Chef de projets de construction d'usines propre (pharmaceutique, agro-alimentaire, dispositifs médicaux..)- NEMERA POLOGNE SZCZECIN- NEMERA PONTS ET MARAIS- NEMERA LA VERPILLIERE - HALLS 7, 8- DOLIN- TEISSEIRE- MACORS

Chef de projets pour le lancement d'une trentaine de nouveaux produits sous les marques Bellevue, Expert Gold, Le Renard, etc.Pour chaque lancement : - étude d'opportunité- étude de faisabilité industrielle (en interne ou en cotraitance)- packaging, palettisation, route logistiqueCompétences métiers : - coordination technique- planification- management transverse (marketing, commerce, R&D, production, master data SAP, qualité, planning/ordo, ADV, ...),- relation avec les fournisseurs, les cotraitants, les usines internes et validation de leur capacité à répondre aux cahiers des charges, coordination sur le suivi des démarrages, mise à disposition des produits dans le timing.

Avril 2018 - jan 2019 : Mission chez KINGSPAN ECODIS, en tant que RESPONSABLE DU TRANSFERT INDUSTRIEL & RÉALISATION DES TRAVAUX INDUSTRIELSKingspan ECODIS, spécialisé dans les équipements de désenfumage et l'éclairement naturel, a acquis un nouveau site afin de pouvoir doubler sa capacité de production sur 4 ans. Réalisations : - Mise en place d'une organisation projet - management d'équipes pluridisciplinaires- Inventaire précis et complet des machines/matériels concernés par le transfert- Implantation des machines/matériels existants et neufs- Consultation des entreprises pour la réalisation des travaux du bâtiment industriel et choix des solutions techniques et des sous-traitants- Maîtrise d'oeuvre des travaux industriels dans la nouvelle usine pour recevoir l'activité d'ECODIS : électricité, air comprimé, gaz, isolation acoustique, aspirations, ...- Achat de nouveaux équipements (chariots électriques, moyens de levage (ponts et potences), racks, cabines de peinture, ...) et suivi de leur installation- Chargée du déménagement total de l'entreprise (équipements, machines, stockages)- Planification et respect des délais du projet- Suivi du budget allouéRésultats : - Travaux et déménagement réalisés dans les délais et reprise de l'activité à la date souhaitéeValeur ajoutée sur ce projet:- Ténacité et forte conscience professionnelle. Des bonnes relations avec les personnes d'ECODIS et mes sous-traitants m'ont aidé dans la réalisation du projetLien en image :https://www.linkedin.com/pulse/saint-priest-69-kingspan-light-air-d%C3%A9voile-son-nouveau-daniel-frasca/

o Gestion d’entreprise (aspects comptables, juridiques, sociaux, …)o Etablissement des stratégies & business plano Gestion des coûts, calculs de rentabilité de l’entrepriseo Directrice commerciale France & Internationale, relations avec nos agents commerciaux, relations clients, établissement de partenariats marque et magasinso Relations fournisseurs, sourcing en France & Internationalo Marketing, supports de communication,…Résultats : J’ai apporté des notions financières et stratégiques, une très bonne gestion des coûts et bénéfices, de l’organisation et de la gestion de projet, une expérience dans un contexte professionnel à l’étranger, des solutions aux problèmes, de l’innovation…Quelques chiffres : 160000 euros de CA la dernière année – 150 magasins revendeurs en France & International – 2 agents commerciaux – un site e-commerce en progression

Michelin occupe une position de leader mondial dans la production de pneumatiques (14,6% du marchémondial en 2012) et des services liés aux déplacements et aux voyages-->Organisateur industriel:- Recherche de solutions permettant d’optimiser la production (étude, mise en œuvre, …)- Calcul de capacité des postes de travail et détermination des effectifs- Etude de rémunération des postes de travail- Mise en place de systèmes permettant le calcul de la performance journalière des opérateurs-->Chef projet:- Améliorations/installations machines permettant d’augmenter la productivité ou la capacité totale del’usine- Interlocuteur coût pour déterminer les effectifs à pourvoir et tonnages réalisables

Projet : Augmenter la capacité de l’usine de 13% par l’installation de 78 nouvelles machines et la constructiond’un nouveau bâtiment (2800 m²).Coût du projet : 20 millions d’euros.Gestion de projets:--> Planificateur:- Mise en place et formation à l’utilisation d’outils informatiques permettant une meilleure gestion descoûts et du planning du projet- Planification du projet : détermination des principaux jalons et réalisation des macros et micro-plannings (projet global, bâtiment, machines)- Suivi journalier de l’avancée du projet--> Coordinateur:- Faciliter le lancement du projet dans l’usine en coordination avec l’équipe projet Michelin France- Création de l’équipe projet sur place- Organisation de réunions pré-projet pour définir les objectifs communs, le plan d’actions, lesrisques et mise en place de réunions journalières pour suivre l’avancée du projet- Installation d'une méthode de projet pérenne pour la continuité du projet

Baker No-Tillage est une entreprise innovante dans la production de semoirs agricoles sans labourage.CAO en 3D avec Solidworks d’un semoir agricole de grande envergure (18 m de large).

Le Groupe Courbis est une entreprise internationale spécialisée dans le domaine de la transformation desplastiques à valeur ajoutée.Réorganisation de l'atelier et mise en œuvre d'une nouvelle matière (procédé, produit)