辩论赛评委。2012-2017学年于南京工业大学建筑学就读