- převzetí nového projektu na "zelené louce"- odpovědnost za přechod startupu na funkční celek- změna organizační struktury- změna business modelu na růstový a udržitelný

- vytvoření HR oddělení - implementace HRIS- zahájení HR procesů- nastavení mzdového standardu- nastavení organizační struktury společnosti- nastavení systému KPI

- změna přístupu a myšlení stávajících struktur LOG- nastavení nových týmů, nastaven nový standard kvality doručení 95%->98,3% - spuštění nového logistického centra CZLC4- řízení týmu vedoucích logistických center

- "objednání myšlenkou, doručení teleportem" (mise k výraznému zkrácení doby doručení zákazníkovy)- 03/2020 krizové řízení prodejní sítě v počátku pandemie COV-19 s úžasným výsledkem( bez uzavření jediné prodejny po dobu celé krize v CZ+SK+HU+AT- Vyhledání nových obchodních příležitostí (Košice Q2 + 25%, Olomouc +29% v provozním zisku) - YtY růst obratu +28%

- odpovědnost za rozvoj a růst regionálních manažerů v CZ a SK. - zacílení na růst obratu 25%+ YtY - rozšíření působnosti týmů CZ i SK

- rozvoj stávajících zaměstnanců a budování pevných struktur- růst rentability svěřeného regionu 20%+ YtY- relokace na nové, lukrativní prodejny- Ostrava +49,% Y/Y- Brno +34% Y/Y

- nově nastavovaný mindset celé SK sítě- nastavení nových standardů společnosti (přístup k zákazníkovi a celému business modelu)- zásadní změna rentability SK prodejní sítě +52% YtY

- Podpora a rozvoj svěřeného regionu- Implementace nového modelu nastavení regionu (výdejny -> prodejny)- zvýšení obrazu Y/Y o +39%

Odpovědnost za:- vzdělávání prodejní sítě v oblasti psychologie prodeje- zvyšování spokojenosti zákazníků na prodejnách- výrazný posun v rentabilitě prodejen