Christelle D. Email and Phone Number

Référencements produitsSuivi et amélioration relations fournisseursCréation de plans de gammeAccentuation des partenariats fournisseurs

Restructuration des achats : lancement de l’ import /sourcing AsieManagement d’une équipe de 6 acheteurs/chefs de produits segmentés en 7 univers et 2 ApprovisionneursMise en place de la stratégie achats avec objectifs d'optimisation de coûts, qualité et délaisDéveloppement des marques propresRelation fournisseur : contrats cadre, négociations prix, packaging. Benchmark, veille concurrentielle, voyages sur les salons professionnels (Asie, Europe, USA)

Manager d’une équipe de 10 approvisionneurs segmentés par marques : Premium & LuxeSuivi de la stratégie achats avec optimisation de coûts, qualité et délaisCoordination entre les différents services impliqués dans le process approvisionnement : achat, logistique

•Planifier et approvisionner les achats (portefeuille 7M d’euros), en fonction des saisonnalités et familles de produits. •Analyser les arrivages marchandises et besoins clients. •Management d’une équipe de 3 à 6 personnes, dont un bureau en Chine. •Négocier et gérer les relations transitaires, douane (litiges), banque (LC, swift), clients, franchisés. •Réorganiser les achats/approvisionnements et logistique. •Gérer les dossiers Cross trade (ex : Chine/Japon). •Visite et contrôle qualité des collections dans les usines en Chine.

•Négocier achat (choix des matières, définition des gammes produits), •Mise en place d’une stratégie d’achat (optimisation produit et réduction des couts de transport) par zone d’approvisionnement en prenant en compte les opérations commerciales et événements calendaires.•Veille concurrentielle. •Contact quotidien avec les commerciaux, clients, fournisseurs.•Management d’une équipe de 3 personnes.

•management d’une équipe de 4 personnes.•Gérer les opérations cross trade, (Chine/Japon, Chine/inde, Chine ou Inde/Russie…)•Négocier les devis et nouveaux contrats, •formation en commerce international, •réorganiser la logistique de l entreprise

•Approvisionnement/achat hebdomadaires des réassorts de collections•Organisation et Planification des Importations, (Logistique, Dédouanements, de 480 à 1 000 TEU),•Négociation Tarifaire auprès des armateurs, transitaires (trimestrielles), et auprès de plus de 300 fournisseurs-•Coordination des Transports multimodaux depuis le booking à l’arrivée entrepôts parisiens•Gestion des Déchargements, Contrôle Qualité, S.A.V., (+ de 7000 références dont deux collections/an)-•Gestion des paiements : (lettre de crédit, remise documentaire, transfert swift, 18 millions d‘€ /an)