La concurrence internationale, l’innovation continue et la pression accrue sur les coûts obligent les entreprises à rechercher de nouveaux moyens pour accroître leur rentabilité et leur compétitivité. Cette contrainte forte a généré une tendance grandissante aux Etats-Unis, puis en Europe, à utiliser l’externalisation comme un levier stratégique permettant non seulement de réduire les coûts mais également de créer de la valeur en recentrant les ressources de l’entreprise sur les activités cœur de métier . Si l’externalisation d’activités secondaire (restauration, nettoyage , sécurité,…) est devenue un classique, celle relative aux fonctions telles que l’informatique, les télécommunications, la finance, la logistique et les achats, est plus récente et se développe. Utilisée autrefois comme un simple moyen de réduire les coûts, avec par conséquent une vision économique et court-termiste, l’externalisation est devenue aujourd’hui un véritable outil de management à la disposition des dirigeants. Correctement utilisée, elle peut engendrer une transformation radicale des processus d’une entreprise, de ses coûts, voire même de sa culture. En contrepartie, cet outil, s’il ne s’inscrit pas dans une véritable réflexion stratégique, s’il n’est pas mis en œuvre de façon planifiée et cohérente, s’il ne fait pas l’objet d’une communication claire et intelligente et surtout s’il n’obtient pas le soutien de la direction, peut avoir des effets dommageables. Business Consulting Network est le spécialiste de l’externalisation des achats industriels et le développement des produits Industriels et Techniques pour les entreprises industrielles au Cameroun.