Ondanks mijn ervaring in de zorg ben ik NIET op zoek naar een nieuwe uitdaging in de zorgsector. Gelieve mij daarvoor niet meer te benaderen!Ik heb het prima naar mijn zin en druk genoeg met het runnen van mijn eigen bedrijf en andere werkzaamheden.

Balie en kassa werkzaamheden: Kassa, aannemen en afgeven pakketten van DHL en UPS en Sanddpost, verfmengen en sleutelsslijpen.

Catchy Designs helpt, denkt mee en ontzorgt, met een concurrerend uurtarief.« Bouwen en/of moderniseren van websites (ook online ‘visitekaartjes’ van 1 pagina) en webshops« Je website makkelijk vindbaar maken en goed beveiligen (SEO)« Aangepast voor elk formaat scherm en rekeninghoudend met de AVG-privacywet« Geheel of gedeeltelijk beheer van je website (updates, back-ups enz)« Hulp bij plaatsen op Google en/of Facebook« DTP werk: drukkerij klaar maken van reclamedrukwerk en boeken, maar ook E-pubs.« Hulp bij logo en huisstijlCatchy Designs is er voor zowel particuliere als zakelijke klanten.

Opstartend ZZP'er: alles regelen om in augustus startklaar te zijn!Websites, manuscripten klaarmaken voor drukkerij of als E-pub, ontwerpen van covers, flyers, boekenleggers, folders enz.Vlot geleverd vakwerk voor een scherpe prijs!Te druk om zelf een website of facebookpagina voor je bedrijf te maken, maar wel online gevonden willen worden? Of er net wat te weinig verstand van om precies te maken wat je wilt? Zoek je iemand die zonder de hoofdprijs te vragen jouw manuscript om kan zetten naar E-pub of drukkerij klaar te maken? Catchy Designs is er voor jou!

Gezellig wandelen, spelletjes doen of boodschappen.... Senior Service levert aanvullend mantelzorgers. Na augustus 2018 alleen nog als invaller bij een van de clienten waar ik voor gewerkt heb.

Website, organiseren (bijna) jaarlijkse fanclubdag, contacten met uitgeverij en sponsors, aktief werven van leden en sponsors, maken van het gratis maandelijks mailing magazine Kings Things, redactie enzovoorts...

Jr. Project Executive - in totaal 5 jaar gewerktVoor de uitgeverij:- Promotie en Sales op allerlei gebieden voor werk van auteur en uitgeverij.- Contacten maken en onderhouden met boekhandels- Website + Onlineshop gebouwd en onderhouden in Wordpress - Verkopen uit de shop verzenden en contact onderhouden met klanten- Voorraadbeheer - Diverse onderzoeken en uitzoekklussen gedaan voor de uitgever- Middels InDesign E-pubs gemaakt van verhalen en boeken CS5.5 & CS- Middels InDesign boeken, reclameuitingen e.d. 'gezet' voor drukkerij CS5.5 & CS- Website voor schrijver Jack Lance gebouwd in Wordpress- Website voor LanceBV in Wordpress- Meedenken, creatief en initiatief op diverse gebieden voor uitgeverij.Voor LanceBV:- Ondersteuning van Project Executive: zoeken en benaderen via mailing of afspraak maken voor de PE, van potentiele investeerders uit Scandinavische landen en Nederland die willen gaan werken in de staat Pennsylvania of in HongKong.

Jr. Project Executive vanaf 1 juli 2013 - 1 juli 2016Als Junior project executive heb ik 3 jaarcontracten lang gewerkt als 'manusje van alles'. Ik werkte vanaf huis (het bedrijf zit in Limburg), voor 14 uur per week.Voor de uitgeverij:- Promotie en Sales op allerlei gebieden voor werk van auteur en uitgeverij.- Contacten maken en onderhouden met boekhandels- Website + Onlineshop gebouwd en onderhouden in Wordpress - Verkopen uit de shop verzenden en contact onderhouden met klanten- Voorraadbeheer - Diverse onderzoeken en uitzoekklussen gedaan voor de uitgever- Middels InDesign E-pubs gemaakt van verhalen en boeken CS5.5 & CS- Middels InDesign boeken, reclameuitingen e.d. 'gezet' voor drukkerij CS5.5 & CS- Website voor schrijver Jack Lance gebouwd in Wordpress- Website voor LanceBV in Wordpress- Meedenken, creatief en initiatief op diverse gebieden voor uitgeverij.Voor LanceBV:- Ondersteuning van Project Executive: zoeken en benaderen via mailing of afspraak maken voor de PE, van potentiele investeerders uit Scandinavische landen en Nederland die willen gaan werken in de staat Pennsylvania of in HongKong.

Tijdelijke job: verwerken van post, dossiers, digitaliseren, dataentry, juridische documenten, beslagleggingen, aanvragen bijzondere bijstand enz. Betalingen boeken.

Het heeft al wat meer namen gehad, maar sinds 2008 heet het de Unleash Award: een organisatie met de meeste inzendingen (bijna 100 in 2010) en de grootste geldprijs beschikbaar voor het winnende verhaal. Daarmee halen we zelfs de Paul Harland wedstrijd in!In het begin gejureerd, vervolgens secretaresse geworden en gezorgd voor het verzenden van de ingestuurde verhalen, cijferlijsten uitwerken en juryrapporten omzetten naar een juryrapport per verhaal. Daarnaast zorg ik voor een powerpoint presentatie voor de uitreiking van de Awards. De werkzaamheden voor de award vinden uiteraard in privetijd plaats, van december tot en met februari - met de uitreiking erna.Na de uitreiking in april 2012 stopt de Unleash helemaal, net als het blad Pure Fantasy (eind 2012).Voor organisator De Jong, die met de UA 'mooie verhalen voor Pure Fantasy' kon selecteren, viel na het besluit om eind 2012 met Pure Fantasy te stoppen, de noodzaak nog langer een genrewedstrijd te organiseren, eigenlijk weg. Ook Ron Puyn, die zich onder het pseudoniem Jack Lance weer volop op het schrijven heeft gestort (zijn spannende en mysterieuze thrillers verschijnen nu al in tien talen, in Nederland bij Luitingh), is het een goede tijd om weer 'meer tijd en energie voor andere zaken' over te houden. Sponsor Adrian Stone: 'Er zijn inmiddels zeer veel wedstrijden voor het genre ontstaan. De UA heeft zich de afgelopen jaren prima bewezen, maar de noodzaak om te blijven voortbestaan is, met anderen die het stokje overnemen, niet meer nodig. Tijd voor anderen om het vaandel van de fantasywedstrijden te dragen.'

tot 29 februari 2012 werkzaam op kantoor van Teamleiders.nu en dus op zoek naar een nieuwe uitdaging in de administratie!Ik ondersteunde bij de afhandeling van sollicitanten: werving & selectie: het beoordelen van het CV, de eerste intake per telefoon, en bij goed gevolg ook de overdracht naar de regiomanagers of recruiter. Daarnaast deed ik werkzaamheden in het archief en allerhande kantoor klusjes, post, zorgde voor juiste digitale opslag en rapportages.

19 juni 2010- eind februari 2011: Vrijwilligers werk op kantoor tot een volgende mogelijkheid voor een parttimeopdracht zich aandient. Ik doe de afhandeling van sollicitanten: het beoordelen van hun CV, de eerste intake per telefoon, en overdracht naar de regiomanagers. Daarnaast doe ik werkzaamheden in het archief en allerhande kantoor klusjes. 25 januari 2010 tot en met 18 juni 2010 bij Innovam als meewerkend coordinator servicepunt + op vrijwilligerswerk op kantoor Teamleiders.nu.1 oktober tot 24 januari: vrijwilligerswerk op kantoor Teamleiders.nu21 februari 2009 tot 30 september 2009 revalidatie.1 februari 2009 tot 21 februari 2009 bij een bank als teamleider voor Drukwerk en Logistiek - opdracht onderbroken ivm lichte beroerte.1 oktober 2007 tot 19 december 2008 bij een bank als teamleider voor de afdeling Spaarverzekeringen.11 mei 2007 tot 1 september 2007 bij een bank als teamleider voor Bouw- en Premiedepots.Start teamleiders.nu 1 april 2007 (korte training volgen alvorens gestart kan worden).

Gedetacheerd bij SNS UtrechtIngezet op de afdeling Drukwerk en Logistiek om het zwangerschapsverlof van het zittend afdelingshoofd op te vangen. Naast het aansturen van een vijftal medewerkers stonden een aantal projecten centraal. Ik heb de processen beschreven en een plan van aanpak gemaakt. Helaas is de opdracht vanwege ziekte vroegtijdig afgebroken.

Gedetacheerd bij Rabobank Nederland- EindhovenAls teamleider bij het Service Centrum Financieren verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van 14 tot 30 medewerkers van de afdeling Spaarverzekeringen. Verantwoordelijk voor ontslag- en sollicitatiegesprekken, beoordelingen, POP-, planning-, voortgangs-, en verzuimgesprekken en borging hiervan in het personeelsdossier. Daarnaast ook voor planning, bezetting en rooster, controle en goedkeuring in tijdregistratie- en prikklokkaartsysteem. Vanwege de slechte samenwerking gezorgd voor intensief overleg met Interpolis en de initiatie van een SLA, met als gevolg een sterk verbeterde samenwerking en het borgen van processen en procedures (in samenwerking met andere afdelingen). Verantwoordelijk voor het in beheer kunnen nemen van de ROH-Hypotheek. Daarnaast gezorgd voor het structureren en effectiever maken van werkoverleggen, procedures en –processen, borgen van kennis, inzichtelijk maken van kwaliteit en potentiële achterstanden, maken en verder structureren van managementrapportages. Door het team persoonlijke aandacht te geven, gezorgd voor draagvlak en door sturing op zelfstandig werken werd de kwaliteit sterk verbeterd. De groep laten groeien van 14 naar 30 medewerkers, een nieuwe teamleider ingewerkt en de groep vervolgens gesplitst.

van Teamleiders.nu een contract gekregen voor zolang de opdracht duurt bij Innovam, waar ik een teamleider/coordinator van het servicepunt vervang gedurende haar zwangerschapsverlof voor 20 uur per week. Daarnaast werk ik waar mogelijk nog wat uurtjes op het kantoor van Teamleiders.nu.Via teamleiders.nu gedetacheerd bij Innovam Nieuwegein tot 18 juni 2010.Als meewerkend coördinator voor 20 uur per week ingezet op het servicepunt van het bedrijf om het zwangerschapsverlof op te vangen van de vaste coördinator. Het servicepunt is het hart van het bedrijf, waar alle telefonische vragen worden beantwoord en/of doorgeschakeld met de daarvoor verantwoordelijke afdeling. Naast deze werkzaamheden was ik onder andere verantwoordelijk voor het verhuren van aanwezige vergaderruimtes en zalen in alle locaties van Innovam (ook koude acquisitie hiervoor gedaan) aan derden, de facturering hiervan en de aansturing van betrokken afdelingen. Daarnaast zorgde ik voor de planning van de 7 parttime medewerkers van het servicepunt en het inroosteren op de diverse balie/receptiediensten. De opdracht stopte op 18 juni 2010 i.v.m. de terugkomst van de vaste coördinator.

Door ziekte mijn vorige opdracht vroegtijdig moeten afbreken. In dienst tot oktober 2009; daarna verdere re-integratie na het aflopen van mijn tijdelijke contract bij Teamleiders.nu. De enige reden voor ontslag was dat ik nog geen 40 uur kan werken, maar werk daar uiteraard wel naar toe. Standaard opdrachten binnen Teamleiders.nu zijn 36 tot 40 uur: minder uren kunnen werken maakt me te moeilijk plaatsbaar, maar ik mag op kantoor helpen.

Gedetacheerd bij Rabobank Nederland - EindhovenAls teamleider bij het Service Centrum Financieren verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van 15 tot 21 medewerkers op de afdeling Bouw- en Premiedepots, ter vervanging van een zieke teamleider. Naast de aansturing van het team ook zorgen voor roosterplanning, controle en goedkeuring in een tijdregistratiesysteem en een prikklokkaartsysteem. Gezorgd voor borging en navolging van de processen en hiaten daarin aangegeven alsook een uitbreiding van de archiefruimte, beter boeken van facturen en archiveren en via steekproef controles uitvoeren. Actief meewerking verleend aan een project dat het proces Bouw- en Premiedepots inzichtelijk moest maken en voorkomen dat er financiële schade kon worden geleden door eigen fouten. Gezorgd voor een personeelsplanning en aanname medewerkers teneinde de grote toename van het werk te kunnen borgen. Tevens verantwoordelijk voor een sterke verbetering in de communicatie van medewerkers, werving en selectie van nieuwe medewerkers, ontslaggesprekken, beoordelingen, POP-, planning-, voortgangs-, en verzuimgesprekken en borging hiervan in het personeelsdossier. Bij terugkomst van de teamleider deze ingewerkt op de veranderingen.

Verantwoordelijk voor een nieuw zorgstation van waaruit zowel intra- als extramurale zorg werd geleverd aan zowel de wijk, het zorgstation zelf en AWBZ geïndiceerde zorg instellingen. Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van ±45 personeelsleden (30 FTE) op verschillende niveaus, planning en tijdslijnen voor gesprekken, trainingen, cursussen en opleidingen en het voeren van functionerings-, voortgangs-, sollicitatie-, ontslag en ziekteverzuimgesprekken, opstellen van vacatures en het verwerken van personele mutaties in het systeem. Medeverantwoordelijk voor samenwerking, beleidsafspraken en overleg met de zes participerende stichtingen. Diverse projecten opgestart, zoals wijzigingen door invoering van WMO, één zorgingang voor alle (toekomstige) cliënten in de wijk, een (bouw)project voor realisatie van 100% bedbezetting en enkele korte projecten binnen het zorgstation, waarbij nauw werd samengewerkt met de projectmanager en de directeur. Daarnaast de zorg gehad voor het coachen van zorgcoördinatoren bij acquisitie, signaleren problemen, initiëren van verbeteringen en het bewaken van de juiste uitvoering. Gezorgd voor managementrapportages, acties ondernomen op de uitkomsten hiervan en ruim binnen het gestelde budget gewerkt.

teamleider voor een project waarin 186 kilometer dossiers van barcode moest worden voorzien. Aansturing aan groep van 2x 20 dataentrytypistes.Voor het project Centraliseren en Documenteren van het UWV, waarbij 185 kilometer dossiers vanuit diverse wetgevingen gearchiveerd werd, werd leiding gegeven aan een van de vier afdelingen met twee ploegen van 20 datatypisten en een ploeg van 6 allrounders. Tot de stop van het project in april, werd gezorgd voor de dagelijkse aansturing en motivatie van medewerkers, een veilige werkomgeving, naleven van huis- en Arboregels, archiefaanvoer, planning en rooster, sollicitatie- en ontslag gesprekken, rapportages en het schrijven van een handboek voor teamleiders. Daarnaast verantwoordelijk het signaleren en initiëren van verbeteringen, bewaken uitvoering en zorg voor voldoende voorraad op de afdeling en afvoeren verwerkte hoeveelheid.

Gestart als helpdeskmedewerker en na anderhalf jaar doorgestroomd naar WAN & LAN beheer. Vervolgens na 2 jaar doorgestroomd naar de functie van teamleider van een 7x24uur afdeling en verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de totale groep (75 personen) en rechtstreeks een groep van 15 medewerkers die werkzaam waren bij onderafdelingen als Tandem, IBM, Unix, netwerk, en de 7x24 uur servicedesk. Verantwoordelijk voor dagelijkse managementrapportages van incidenten en telefonie, sturing en letten op navolging van operationele ITIL-processen, structureel zoeken naar de wensen en behoeften van de klanten en deze aansluitende voorstellen doen m.b.t. de dienstverlening. Daarnaast zorgen voor controle (en zo nodig aansporen) werkzaamheden van medewerkers, het inrichten van uniforme werkprocessen (samenvoegen van 4 interne groepen) en deze ook uitschrijven en bewaken. Tevens werd een project opgestart voor de naleving van Arbo-wetten en diverse grote aanpassingen op de werkvloer.

Verantwoordelijke voor de gang van zaken tijdens mijn dienst voor de bewoners en het werk dat bejaardenverzorgenden in die periode verrichtten.

Als (eindverantwoordelijk) ziekenverzorgende de diverse diensten werken.

In de nachtdienst waken bij terminale patienten

Eerst de opleiding tot ziekenverzorgende gevolgd in het werk-leer programma. Na het behalen van het diploma nog enige tijd gewerkt en leerlingen begeleid.